我眼中的“末位淘汰制”
首先，有几个问题，是需要问问实施者的！末位淘汰的那些被淘汰者，是否是企业真正想要淘汰的那些人员？而没有被淘汰的员工，是否就不会离职？留下的员工，是为自己，还是在为企业的利益而工作？任何工作都是由团队、一群人来做的！如果是唐僧团队，按照末位淘汰的思路，八戒是最应该被淘汰的！而事实上，八戒在团队里是不可或缺的团队粘合剂！所以，这个工具用用就罢了，与企业文化和公司制度建设，并无直接、长远的联系！也不会产生良好的实际效果！
我想，任何一个企业家、老板都不想看到，自己的团队只有一个人优秀，而其他人平庸下去，或者相互内斗和内耗！而现实中，很多企业在没有完善的工作评价机制的基础上，就实行末位淘汰制，其结果是优秀的人越来越优秀，队伍后面的人再不断的淘汰！就如我国现在的贫富差距，对整个社会而言，社会风险极大！对企业而言，是经营风险极大！为什么风险极大？当一个国家的财富集中在少数人手里的时候会发生什么？企业也会发生同样的事情！
末位淘汰制，会给员工带来工作、心理的双重压力，还没有算上生活压力。当员工因为种种原因，因为末位淘汰制离开了公司，最后只有少部分人存活下来，那么，末位淘汰制还有实施的必要吗？另外，人是社会性、感性动物。如果一个员工心情不好，或者其它原因，导致工作产出不佳，但这个员工能力很强，试问我们是否要把他淘汰！因为，末位淘汰制本身的不确定性因素就有很多，况且，其本身又不是比较好的人员管理方法！所以，末位淘汰制不具有普遍适用性！
如果，企业是一所学校，为员工提供了一个学习和成长的环境和平台，实行末位淘汰制，那么会有多少员工会被淘汰？企业追求的是利润，而不是第一，更不是天下为我独尊。如果企业没有社会责任，那么它存在下去也就没有必要了！当学生毕业若干年后，获得成功的学生可不都是往往获得第一的学生，也许正是那些处于被淘汰边缘的学生。企业同样也如此，最后能给你创造源源不断的利润和业绩的员工，可不都是那些业绩第一的员工！人是复杂的，企业管理也是复杂的，我们不能用简单粗暴的末位淘汰制来换取企业的发展和成功！
记得看过电子书是有关竞底文化，还有竞优方面的书籍！在我个人的理解，末位淘汰制是属于竞底文化范畴的！首先我们不能保证通过末位淘汰制留下来的员工能够持续优秀，或者保证持久的工作产出！现实中，很多企业恨不得钱一次赚够，人一次用完，资源一次用光，有没有想过以后怎么办？如果都是一次性消费，那么结果就是大家一起玩完！
对于末位淘汰制，是持不赞同态度的！用，可以，只能是短期，偶尔而为之！它的破坏性远远大于我们所获得的！