地产企业如何造就“战狼”精神？
正逢今年是建军90周年，朱日和沙场点兵的气魄和军人的飒爽，感染者我们，朋友圈被各种军装照刷屏，这个季节我们被军人的精神包围。
电影市场上，《战狼2》的票房一次次的刷新纪录，截止今天9时票房已经突破40亿，当之无愧成为华语电影全球票王，可见军人的气魄和精神已经点爆了这个夏天，其中的经典台词中被众人津津乐道：当兵后悔两年，不当兵后悔一辈子；我们战狼中队的人：老子天下第一。
我们翻开中国企业30多年来的发展历史，改变了中国人生活、创造了我们这个繁荣时代的中国创业企业家中，许多人都出身于解放军:联想的柳传志、海尔的张瑞敏、华为的任正非、华润集团的宁高宁、万科的王石、华远的任志强、广厦集团的孙广信、万达的王健林等等。每个成功的企业家都是闯过无数艰难而幸存下来的人，是和平年代经济领域的领军人。
像任正非、柳传志、王健林、王石、张瑞敏等很多企业家来说，军旅生涯是他们终生难忘的记忆。多年前，他们脱下军装，离开战场，走进商场，他们创办的企业在管理、文化等各方面都不可避免地刻上了这种痕迹。
世界500强企业中有近三分之一的企业都引入了军队的管理思想。向军队学管理、从军队借鉴管理经验，这是组织管理的普遍现象。因为，商业改变社会，而军队的管理思想和管理方法更是改变了商业思维。我们梳理现代企业管理100余年的历史就会发现，对管理贡献最大的不是企业家，不是商学院，而是军队、军校。一方面，现代企业管理从军队管理中借鉴、汲取了许多营养;另一方面，现代企业管理中的许多方法与原则都直接取自军队。特别是两次世界大战后，军队的管理为现代企业组织管理提供了非常好的人员、实践和理论准备。
这些都是创始人向军队学习的产物。那作为地产行业从事者，能从军队思想中学习到什么呢？博志成试做了五个方面的总结。
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企业家的军人品质与情怀
商场如战场，军人似乎是天生的商人。实际上，商战中的很多术语大多也来源于军事术语，因为只有如此才能形容商战的强烈对抗性。军队也一直被认为是最具效率的组织，是众多企业梦寐以求达到的境界。而军人出身的企业家们则似乎有点得天独厚的味道，奉献精神、冒险精神、团队精神、探索精神、服从精神等都是军人所具备的特殊品质，这也是企业家和企业团队所追求的。比如军校毕业的柳传志、做过侦察兵的王健林、当过五年汽车兵的王石等等。军队的经历是他们创立企业的基石，而这些在企业管理方面都刻上了深深的军人印记。
在多次采访中，王健林都谈及自己在部队艰苦的环境中的严苛训练，造就了自己坚毅的性格。15岁参军，或许正是应了那句“时势造英雄”的老话，王健林在入伍的第一年，便迎来了全军范围内的“野营拉练”。两个月，1000多人的队伍，只有400来人没有掉队，王健林咬紧牙关坚持了下来。多年以后，王健林仍然把17年的军旅生活，称之为对自己影响最为重大的人生阶段。创业艰辛，王健林“想到部队的苦日子，心中的委屈与不满顿时烟消云散”。他曾说：万达首先是一支部队，然后才是一家公司。他像军人般管理着万达商业帝国，要求所有的员工必须佩带工牌，包括他自己，没人可以特殊；不讲废话、空话，工程进度必须严格执行；开会没有人敢迟到。
王石——中国房地产业领跑者和攀登珠峰的人，17岁时入伍到徐州，从军5年后复员。虽然他在房地产界叱咤风云，但他承认“部队生活的磨砺对我日后的成功是有巨大价值的”。
第一，部队的经历注入了王石的血液直至影响他后来的事业，脱下军装的王石反而显得严肃、生硬，军人的经历让王石强调的是职业化、是制度，他希望万科的任何一个人，包括他自己，不论在不在，整个公司的运转都不受影响。
第二，万科组织纪律严明的好名声，也与军队、军人特备的素质相得益彰。
第三，军人的实事求是作风让他既要做房地产业界的先锋，又不吝于拿出自己的失败教训来跟大家共享，让后来者少走弯路。第四，部队出身的人执行能力强，思想政治工作过硬，这两个词放在企业中就被称为执行力和企业文化，而万科在这两方面恰恰表现得淋漓尽致。
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企业军事管理之道
《孙子兵法》的名言“善用兵者，修道而保法” (《形篇》)对企业管理者同样十分适用。“修道”，就是树立为社会、为民众服务的宗旨，生产高质量的产品，使企业在民众中有良好的信誉。“保法”，就是要健全企业的规章制度。孙子的“法”包括“曲制、官道、主用”等项：“曲制”，是组织编制，运用于企业就是把全企业分成很多部门、车间、作业组等；“官道”，是指管理者的职责范围、上下隶属关系，如企业各职级和各汇报关系的合理梳理；“主用”，运用于企业是指行政、采购、设计、财务等种制度流程。一个企业拥有适合当下的管控模式和相应匹配的制度流程，就能如孙子所说的“治众如治寡” (《势篇》) , 把企业管理得有条不紊，秩序井然，运转迅速。
