人力资源管理概论6，9，10章（第三版，董克用编）
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【教材名称】：人力资源管理概论（第三版）
【主编作者】：董克用
【出版社】：中国人民大学出版社
【ISBN】：9787300140261
第六章
1、招聘的含义:企业根据人力资源规划和职务分析的数量与质量的要求，通过信息的发布和科学甄选，获得本企业所需的合格人才，并安排他们到企业所需岗位工作的活动和过程。
招聘6R:恰当的时间，恰当的范围，恰当的来源，恰当的信息，恰当的成本，恰当的人选招聘工作的意义:①决定了企业能否吸纳到优秀的人力资源②影响着人员流动③影响着人力资源管理的费用④是企业进行对外宣传的一条有效途径
2、影响招聘活动的因素:①外部因素( 国家法律法规，外部劳动力市场供求状况，竞争对手)②内部因素(企业自身形象，企业的招聘预算，企业的政策)
3、招聘工作的程序:①确定招聘需求(整个招聘活动的起点，包括数量和质量)②制定招聘计划(招聘规模，招聘范围，招聘时间，招聘预算)③招募(招聘来源和招聘方法)④甄选(甄选质量的高低决定着应聘者能否达到企业要求)⑤录用(录用决策，通知录用者及未录用者，员工入职，试用和正式录用)⑥效果评估(招聘时间，成本，应比率，录用比率)
4、内外部招募对比P205 外部招聘(优点:①外聘人员具有“外来优势”;②有利于平息和缓和内部竞争者之间的紧张关系:③能够为企业带来新鲜空气;④树立企业形象的好机会。
局限性:①外聘人员不熟悉组织流程;②企业对应聘者的情况缺乏深入的了解;③对内部员工的积极性造成打击。) 内部招聘(优点:①有利于激励士气和提高工作绩效;②对组织目标更有认同感，更不容易辞职;③激发员工长期观点考虑问题:④比较安全，因为己经有了较长期的考验;⑤适应过程较短，需要的培训也更少。局限性①如果申请未获批准,.则容易挫伤积极性:②从相同级别几个人中选拔出一个晋升，别人容易不太满意;③最大的弊端是近亲繁殖。)
5、员工甄选的含义:通过一定的工具盒手段对已经招募到的求职者进行鉴别和考察，区分它们的人格特点和知识技能水平，预测他们的未来工作绩效，从而最终挑选出企业所需要的、恰当的职位空缺填补者。
第九章
第十章