四毛钱一支的西地兰，都涨到96了！

抢救药都快要备不起了！

前几天，看到一个医疗圈的同仁在感慨“原来四毛多一支的西地兰，都涨到96了！”纳洛酮有些不信，在电脑上一查，自家医院的58.8，虽说没有这么离谱，但也足够让人大吃一惊了，这都翻了多少倍！

今天，看到网友“笑看人生”的留言：

“我们的西地兰68一支，碘解磷定从几块钱涨到110一支，有机磷中毒的病人一天四支到八支不等，费用，药占比，呵呵……”

碘解磷定……

更加的吃惊，一查，库里没有碘解磷定，倒是有氯解磷定，112元/支！益发的离谱，而且无库存！

那我们急诊科的抢救车，身价可是也跟着倍增，不，翻十倍、百倍的增，抢救车抢救药管理，任务益发的沉重！

你想啊，作为抢救急危重病人的重要场所，急诊科的抢救药可是集医院抢救药之大成，品种之全，基数之大，那可是不用说，但凡大家一想到抢救药，就会想起科里的这些抢救车、急救箱来。

急救护士担负的担子益发的重了。

因为，医院药品管理也很严格，不让各科室换药，就是拿科室闲余的药物去换抢救药，那抢救药也有用不着而接近效期，甚至失效的时候，这该怎么办？

提前半年到医院药房调换啊，否则，就怨科室自身保管使用不善，想要更新抢救药，自己想办法！

还能有什么办法？科室自费，过期了自己花钱买抢救药备去！

呜呜呜——哭也没用。

科室抢救车里的抢救药，如何进行有效管理，为科室节能降耗？

专人管理

护士长作为科室的护理管理者，每日检查抢救药的确耗神费力。这种情况下，护士长可指派科室骨干，授权管理。让护士专人专管抢救车，一个人做一件事的时候，责任心是最大的，比之护士长的兼管，要精准得多。

专管护士每周两次的检查和整理，同时登记中心药物的效期，比之护士长事无巨细，全面掌管，要好得多。

定期督导

护士长可以在平时较为空闲，或是在医院质控部门下来检查前，先行拔关、督导，就行了。

效期管理

急救时，护士会把抢救药弄乱，就会出现部分药物药盒左边的不动，右边的经常变动的情况。如果专人管理，负责清理检查，就能最大程度的避免药物过期或近效期。

定量管理

各科室的抢救药都有一定的品种和基数，如果科室存量大而使用量小，就会造成很大的浪费，尤其是现在抢救药涨价显著的时期。科室可根据科室工作量和实际情况，对抢救药实行基数控制，如原来10支的改成5支。

掌握顺序

对抢救药、备用药、护理耗材等易耗品，有效期的药品物品实行“前用后方，左进右出”原则和顺序，进行使用，同时不要忘记对抢救药做好标识管理。

定时下送

规模大、消耗快的医院科室，不妨实行医疗物流公司或药事部门定时下送管理。这是好友萍儿分享的大医院管理模式，科室无需申领，压库存，仅仅只是按需配送，“用多少放多少”，这种耗材、药品管理新模式，有待于院科两级和物流公司的磨合与配合尝试。

关于抢救药管理如何节能降耗，不让科室的血汗钱白流，大家还有什么好的方法呢？尽管打马而来吧!

不说这严肃的劳什子了，放松下——

让我们红尘作伴活的潇潇洒洒

策马奔腾共享人世繁华

对酒当歌唱出心中喜悦

轰轰烈烈把握青春年华-