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房企究竟向军队学什么？
今年上半年，销售额超过50亿的企业达到126家，比去年同期增加了11家，销售额共计36220亿元，约占全国市场份额的62%。剩下的蛋糕越来越小，中小型房企面临的困境越来越来，房企之间的人、地、钱的竞争可谓到达了白热化，如何应对这些困境摆在各房企面前，能在竞争中突破，首先要做好内部管理。
1.全局的战略思维
从市场竞争对企业人才素质要求的角度来看，企业家与统兵出战、号令三军的“将”有诸多相似之处“将者，智、信、仁、勇、严也”企业家同样需要具备“智、信、仁、勇、严”这五个方面的素质。其中，“智”是居于核心地位的第一素质，是把握全局的战略智慧——自古不谋万世者，不足以谋一时，不谋全局者，不足以谋一域，所以企业家首先必须有把握全局的谋略。战略思维是指对全局性、规律性、长远性的问题作出重大决策的科学知识体系和科学的思维方法。因此，科学决策必须运用战略思维，科学决策离不开战略思维。
在企业环境日益复杂多变的今天，如何使企业在市场竞争的大熔炉中日益崛起，保持持续稳健高速发展已成为一个迫切而重要的问题。纵观中国房地产业发展格局和发展现状，战略、文化、管理已成为支撑企业未来发展的三大基石。企业战略是在分析企业外部环境和内部条件的基础上，为在竞争中求生存和发展而做出的总体的、长远的谋划与对策。今天的企业已进入了战略竞争的年代，企业战略已成为现代企业发展的中心问题，企业之间的竞争，在相当程度上表现为企业战略思维、战略定位的竞争。作为房地产企业，科学的企业战略尤为重要，它一般包括:发展方向战略、企业品牌战略、产品战略、土地储备战略、人才管理战略等。
2.系统高效的执行力
所谓执行力，指的是贯彻战略意图，完成预定目标的操作能力。是把企业战略、规划转化成为效益、成果的关键。执行力包含完成任务的意愿，完成任务的能力，完成任务的程度。执行力：对个人而言执行力就是办事能力;对团队而言执行力就是战斗力;对企业而言执行力就是经营能力。而衡量执行力的标准，对个人而言是按时按质按量完成自己的工作任务;对企业而言就是在预定的时间内完成企业的战略目标。
一个企业是一个组织，一个完整的肌体，企业的执行力也应该是一个系统、组织和团队的执行力。执行力是企业管理成败的关键。只要企业有好的管理模式、管理制度，好的带头人，充分调动全体员工的积极性，管理执行力就一定会得到大的发挥，对于志在成长的房地产企业，志在突破百亿的房地产企业，志在突破千亿的房地产企业来说，就能更容易的实现企业的战略目标。企业要实现办一流企业、出优质产品、创一流效益的经营宗旨，解决管理中存在的问题，就必须在员工中打造一流的企业执行力。一个执行力强的企业，必然有一支高素质的员工队伍，而具有高素质员工队伍的企业，必定是充满希望的企业。要提高企业的执行力，不仅要提高企业从上到下的每一个人的执行力，而且要提高每一个单位、每一个部门的整体执行力，只有这样，才会形成企业的系统执行力，从而行成企业的执行力，竞争力。
3.树立有凝聚力的企业文化
军队的强大铁血的凝聚力我们众所周知，而军队的凝聚力是决定战斗胜利的重要因素。金一南将军曾说过一句话：灵魂赋予尊严，血性赢得光荣；灵魂与血性永远是军人的脊梁、胜利的刀锋。每个军队都要富有极强的凝聚力和战斗力。这是一种军人文化，更是一种认同。
企业文化的重要性的人文力量，可以为员工创造一个具有和谐的人际关系、能够充分发挥各自能力、实现自我价值、具有丰富多彩生活的宽松的工作环境。企业文化的凝聚力能通过建立共同的价值观念、企业目标，把员工凝聚在企业周围，企业文化的重要性使员工具有使命感和责任感，自觉地把自己的智慧和力量汇聚到企业的整体的战略目标上，把个人的行为统一于企业行为的共同方向上，从而凝结成推动企业发展的巨大动力。
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结语
没有猎物我们就去寻找猎物，发现猎物我们就去追逐猎物。寻找、发现、追求、获得———这就是狼的生活要素。古往今来，人们都承认一个事实。
那就是“世界上最严密的组织是军队，最有战斗力的人是军人。”企业管理引入军事思维具有三大好处：一是统一思想，二是统一行动，三是提升效率。经济永远是人类生活的主题。市场竞争说穿了就是企业之间的拼争。如何能在凶险的市场竞争搏杀中，顺应潮流、把握商机、扬长避短、力争主动，获取成功，确实要求企业管理者具有超人的智慧、睿智的头脑、敏捷的思维、准确的判断、果敢的决策等优秀的品质。
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