案例分析——每次清点，实际数都比统计数多，是好事吗

在一个猪场服务的时候，发现一个特殊的现象，每次清点猪数，就会发现实际数量比统计的数量要多一些，这在其它猪场是没有遇到过的。

猪不会从天上掉下来，多出了猪，那就说明一个问题，除了成活率高以外，还有一个因素，那就是母猪产仔的时候，报上去的数比实际产出的少；在与老板交流这个问题的时候，老板说他知道，但因为是多出来而不是减少，也就睁一眼闭一眼，没有过问。

在这件事上，我和老板说出了我的意见，我认为这个现象很不正常，而且隐藏着很大的风险；老板开始不理解，经过我的解释后，知道了这样做的危害。

这件事的害处有三个，首先是员工隐瞒真实数据，本身是一种不好的习惯；这件事隐瞒，其它事情也会隐瞒；如果有了大的问题仍然隐瞒，那就不知道会受到多大的损失了。

其次，员工隐瞒的目的，是为了以后小猪死亡时也不上报，让上级认为他养猪水平高；但如果是传染病，死了猪不上报，就会错过最佳处理时间，甚至无法控制；到了那个时候，损失就大了。

第三个，也是最严重的一个；如果员工和销售人员串通起来，将猪卖掉，自己分钱，老板也未必知道；或者，员工自己从墙头上把猪送到外面；因为统计猪数不少，老板也未必就能发现。

听了我的解释，老板意识到了问题的严重性；那该怎么解决呢?

我提出了我的看法，解决这个问题很简单；如果是猪少了，那是一定要罚的，因为猪数减少，不是死了就是丢了；而如果增加了，更要重罚；因为增加了，那是弄虚作假，与猪数减少性质不同；猪死亡和丢失，往往是被动的；而猪数增多，则是主动的。

在会上，老板宣布了这个决定；从此员工尽管心里不满意，但也只能接受。

后来，在与一位技术老师交流时，他说出他以前工作过的猪场也有这样的情况；老板不常在猪场，担心猪场数量造假，会不定期到猪场清点；因为猪场场长和员工的奖金都和成活率有关，他们就在小猪出生时少报，以弥补以后死亡的小猪；每当老板清点时，他们会提前安排；老板从东门进猪舍，他们就把多出的小猪从西门转出去；一个猪舍一个猪舍地去做，老板也查不出什么。

有一个猪场，为了防止这类问题的出现，他们在小猪刚出生的时候，给小猪打耳号；因为耳号是连续的，员工也不敢打相同的耳号，也是解决这个问题的一个办法。

但只要和员工的自身利益有关，他们就会想办法；所以，在给产房员工制定效益工资方案的时候，我取消了成活率这个指标，而是以转出合格仔猪数为参考依据。

有一个猪场，以前的平均产仔数不足十头，但也很少有不足九头的时候；于是我们以九头为依据，每头上床母猪转出数标准为八头，这个指标是很低的；达到这个指标，员工可以得奖金；如果猪产得多了，那就算是这个员工赶上好运气了；但结果却是每个员工都能达到这个指标，曾经有一名员工的二十多头母猪，只死亡了两头小猪。

在这个猪场，员工没必要造假，因为造假对他们没有任何好处；这样不论是员工还是管理人员，都把精力用在了怎样把猪养好上面，生产成绩自然就上去了。

干好养猪工作虽然不需要多聪明，但每个人都知道让自己多挣钱；了解了这一点，管理起来也就容易多了！