领导力的九层修炼：是不是优秀的管理者一眼就能看出来（推荐阅读）
►领导者说：
你能成为领导者或在迈向高层领导者的道路上能走多远，通常来自于其掌控全局的能力。
作者 ｜ 张三丰
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美国前国务卿基辛格博士说：
领导就是要让他的人们，从他们现在所在的地方，带领他们到他们还没有去过的地方。
管理者在成为优秀领导者的道路上，有九层能力修炼，分别是：
01
要有以人为本的理念
管理的对象是人和事物，而“事物”的管理也是通过“人”的管理来实现的，无论多么辉煌的事业，事实上都是由人创造的。因此，归根结底，管理的核心是“人”。
任何管理机制、管理模式和管理体制都必须以公司“人”的实际情况为基础，才能达到预期的效果。否则，他们将变成空谈，没有实际意义。
但“人”是最不确定的因素。人性是由不同层次的需要构成的。只有首先满足这些基本需求，才能逐步彰显人性的发展。因此，作为领导者，要充分调动员工的积极性和主观能动性，在人员任用、晋升、薪资、奖励、福利等方面落实激励措施。
人们的需求是多种多样的。除了经济需要外，还有政治需要和社会需要。一位优秀的领导者会尊重团队中的每一位成员，关注他们的工作和生活需求，并为他们创造一个良好的外部环境来实现他们的事业。从管理的多角度建立激励机制，使员工对企业满意，与企业达成一致，最大限度地为企业服务。
事实证明，那些把下属当作单纯的工具的领导者，往往是最缺乏战略眼光的。
因此，重视人的因素是一名优秀领导者必须具备的基本条件。
02
要有组织和协调能力
组织和协调能力（Organization and coordination ability）是指根据工作任务，对资源进行分配，同时控制、激励和协调群体活动过程，使之相互融合，从而实现组织目标的能力。
一般认为组织协调能力要包括：组织能力；授权能力；冲突处理能力；激励下属能力：
组织能力：是指组织人们去完成组织目标的能力，它是领导者成功有效地完成组织目标的心理特征。
授权能力：通过他人的努力来完成工作，这就是授权的概念。有效的授权是领导的一项基本职责，授权意味着准许并鼓励他人来完成工作，达到预期的效果；
冲突处理能力：领导者是能够采取积极的、建设性的措施来处理组织中的冲突，反应了其领导力。成功的处理方法必须建立在对工作冲突本身正确而充分的了解基础之上。
激励下属能力：优秀的领导及管理者，都善于将团队目标和个人目标统一起来，将团体目标的实现与满足员工的需要统一起来，提高部下对团体目标的感受性，让部下充分体验到团体目标中包含着个人的利益。将这两者有机地统一起来，激励下属，使他们的工作更有效，
要想成为一位受下属尊重和爱戴的领导者，就必须学会正确的领导方式，要学会用十个手指弹钢琴，十个手指有长有短，要有分工，要有合作，要有协调。这是实现工作目标必须具备的基本要素，也是成为领导者必须具备和能力。
03
掌控全局的能力
每个人都想成为管理者，但不是每个人都具备必要的管理能力，所以才会出现由于能力的差异而导致仕途走的远近。
你能成为领导者或在迈向高层领导者的道路上能走多远，通常来自于其掌控全局的能力，也就是说，如果你连管理本部门的整体局面都无法掌控，自然你就不具备一个做一名优秀领导者的基本素质。
如何使一群人变得优秀，愿意同自己共同努力向着既定的目标前进，是一个领导者是否合格的标准。能够为他们创造一个想要的工作环境，尊重他们并且能调动其主观能动性，是一个管理者是否具备领导力的关键。
想要成为一个具备影响力，可以掌控全局的管理者，应该掌握以下四点能力：
胜人一筹的沟通协调能力
控制情绪的能力
强硬的执行力
高效的决策力
04
要有民主决策的能力
绝对的权力会导致一叶障目，而 '一言堂 '或决策总想享受自己的绝对权力，总想着自己拍板说了算的人，往往成为企业发展的瓶颈或组织溃败的根源。
做出民主决策的能力远比拥有民主决策的意识重要，只有那些真正能够做出民主决策而不是停留在口头上的人，才具备成为领导者的基本条件。
专制管理与民主管理都是存在一定前提条件与背景的，在某种程度上是企业的选择从管理的本质上来说，是为了让企业增加综合效能，故此从这个角度上来看，只要能让企业的综合效能大幅增加，那么无论是专制还是民主，其手段与方法都是无可厚非的。
在团队组建初期，高水平的员工是非常难以寻找的，且此时企业抗风险能力较弱，故此为了提高企业的效能，专制型的管理是非常常见的企业现象。
专制管理其好处在于此时的企业效率极高，管理成本很低，但劣势主要在于无法让团队成员得到充分的锻炼，若管理者一旦判断出现大问题，则（初创）企业将会直接清盘...
