作者：包士山 来源公号：包士山
职场竞争向来激烈，算计与权谋是家常便饭，但又不便火拼结仇，如何不动声色地铲除异己，既让对方感恩戴德，又让参与的帮手心安理得？我叫任咏，今年26岁，在一家私企的业务部工作。作为职场不起眼的小兵，我踏实工作，与人交好，没想到会卷进一场职场纷争中，并且见证了全部过程。我所在的部门有十几个员工，其中檀建与老陆是领军人物，业绩不相上下，因为刚入职时老陆带过我，所以，我与他的关系走得更近，也很尊重他。变故是从部门领导调离开始，公司决定从我们部门提升一位主任。肉眼可见，檀建与老陆最具竞争力，实力旗鼓相当。部门的气氛变得微妙起来，他们两人比平时更具亲和力，也都在积极活动，走上层路线。套路虽然相差无几，但最终檀建胜出，成为我们的新晋领导。檀建上任那天，老陆表现很友好，低眉顺眼，而檀建也大度表态，说自己有很多方面还要向他学习，不妥当的地方请他指教，一副弟恭兄爱的和谐画面。但接下来的日子，就不美好了。老陆不服从管理，交待给他的工作，最后也能完成，但就是磕磕绊绊，总得让檀建多费口舌和精力。檀建最大限度的忍耐着，谁都能看出，他越来越不耐烦。可老陆变本加厉，工作态度吊儿郎当，部门开会总是最后一个到，但他的业绩仍名列前茅，有恃无恐。先是整个公司开始强调组织纪律，不仅上班打卡，下班也要打卡。我们知道这是冲着老陆来的，檀建不好当面训责他，于是动用公司的制度来约束他。此前，作为业务部门，我们下班是不用打卡的，现在一个老陆连累了大家，我们都有些怨言。老陆仍是迟到，下午不来打卡。我私下劝他别激化矛盾，至少别跟制度对着干。老陆不以为然：我看他敢扣我工资！可事实证明，檀建真的敢。老陆怒气冲冲地找檀建闹，但公司制度摆在那，他折腾不出水花，心中愤愤不平，两人矛盾从此激化。一天，檀建找到我，跟我谈了部门的现状，说为了工作需要，也为了减少不必要的内耗，希望我能帮他一个忙。我有些紧张，不知道他让我做什么。檀建笑笑说：“难度系数不大，你就适当地劝他辞职，并且推心置腹地告诉他，檀建私下放出话，不把他搞走誓不罢休。最好，还能劝他在走之前搞出点动静来。”最后，他鼓励我说：“事成之后，你就是部门的功臣，我的得力干将。”我回去想了想，现在檀建是领导，与他统一战线才最符合利益，何况老陆也确实有些不识时务，最重要的，我不需要实质性付出，所以决定帮这个忙。于是，我多次找机会递话给老陆，说檀建联合很多人在整他，还和他一起义愤填膺：“你这么能干，到哪里不一样赚钱？”在又一次老陆与檀建闹过矛盾后，我又以“心腹”的身份告诉他，听说檀建放出话来，一定要搞走他……终于，老陆见自己沾不到便宜，部门又刚提拔了领导，不可能再有上位的机会，于是动了辞职的念头。我又贴心地说：“要走就得做好准备，把自己的客户带走，不能便宜了姓檀的。”老陆连连点头说：“那当然，手里没有点资本，怎么让新东家待见？”老陆还仗义地说，等他找到下家，把我也带出去，我连连表示感谢。我不知道自己是不是小人，反正，这个时候我的真实想法是，当小人物也不错，可以在其中游刃有余，如果老陆真的有更好的去处，说不定，我也会一起去。毕竟，人往高处走嘛！据小道消息，他要跳槽到对手公司，便盗走了公司的重要文件，还拿到公司一个重大项目的底价，帮助对手公司拿到这个项目，事情被告发。老陆涉嫌出卖公司商业秘密，这事可大可小，如果公司报警，他就摊上大事了。我几次怂恿他“辞职，再弄出点动静，别便宜了姓檀的，”可没想到他矫枉过正，干了这么大一票。檀建对他恨之入骨，如果借题发挥，小题大做，他就“死定了”。职场中人一旦背负了案底，那是一辈子的负面影响。我心中很不安。老陆自从东窗事发后，再没来上班，也没有听到公司对他的处分消息。惴惴不安中，半个月后，我居然在公司看到了他的身影。老陆来公司办理了正式的离职手续，与檀建态度友善，还热情地跟大家打招呼。我很意外，于是独自悄悄找到他，询问情况。原来，老陆跳槽前，确实带走很多资源，也用了不合法的手段，所以，当他知道自己的事情暴露后很紧张，落在檀建手上，还有好果子吃吗？孰料，檀建把他单独约出来，在一家酒馆的包厢里，对他开诚布公，指出他做的种种，老陆起初还在挣扎，完全否认，并作暴跳如雷状，掩饰内心的惶恐。可是，檀建向他展示了公司掌握的证据。老陆气急败坏，又无可奈何。有那么一刹那，老陆认为檀建是来幸灾乐祸的，就冷冷地说：“那你就报警，让警察来抓我吧。”