拍马屁并不是最好的升迁工具

来自读者朋友“南方星空”的提问：

奶爸您好，我一直不太能够处理好和上司的关系，跳过槽，换了两个上司也是这样，应该是我的问题了。

感觉自己工作能力还不错，偶尔得到上司的表扬，但在关系相处上不如同事那么会来事儿那么自然顺滑不尴尬。

上司人很好，所以也在学习如何拍马屁了，也知道拍马屁不是关键，但是我对如何与上司搞好关系还是很迷惑一知半解。

请问如何才能搞好和上司的关系如何进行向上管理呢？

奶老师答：

向上管理的核心有三个层级：

1，识别，

2，处理，

3，优化。

第一点识别大家都容易理解，就是得看看这个老板值不值得你的效忠和辅助。

比如韩信，在项羽手下做郎中，然后投奔刘邦了。

他自己说的就是项羽妇人之仁，舍不得分权，难成大器，不值得。

第三点优化大家也容易理解，就是优化和上级关系。

比如看上级喜欢吃什么，点菜时候帮忙点，照顾上级感受，一切以他优先。

这个就叫所谓的拍马屁。

优化是一种润滑剂，很重要，但并不是最重要的，它最多占5%到10%。

识别很重要，但不是最重要，最多占30%

占主要的7成，就是处理。

也就是我们所说的概念性技能。

你要做的不是马屁精。

而是做 老板/上级/领导 的智囊。

智囊这两个字，最为重要。

比如张良是韩国人，他效忠的对象是韩国王室后人，他的目的也是恢复韩国，而不是仅仅是推翻秦朝。

但是张良走遍了天下，也没遇见过有人能懂他的那一套方法和知识体系的，只有刘邦懂，他觉得刘邦是个好老板。

而刘邦走遍天下也没遇到过有人能给他说出一套系统的搞事业的方法和知识体系的，只有张良懂。

两个人一拍即合，天雷勾地火，千古佳话就有了。

一般网友对于智囊的概念就一无所知了。

而这些人往往最喜欢说什么，靠能力胜出，瞧不起拍马屁的人。

这些人既不懂什么叫能力，也不懂什么叫马屁。

基本处于办公室的最底层，蠢且自以为是，渣滓一个。

能力不是做老黄牛吃苦耐劳。

而是跟老板谈工作谈业务谈生意，谈嗨了。

让老板觉得有你在，什么都不用愁。

这个汇报能力，智慧体现，口头表达，对工作对业务的洞见，才叫能力。

老黄牛就干死了，也只会被老板当成工具人。

而且哪怕说回到马屁。

张良作为千古智囊第一人，他的优化技能就很强，叫刘邦沛公沛公叫的非常顺口，满满都是尊重和重视，有人说过他是马屁精了吗？

对老板表示尊重，在日常相处中以他优先，优化你俩的基本关系，这是基本常识。

觉得这样就很屈辱的人，是自己心里有屎。

这种sb基本没法得势，但一旦他得势了，他作威作福的比谁都狠，比谁都嚣张。