创新力

• 内容简介：

• 　　在这个复杂多变且竞争激烈的世界，创新是企业能否保持竞争力的关键。本书介绍了创新的框架，创新包含的要素，包括制定战略目标并有效沟通、寻找创新诱因、平衡项目组合和如何完成项目。通过各种栏目和小建议，引导读者思考和实践，成为引领机构变革的设计师。

• 作者简介：

• 　　约翰·贝赞特(JohnBessant)，英国埃克塞特大学商学院创新与创业学教授。

• 目录：

• 出版说明
  引言
  第一章了解创新
  1.1解决基本问题
  给创新下定义
  实践创新
  了解问题
  创新的过程
  1.2了解益处
  创新以求生存
  从创新中获利
  创新以求效益
  1.3设定创新步伐
  分阶段创新
  突破性创新
  掌握创新的类型
  1.4把握创新的方向
  产品与流程
  四大创新方向
  市场与模式
  1.5成功地创新
  识别成功的创新
  创新成功的因素
  1.6创新与发明
  鼓励创造性投入
  开启发明
  平衡创造力与控制力
  1.7实践创新
  漏斗式创新
  新产品开发漏斗
  制定路线
  安排流程
  1.8迎接挑战
  预料意外情况
  直对意外情况
  第二章规划创新
  2.1战略性创新
  制定战略
  内部创新
  全面创新
  2.2建立创新模型
  运用创新方位图
  定位你的创新
  创新的类型应9
  2.3运用战略分析
  创新的轮廓
  赢得市场份额
  绘制创新轮廓
  衡量你的表现
  2.4正确选择
  决定创新领域
  权衡利弊
  制定决策矩阵
  2.5建立战略组合
  平衡创新组合
  全面了解
  2.6推销改革的理念
  拿出商业案例
  获得支持
  全面考虑
  2.7实时决策
  配置资源
  门径管理审查
  门径管理模型
  第三章实践创新
  3.1向创新迈进
  发现和选择想法
  实践想法
  审查创新制度
  3.2寻找主意
  开拓新领域
  满足需求
  向用户取经
  窃听未来
  树立改进标杆
  从外部获得启发
  3.3作出战略选择
  分析各种选择
  选择项目
  实施你的选择
  3.4发展你的创意
  管理流程
  选择正确方法
  运用必要专长
  管理实施巧
  3.5传播你的创新
  理解接受过程
  让大家参与
  最大限度地创造机会
  列出特点
  了解最先尝试者
  了解缓慢接受者仍
  第四章打造勇于创新的企业方6
  4.1奠定基础
  避免陷入混乱
  平衡组织结构
  4.2形成创新文化
  鼓劢员工
  领导方向
  4.3培养创造力
  创造性思维
  提高创造力
  运用创造性工具
  4.4变革管理脚
  理解抵触情绪
  全员参与
  有效改变轨道
  4.5员工参与佑4
  长期参与
  分阶段进行
  4.6客户参与
  感谢用户的参与
  向最佳用户问计
  网上征集创意
  4.7构建创新网络
  最大限度地利用资源
  建立网络与共同学习
  管理网络
  4.8提高你的技能仍
  衡量效率
  衡量创新是否成功
  衡量你自己的表现
  索引