不料檀建却说：“如果我想公事公办，就不会私下约你了。”檀建开始回顾过去，他们当年如何并肩在这家公司奋斗，互相扶助，并说，老陆的事情出来后，他反思自己，认为两人矛盾激化，他也有责任。最后，他诚恳地说，他不想让别人说，两人同事一场，他飞黄腾达，而另一个却倒霉，被落井下石。所以，他愿意帮忙跟老总交涉，对老陆的事情不报警，只公司内部解决，老陆可能要交一定的罚款，然后按正常辞职手续办理，并给他开具一份完美的推荐信。老陆颇为惊讶，没想到檀建的心胸如此开阔，当即表示惟命是从。檀建果然说到做到，带他去老总那里，与他一起负荆请罪，并让这件事按他的承诺了结。最后，老陆感慨地说：是我格局太小，错失了檀建这样的好同事……想想檀建最初的计划，不仅达到了赶走老陆的目的，还没结仇，更不可思议的是，老陆还对他感激涕零……就凭这个，我当然要跟着檀建干，可我替他做了事，知道了他的秘密，他能放过我吗？可别“飞鸟尽，良弓藏”啊！很快，檀建找我谈话了。他感谢我的助力，并向我忏悔，说事情才出来时，他是想狠狠收拾老陆一顿的，但后来意识到老陆也不容易，同时感念过去的同事情谊，做人要厚道，所以，决定帮他一把。他还告诉我说：“年轻人，你要吸取我的教训，遇到同样的事，应该把人往好里想，用诚心打动对方，而不是赶走。因为假以时日，金石为开，是可以化敌为友的。”檀建主动为我搭了梯子，我自然赶紧下来，忙应承着：“我记住了，遇到同事不和，要用友善化解敌意。”后来，我果然成了他的得力干将，但我时刻记得把握分寸，从不邀功，也没敢跟任何人说起这事。现在，我要跳槽离开了，才把这事说出来。我一直感慨，职场深水暗流，真是防不胜防啊。希望在职场拼搏的姐妹们，都要留个心眼呢……不得不说，檀建是职场的博弈高手，耍阴谋诡计得心应手，却显得光明磊落，公司上下都夸赞他有情有义。把人卖了，对方还得给他数钱，令人不服不行。几乎每天都有读者咨询，在职场遭遇“不友好”同事，该怎么办？很多人担任了一官半职，处在类似檀建的位置，却没有檀建的手段，面对“老陆”的刁难，惊慌失措；也有一些读者职位低，遭遇无良上司，度日如年。职场竞争，有阳谋，也有阴谋，要求一切手段合乎道德，是可笑的。因为，假如你坚持这么做，当然令人肃然起敬，但如果不是运气爆棚，落败就是必然的。假如你通过努力，成为某个级别的领头人，却遇到刺头下属，一定不能操之过急，要仔细分析对手，知彼知己。一般来说，敢当刺头的下属，大体有四类：A，能力出色，业绩比较好，在团队中有一定的地位，恃才傲物。B，有一定的背景，对你这个领导有恃无恐，并不把你放在眼里。D，初生牛犊不怕虎，往往是一些职场菜鸟，没有吃过什么亏，不懂得敬畏。作为一个团队的领导者，自己先要行事端正，同时也要谦虚包容，吸纳不同声音。但如果对方非要敬酒不吃吃罚酒，那就可以考虑用些手段反击了。对付刺头下属的手段虽然花样很多，但也要行之有效，具体来说，你可以这样做：没有规矩，不成方圆，不管什么刺头，多用公司现有的流程和制度来做约束，不讲私情，就占住了大道理，任他们投诉到哪里，你都是对的。同时，还需要人性化的关怀，收服其心，才能真正收服其人。在团队中要扶持出来一个能够跟刺头抗衡的人。放心，这种人不难找，毕竟，在职场混的，又有几个人不想“进步”呢？有人竞争，刺头从此就不会轻松了。员工有正常的工作安排，在公司里不仅会有存在感，在收入上也会有合理的回报。但不再给刺头安排任务，晾着对方，时间长了，他会在公司非常难受……控制下属的资源，让刺头离开你时无法履行职责，直到他听话为止，越听话，给他放的权越大，不听话的时候就收回来。这个方法最有效，因为权力掌握在上司手里面，也会很有效果。可以利用其他下属，譬如任咏这类机灵人，暗地里煽风点火，迷惑其心智，让对方出昏招。俗话说，不做三分恶事无人怕，不做三分好事无人亲。作为上司，平时还是多以和善面目示人，打温情牌，包括对刺头。这样未必能软化刺头，但其他下属会觉得你不错，无形中就愿意帮你孤立刺头、劝诫刺头。作为上司，手里握有权力，掌握了资源分配，根本不愁找不到心腹来帮助你实施各种计划，以上这套组合拳打下来，一般刺头是扛不住的。假如这样还干不倒对方，恕我直言，那就是对方实力比你更强。此时，你要考虑的就不是制服他，而是拉拢他，给他机会，让他得以“高升”，他反而会感激你。打得过就打，打不过就捧，争取化敌为友。这是职场心照不宣的潜规则。