但在团队达到一定规模时，此时企业管理者再想进行专制管理，已经不太现实，故此分权（民主）管理将顺势而生。
实际而言，当企业达到一定规模时，企业的实际管理运作模式，起到重要作用的关键因素则是企业需要什么（企业适合什么）
05
要有强大的执行力
戴尔公司总裁理查德·斯科德尔曾说过：“对于一个组织来说，制定正确的战略是必要的，但更重要的是战略的执行，能否将制定的战略有力地执行到位非常重要，这是一个组织生存、发展及卓越的关键所在。”
管理者本身的角色就是以教练者的身份指导下属进行工作和达成工作目标的，而管理者的执行力如果不到位，管理思想与指导方法没有尽可能的运用于实际的管理要求，导致的后果就会使下属以致于更基层的工作人员不能认真的对待和落实上面的执行目标与工作方案。
这就应正了许多企业所提出的80/20原则一样，如果工作中出现了问题，目标是正确的，只是执行力出现或存了问题，80%的的工作未达成率则应追究管理者的执行力问题上，所以管理者的执行力非常重要。
有了出色的科学决策，关键在于如何把握具体的执行，团队的战斗力是否足够强大，核心作用还是取决于领导者。
一名的领导者会把公司的目标内化为每个团队成员看得见、摸得着的目标，激励每个团队成员为这个目标奋斗，并把执行力融入每个团队成员的自觉工作中。
06
要有开放的心态
华为的核心价值观中，很重要的一条是开放与进取。
任正非要求各级干部要真正领悟妥协的艺术，学会宽容，保持开放的心态，强调开放，更多一些向别人学习，才会有更新的目标，才会有真正的自我审视，才会有时代的紧迫感。
保持开放的心态，就会真正达到灰度的境界，就能够在正确的道路上走得更远，走得更扎实。
领导者应该不断地吸收世界上各种先进的文化，吸取所有同龄人或其他人的先进的经验或失败教训，并以不同的方式从中加以学习借鉴。
三人行必有我师，一位优秀的领导者首先要懂得倾听，即在做决定或发号施令之前，要充分听取别人的意见和建议，要有一颗开放包容的心，接受持不同意见的人。
07
要有持续创新的理念
企业成长后，在管理上陷入了两难境地。首先，企业做大后便会背上增长的压力（需要保持持续增长），其次，企业的规模越大，其管理层次必然增加，管理难度加大。因此，企业壮大后，比创业初期，更容易被已有的成功所牵绊，不能超越自己，实现新的突破。
要实现新的突破，必须先从管理者的管理思维上突破。
创新是一个企业的灵魂，循规蹈矩、墨守成规是企业发展的大忌。因此，创新意识是一个成功领导者必须具备的基本条件。
要创新，管理就要有弹性。管理是对的，但不要让员工定型，让人定型的管理是高科技或创新服务领域中的企业一大灾难。
领导者要重视创新，做创新的“领头羊”。领导者作为创新理念的创导者、创新思维的实践者和创新文化的推动者，要义不容辞地推动企业的创新，把创新作为自己的使命和责任。就能带动员工在创新层面的行动。
08
必须有足够强大的内心
内心强大，其本质就是人格独立和心智成熟；而内心强大的过程，就是形成独立人格，心智走向成熟的过程。
内心强大，在现实生活中，主要表现在两方面：
一、是否具备能按照自身理想或意愿，塑造和实现个人成长目标的韧劲；
二、是否具备在压力条件下，持续推进计划，达成事业目标的心理素质
领导者必须能够承受旁人所不能承受的压力和侵害时，内心必须足够强大。
要有肚量去忍受那些你无法改变的事情；
有毅力去改变那些你可以改变的事情；
有能力去发现身边隐藏的机会；
有智慧去识别和抓住那些转瞬即逝的机会；
有勇气去承认和面对自己做错的事情；
有胆量接受下属的尖锐批评......。
09
有推销公共关系的能力
当你是一位领导者时，你必须知道并能够熟练地利用各种媒体和工具来推销你的专业，你还应该知道如何利用媒体来化解突发的公共危机。
推销你的专业，就是让更多的人知道他们不知道的东西，以避免不必要的误解。
化解一场公共危机，就是试图让那些对自己的专业知识一无所知的人能够理解处理危机的原因和结果。
因此，在现代社会中，优秀的领导者必须更多地了解公关技巧和销售技巧。
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