优秀的领导自己从不干活：越差的管理层，越有2大致命弱点

优秀的领导自己从不干活：越差的管理层，越有2大致命弱点

作为公司的管理层，最基本的特点就是不要干活儿。

只要自己手下有一个员工，那就让他干，为什么？

因为员工干得越多，他就成长越快。不仅起到了培养提拔的效果，而且还为自己进行了分担，两全其美。

员工获得重视，得到提拔，心中感恩，有效加强了领导和下属之间的关系纽带。

就比如，我之前在公司做管理的时候，手下那么多人。只要一有事情，那必须是先开会，给员工们进行培训，传达上面的意思和指示。

等到把他们教会了，事情分配下去，一个团队开始做事，效率大大提升。很快，完整的报告就交到了我的手上，之前还经历过其他人的审核。

我所要做的工作最为关键和重要，那就是安全的将报告送到老板的手里。

老板一脸难以置信，疑惑道：这么快，工作能力可以啊，很不错。

我谦虚回答：还行吧。

这个故事就是告诉我们，优秀的领导自己从不干活儿：只有越差的管理层，才越是有以下2大弱点。

一、2大致命弱点

作为老板一定要记住一句话：你的主管自己越忙，就证明他的水平越差。

因为这类人身上往往会有2个大的致命弱点。

1、别人干活不放心，认为自己有水平

作为领导，大包大揽，总是把工作积累在自己身上，却不懂得动用团队的力量，缺少管理的意识。

作为领导不相信下属的能力，也不愿意放权，减弱了与员工之间的信任纽带。

员工无法得到实践的机会，不仅无法找到自己的人生价值，而且也难以获得成长。

这类领导带出来的兵，往往不怎么行。

2、心胸狭窄

部分领导，之所以不愿意把事情交给下属去做，无非是害怕被抢功。

他们认为教会徒弟，饿死师傅，对下属的工作机会应该加以限制，阻碍他们的成长，这样自己才能高枕无忧。

心胸太狭窄的领导，格局太小，看不到上面的世界，只关注下面的情况，以及安于现状。

一个真正精明的领导，会不断培养优秀的下属，从而给自己压力，也是动力，逼迫自己学习成长，往更高的阶层去发展，这才是正向循环。

二、如何做好一个领导？

做领导的，一定是兼职培训师，自己会的就得教给下属。

然后自己再学习，再教给下属，以此循环往复，时间一长，会发现自己已经站上了巅峰。

一个人会的东西多了，又怎么可能害怕教会徒弟，饿死师傅这种事呢？

真正厉害的管理层，毕生所需要达成的目标和状态俨然就是：海水不怕瓢舀。

所以，想要成为一个优秀的领导，那就必须改掉上述的2大弱点。多反省自己为何那么害怕员工对自己的威胁，因为你还不够厉害。

千万别怕给自己压力，有了压力你才有前进的动力，否则，人到中年，当你进入一个人生的尴尬阶段时，你会发现即便有心想奋斗，可怎么样也使不上力了。