护士，请养成随手整理的好习惯！

学会整理，让我们的环境变得清爽，何乐不为？！

早上一来，护士长晓玲一眼望向护士办公室，就觉得有些凌乱。

早八点的晨会交接班，例行的交班、接班。集体交接班完毕，护理人员回到护士站、治疗室、护士值班室，开始了各自的忙碌。

护士站里，工作台上，书本、检查单、纸片，甚至还有快递包裹，都随手乱放，地上水渍斑驳、桌面乱七八糟，给人以不良的感观。

想起有个优秀护士，每次做完治疗，治疗盘、治疗台、地面……都整理得干干净净、妥妥当当，擦得窗明几亮……一开始，大家倒也不觉得有什么，司空见惯的事情，可是后来，差距就出来了，每次一想到这个护士，大家自然而然地就把那清爽的治疗室和护办室跟她联想到了一起，后来，后来，清爽的护士，变成了宜人的护士长。

不仅在我们身边，就是在油腻、混乱的汽车修理厂，也有“6S”，那段时间，到一家修理厂了几次，那家修理厂的墙壁上，贴着“6S”的字样。下面，罗列出整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫(SEISO)、清洁(SEIKETSU)、素养(SHISUKE)、安全(SECURITY)六个项目。

此六S，因均以“S”开头，简称6S。

6S管理方法最早开始于1955年，日企在生产现场中把人员、机器、材料、方法等生产要素进行有效管理，针对企业中每位员工的日常行为方面提出要求，倡导从小事做起，力求使每位员工都养成事事“讲究“的习惯，从而达到提高整体工作质量的目的。6S之间彼此关联，整理、整顿、清扫是具体内容；清洁是指将上面的3S实施的做法制度化、规范化，并贯彻执行及维持结果；素养是指培养每位员工养成良好的习惯，并遵守规则做事，开始6S容易，但长时间的维持必须靠素养的提升；安全是基础，要尊重生命，杜绝规范规章制度。

6S原则：效率化、持久性。

做不到6S的人，久而久之，给人以窝囊、邋遢之感，这令人很不爽！即使你出来打扮得再漂亮、妆容化的再精致，但了解你的人，仍难以去掉你天长日久带给他人的恶劣印象。

还有，每个科室的护士站，都可谓是科室的门面。但凡，人们来到这个科室，第一眼望过去，首先看到的就是护士站，如果护士站被你埋汰的邋里邋遢，东西乱放、脏污不堪，你不觉得有什么，但却败坏了科室的整体形象，全科的护理形象！

6S，从每一名护士做起！

不要因为你一个不讲究的护士，败了整个科室的形象，6S，从我做起！从每一天做起！