领导让一个老员工带新人，但老员工就是不积极教新人东西，导致新人很多必要东西没掌握，怎么办？

改变传统管理模式，建立培训机制。

老员工带新员工其实就是传统管理模式的典型代表，早就该淘汰掉了。

从你的阐述可以看出来，你们公司的人力资源管理出现了一个大漏洞。

老员工没有义务带新员工，你偏偏让老员工带，你支付老员工的培训费了吗？人家赚钱赚的是自己业务的工资，但是人家的业务没有培训新员工这一项吧？教新员工的时候，耽误完成自己的业绩又怎么算？

一个公司有一套规范的人力资源培训的体系对公司发现非常有必要。

培训本就是一个专业的工作，老员工做会做，但是不等于会讲、会教。

会教的人才有资格培训，随便一个人教，教出来什么样是无法保证质量的。

但是公司有了专门的培训体系，有了独立的考核标准，有专业人才培训，这才是整体员工素质的的保障。

必须是体系化、标准化的培训才可以真正实现员工战斗力的提升！

老员工带新员工本就不科学，如果慢慢形成了师傅徒弟的派系结构，那么公司管理就是一个大问题。

师傅带的徒弟多，业务、情感、义气加到一起，他们形成一个小团体，你作为老板想管理，基本就拿捏不住，那么管理起来就障碍重重了。

所以，别想其他的了，建立一个健康的、完善的培训体系才是你应当做的！