对标世界一流:看五大石油巨头背后,集团管控如何做?
近年来,国企改革持续深入。一方面,国资国企改革转变为“管资本”模式,更为突出企业作为独立市场主体的属性和地位,强调运用市场化法制化方式进行企业监管,并注重企业质量效益的持续提升。另一方面,2018年前后国企改革相关重要文件密集发布,国企改革再度提速。加速推进国有资本投资、运营企业试点,强调混合所有制改革,深化“放管服”改革,完善企业市场化运行机制建设。
在这一大背景下,进一步开展国有企业对标世界一流,管理提升工作,在组织管理方面,优化集团管控模式,完善集团管控手段,正是进一步明确总部职能定位,客户设置组织架构,建立健全目标明确、边界清晰、全责对等、精简高效的组织体系的重要方式。通过考察五大国际石油公司集团管控经验,可以为广大企业开展对标一流管理提升、进行集团管控模式优化提供积极的借鉴。
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一、五大国际石油公司基本情况
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二、五大国际石油公司总部职能定位
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而埃克森美孚与雪佛龙在总部中均保留了战略管理内容,典型如埃克森美孚的总部职能主要包括法务、人力资源、投资者关系、公共和政府事务、财务及税务、安全健康与环境、战略规划等七个方面内容,但战略管理并未作为其核心职能,所以可以说他们的管控仍是以财务管控为主,结合了部分战略管控。
典型如壳牌公司,目前在全球已设有5个运营服务中心,从业人员超过1.9万人,承担了壳牌公司财务、人力、IT、客户服务、订单与合同管理等大部分原属于集团总部的运营职能。
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三、五大国际石油公司组织管理架构
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如上游板块的勘探业务由埃克森美孚的勘探公司负责全球勘探业务的规划、管理与协调,再在各个地区设置相应的勘探分(子)公司或事业部,对当地的勘探业务进行管理,并定期向总部汇报。业务范围内的事务向专业公司请示汇报,各专业公司的总裁再向董事会请示汇报。
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