首先，你要把上司整治刺头的主要手段摸清楚，对上司的人品、性格同样要摸清楚，知道对方会怎么对付你，反其道而行之，往往能避开致命打击。其次，你一定要知道，上司之所以能成为上司，智商、情商都不会太差，很多人不是善男信女。所以，尽量不要做“老陆”式的刺头，以免遭殃。第三，要注意提防不起眼的小人物，譬如与你交好的普通同事。这类人虽然看似与你没有多大利害冲突，甚至与你关系不错，不是职场竞争的主力军，但在波谲云诡的职场里，他也可能是某人派来的棋子，为掌局人谋利。最后要说，任咏虽然不是磊落之人，但他很会做小人物，知道给领导助力后，如何进退有度，不让自己成为领导的心病，以免“狡兔死，走狗烹”。职场处处有博弈，要步步为营，谨慎行事，总是不会错的。
——END——
读者问答：
读者： 我就是让高半级的领导架空了一年多的人 可我就不离职 如何能取胜？
包包：要么暂时服软，要么另谋高就，不然消耗的是自己，最终还是你输了。从博弈角度，暂时撤退，甚至认输，另起炉灶，有时可能赢得更大。 我一个宫斗失败离开单位的朋友，后来自己做生意发达了，当他拥有别墅豪车时，跟我感慨，留在原处胜了又如何？不过每月多挣几千块！
读者：假如我是檀建，我就不对付老陆，迟到早退随他去，关键是业绩好，我还要抬着他玩，表示自己少不了他这个得力助手，只要他没有出格行为，乐得自己清闲，不过我这套在私企可能吃不开
包包：你在单位是中高层管理人员了吗？假如你不是的话，那很显然，你的思维一定存在问题，你得改变思路了；假如已经走上管理岗位，那你得琢磨琢磨如何树立权威了。不管是国企还是私企，没有威信不能服众的领头人，是很难有大发展的，容易被高层解读为：缺乏领导才能
读者：对于国企就想摸鱼的员工2.3.4.5都不管用，别人就想摸鱼，收入也是按岗级来，多发个两三万也没啥意思，不派工作，还乐得清闲，每天按时打卡。
包包：其实，国企也是可以“改革”的。得力下属有心搞好工作，高层往往是愿意配合的。那么，摸鱼的情况就可以解决的。而且，这种摸鱼的员工，其实并不愿意当刺头，上司没有必要对付他哦。
读者：假如前领导很喜欢你，但他被派到其他分公司。换了个新领导是前领导死对头。新领导不喜欢你怎么办、而且觉得你是前领导得力干将、更不喜欢你了。有解吗？
包包：前领导是如何喜欢你的，你要心中有数，是前领导个人偏好呢，还是你有讨人喜欢的潜质？如果是前者，你要研究后来者的特质。其实，能做上司的，往往是聪明人，也有一定格局，他们还是喜欢下属花多刺少的。你掌握这种原则，就知道怎么做了……
读者：我也觉得……我活不到两集……包蜀黍，那初入职场应该怎么做比较好呢有点怕了
包包：把上司整人的手段琢磨清楚，注意避开就可以。假如你情商不高，就注意一条，少说话，少顶撞，埋头做事。虽然你可能混得不是太好，但没有上司会讨厌既听话又努力的员工。万一将来遇上喜欢你这款的上司，你就会得到提拔……
令夏心得：
檀建的确段位比较高，老陆败得不亏。换位思考一下，如果檀建处在老陆的位置，他会如何处理呢？
1、服软（表面的、暂时的）
对新领导比一般同事还要恭敬，人前人后表示新领导比自己更加胜任此岗位。
2、蛰伏
对工作更加认真负责，业绩保持或上升。对同事和善友爱，尽量帮忙，广结善缘。
3、观察和揣摩新领导对自己的态度，是收为己用还是择机铲除。
如果新领导的态度是宽容友善，愿意收为己用，就借坡下驴对领导表示想成为其左膀右臂，主动分担其事物性工作，让其专心修炼管理能力。
4、如果新领导认为自己是威胁，想择机铲除，就可以开始用点手段。
背后让同事传点小道消息，说新领导是用见不得光的手段上位的，能力和人品都不行。这位同事可以是和自己关系好的用好处收买（如许诺事成后给职位、利益等），也可以选新领导不对付的同事，假装推心置腹实来煽风点火。后者效果更好，最好是一个群体。分次鼓动，最好有人出来闹事。
5、利用“心腹”给新领导通气递话：有人不服他，想闹事，表示这个时候，公司高层和底下员工都在关注，劝其尽快立威，最好“新官上任三把火”。
6、两边激化矛盾，等事情闹大，最好是新领导工作出现瑕疵，最好是重大纰漏，主动承担，做好善后工作，让自己的领导力、组织力给公司高层和员工们看见。
7、沉住气，熬得住，静待花开。
做人低调，业务上持续修炼内功，就算做不成领导自己可以做不可替代的实力派，成为公司业务骨干，有钱途。
把水搅浑，静待花开，对手出错之时就是自己闪光之时，取而代之不是梦。
