员工拿着高薪却不贡献高价值，他一定会沦落为企业的成本
说说加薪，如果一个企业给我们固定的加薪，一定是增加人力成本的，所以今天很多老板之所以想，而不愿意给我们加工资的根源就是因为固定加薪会推高人力成本，那么拿固定工资的员工到底是不是人才呢？我们来思考一个概念。
什么人叫人才，给企业创造价值的人就是人才，对吧？人才的概念太宽泛，有人讲高学历、高资历、经验丰富、愿意付出等等。
我认为从结果来看，就是能够给企业创造价值的人就是人才，无论你在什么样的岗位，你都是企业不可缺的人才，因为你能给企业不断带来价值和增值。
那么什么叫价值？价值我把这个词一分为二，两个字，一个叫价，一个叫值。
那么价值就是价格和价值之间的关系。
价值跟价格在经济学的基本理论来说，就是它应该保持一个恒等的关系，价格就是每一个员工的工资，价值就是他贡献出来的东西或者是贡献出来的结果，这个叫价值。
一个员工拿着高工资，但是不贡献高价值就没有恒等，一旦没有恒等就会出现一个落差，就会出现一个裂痕。
这个裂痕越来越大，一个人的职业生涯就会遇到问题，比如一个职业经理人他通过不断的加工资或者跳槽加工资获得的工资收入越来越高的时候。
如果他没有增值，而工资越来越高，那么价格跟价值就会失衡，如果去到了一个更高的比率或落差的时候，这个人的职业生涯就会出现一个下滑，如果持续的下滑，他就在衰退。
有很多人年龄到了四十岁，四十五岁的时候，为什么职业生涯出现断崖式的下降或者出现逐渐的衰退，就是源于它的价值跟价格出现了背离，因此在很多企业为什么员工到了三十五四十岁把他淘汰。
2016年华为淘汰40岁以上的技术人员，然后到了2017年淘汰34岁以上的技术人员。
腾讯、百度同样对三十五岁以上的技术人员进行淘汰，核心的原因就是这些人已经拿了很高的工资，但是他的创造力、热情、活力、学习力都在下降，也就是说它的整体价值和增值都没有办法得到落实的时候，而薪酬保持在高位，这些人在未来的职业生涯一定会面对挑战。
所以告诉大家，这个世界是有规律的，经济学告诉我们市场必然会走它的背后的规律，无论你认可还是不认可，这个规律都在发挥价值。
为什么必须要打破传统的薪酬模式？
首先就是固定工资一定要打破，传统的绩效工资模式形同虚设，甚至有的绩效工资是用来克扣员工或者是主观来扣减，以扣为主的这种绩效工资都是有问题的，还有底薪+提成过于简单，年薪制我觉得激励的周期太长，而且激励的力度太低，传统的薪酬模式我们都要去改变它。
我们来思考一下，刚才我讲固定工资，我们看到的员工出工不出力，干好干坏，干与不干，
干多干少都是一个样，毫无疑问，他不可能激发员工的创造力，不可能让员工更好的释放他的潜能，创造更多的价值。
还有绩效工资，如果是以扣为主或是形同虚设或者是为了考核而考核来设置，他没有存在的必要。
底薪+提成过于简单和粗糙，没有办法更好的激发管理人员为企业贡献盈利，贡献增值。
年薪制，它也存在很多的问题，激励周期太长，激励性太弱，然后变成企业的某一种福利性的一个派发，我觉得它的价值也不大，而且还可能会给企业未来的变革带来障碍。
他其实决定了人在企业一个非常重要的定位，我们今天把一个人请到公司或者养活那么多员工，我们到底为了什么？
我们没有人会想员工变成成本的，特别站在老板的角度，当然站在员工的角度，他无所谓自己是成本还是什么，就觉得给我的工资越高越好，这是员工认为的，但是我也说过员工拿着高薪不能贡献高价值的那些人，他一定会沦落为企业的成本，这种人不可能待的很久，老板不可能为这样的员工持续的加薪，对于企业来说，一定是想让人变成企业的资本。
因为资本是会贡献剩余价值的，一个员工贡献剩余价值越多，这个员工在企业存在的意义就越大，这就是我们讲的基本的逻辑和规律。
那么有人就说，如果员工是成本比较多的话，这个员工不可能干的很久，也不可能获得加薪，对吧？
所以说每个人都要让自己变成资本，对老板有利，对自己也有利，不要说对自己是无利，那么怎么让员工从成本变为资本呢？
来看我们招一个员工进来的时候，刚进来的员工一定是成本，很多企业有两头，就像现在我们社会一样，社会也有两种人，第一就是小孩子，第二就是老人，老人我们要靠社保进行养活他，孩子要靠父母来养活他，这个时候都是在投入期。
当然像西方的国家，他的福利可能会比较好，一到十八岁的孩子，国家也出了很多钱来养他，还有退休六十五岁、七十岁以后，退休的老人也是国家给他社保或者福利，养老金来养活他，
这些都是社会的成本，那么我们招聘一个员工也是这样子，员工招到你的公司有那么几个月，他也是你的成本，因为你要孵化，培养他，他也无法贡献价值。
还有些老员工倚老卖老，不去创造，不去付出，觉得我在公司已经做了很多年，小富即安，贪图安逸最后慢慢沦落为成本。
企业他不是社会，也不是家庭，一个员工进来半年一年两年之后还是成本，我还养你？还有虽然你干了三五年，那么以后你就在企业乐享其成，高枕无忧，你也能够获得很多收入，这也不太现实，企业是不需要承担这么多社会责任的。
那么所以我们要面对一个概念，这两头的成本如何解决？
第一，新招的员工是你的成本，还有未老先衰的，还有卖老的老员工，你怎么解决他们，这两种人不解决，你的成本会越来越高，新员工招进来招不好，流失掉，或者是孵化的周期太长，对融入的时间太长，都会不断的增加成本。