无为管理落地于养正成功

无为管理落地于养正成功

——《胜市正言》再续五

公众微信号《商坛论衡》

就企业家的正能量而言，在创业阶段总是富有生机的。除非黑店，即便是起点不高的企业，在其内部也会强调无伪、无妄、无诡、无诈、无违。犹如人们的美好童年，天真无邪。但企业家能够严于律己，在创业中心无旁骛，身先士卒，谈不上无为管理。只是当企业成长到一定阶段，企业家依然事必躬亲，那未必是好事。

史料记载，魏国国君魏武侯比较勤政，遇事处置得当，在朝廷上议事，对他提出的方案大臣们都认为很英明，魏武侯自己志满意得。荀子则认为这不是好事，《荀子·尧问篇》中说，战国初期的军事家吴起当时在魏国任武将，他看到这种情况就提醒魏武侯：“有人给你讲过楚庄王的故事吗？”魏武侯就问那是什么故事，吴起就告诉他：楚庄王谋划政事也非常得当，大臣们没有谁及得上他。退朝后他却十分忧虑，申地的巫臣就上前问候：“大王被群臣朝见后为何面带忧虑的神色？”庄王说：谋划攻事，大臣们没有谁能提出比我更好的方案，因此我忧虑啊。巫臣不解，楚庄王说，我记得古人讲过这样的道理：“诸侯能够获得师傅谋划的可以称王天下，获得朋友帮助的可以称霸诸侯，能够获得解决疑惑者的建议只能保存自己，而自行谋划没有谁及得上自己的，将有灭顶之灾。”我这样的人很难称得上高明，而大臣们却没有谁及得上我，我怎能不忧虑。”讲到这里，吴起对魏武侯说，楚庄王因此而忧虑，您怎么能因此而高兴呢？由此我们可以得到的启示是，企业家的无为，那一定是在团队成员各尽所能的基础上。正所谓“大圣无事千官尽能”。

这在现实中并非不可能，华为的任正非曾经对媒体戏言：在我们公司，我实际是一个傀儡，我在与不在对公司没有那么大影响。当年我们向IBM学习管理变革时，IBM顾问跟我讲“管理变革最终就是把你“杀”掉，让你没有权力，你有没有这个决心？”我说我们有。十几年内，IBM数百位专家在这里帮助我们变革，华为今天走成这样，IBM给我们奠定了很重要的组织结构和管理基础。任正非这里强调的是管理变革，但是管理变革并非形式的改变，关键在于是否达到了养正的效果。任正非之所以敢说自己整天“游手好闲”，按照古人的说法，那是因为在养正中实现了“得师”、“得友”的效果。