彭信之：如何做出要事第一的选择
1989,彼得.德鲁克在与詹姆斯.弗莱明牧师的访谈中说到：
“如果回首往事，我最大的不满可能是，当然这些都是后见之明了，是我经常优先做紧急的而不是重要的事情。结果，有些应该写的书只是因为很紧急，或者我教授了一些他们当下需要的而不是五年后需要的东西。我那时就想短平快，而不是看长远。但那都是事后诸葛亮了。”
高效人士都是要事第一的，如果您同时阅读了德鲁克的《卓有成效的管理者》和柯维的《高效能人士的七个习惯》就会发现，在两本书中有一个共同的单元，就是：要事第一。虽然两位智者在陈述的理由有诸多不同，但基本的原则是一致的：重要而不是紧急。
我们总是容易被紧急的事情所困扰，因为时间所带来的压力往往会让人忽视掉重要性，这也是可以理解的，毕竟在时间压力面前，我们通常是被动且无力的，甚至没有办法做出选择，只能是立即开展行动。但是有效的管理却可以做到“要事第一”。比如做为一名作家，导师和企业高管顾问，德鲁克非常成功，但他仍然在他成功的顶峰时拒绝了大量的其他机会，从做紧急的事务转变到做他认为重要的事务。为了避免太多的打扰，他甚至在报纸上发表过如下这样一段内容：
“彼得.德鲁克先生对您的盛情不胜感激，恕本人对以下事情不能效力：投稿或作序，稿评或书评，讨论或座谈，加入任何委员会或董事会，填写调查表，在电台或电视台上抛头露面等等。”
这些事情到来的时候，每一次都很紧急，让人不得不从重要的事项中抽身出来，以应付眼前的事情，所以才有了上面他与詹姆斯.弗莱明牧师的这段对话。对我们每一个想要专注于重要事务的人而言，这是一个强有力的实例。
2005年，也就是德鲁克生命的最后一年，德鲁克说过：“我的排列顺序是，写作第一，教学第二，咨询第三。”不过，就在三年前他还有过稍有差别的答案：“如果要描述一下我的工作的话，写作是第一位的，次之为咨询，最后是教学。”
如何做到这一点呢？我喜欢的一个方法是强制选择法。经常在课堂现场带领同学们一起来做这个练习，这个方法会让很多人感觉到非常的纠结，但是在纠结之后却是无比的清醒。通常来说，一个人在思考问题时总是深度不够，我称之为习惯性暂停，也就是在思考到一个层面之后就不再继续了，而这个时候如何有一个人对你提出强制性的要求，就会让你的思考不知不觉进入到更深的层次，这个时候我们对自己的认知就进入到了一个全新的层面。
这个方法的理论来源在《为成果而管理》一书中，德鲁克是这样介绍这个方法的：“管理者应该实施心理学家称之为‘强制选择法’的清单，为每一项工作，每一个机会排序，每个机会只能有一个排名，不可能模棱两可，这样我们就做了第一次强制排序。”
那么要怎么做呢，首先，把自己要做的所有事情写在卡片纸上，然后按照自己想好的顺序排好，接下来就开始提问：做完一件，没有做完第二件，可以接受吗？如何可以，就继续推进，如果不可能，就做出调整，以此类推，直到完成所有的事项的排序，这里没有任何两件事情是同等重要的。
在做这个练习的过程中，最好的有一个档搭来帮助你完成，在对方不断追问的过程中，你才能让自己在问题的思考中不断变得更加清醒。所以，试试用全新的方法来帮助自己梳理工作和生活吧。