诚信底线破了，企业也就废了

诚信是基础，无论生意也好，企业也罢，对员工，对客户，都是诚信为本。很多企业，把诚信挂在嘴上，喊成了口号，口号喊的震天响，面临实际问题的时候，就用各种理由来搪塞客户搪塞员工，从来不认为这有什么不妥。但我想问一句，你所谓的诚信是做给别人看的吗？严以律己，宽以待人，这事情本身就做不好。

义乌企业最大的问题就在于，诚信不足，诚信是口号，这十几年来一向如此，所以也导致了义乌企业做不大（当然，这种大是跟义乌的国际知名度相提并论的，虽然义乌的知名度很高，但城市的知名度与企业的做法是不匹配的）。难道你天生就只能干点批发的事情，难道这地方只适合做点没技术含量的事情？未必吧，即便是低端制造业，你做好了，也能做成全球知名的制造业，别的不讲，就是双童吸管，这么一根小小的吸管，它就能做到全球80%的市场（具体没统计，曾经听人说过）。

诚信是基础。企业 讲诚信，首先是对员工讲诚信，一个对员工都不讲诚信的企业，你不要期望它对客户讲诚信。某些方面，老板什么样，企业就什么样。一切企业存在的问题都是老板自身的问题。

还有一些企业热衷于参加培训，培训期间激情四射热情高涨，觉得要大爱要懂得分享，培训完了，回到驻地，就跟没事人一样，真要分享的时候，就开始算计了，觉得这个拿得多这个不应该拿，搞了半天，还是觉得这一切都是老板自己的。大爱去哪了？分享去哪里？也就是课堂上听听过过格局的瘾，想必既然来了，听了培训谈了感受，大爱有了，分享也有了。这就是大部分的老板（之所以叫他老板不叫他企业家，是因为，我们中国没出多少企业家，顶多就是挣点钱，比一般人挣的多而已）。还有一些人，台上讲的东西连自己都感动了，一下台，转过身就是，连自己都不相信。这样的老板有什么跟头，趁早拉倒。

所以，我就信奉罗胖说的:我有我的理想，你有你的理想，你要我的理想加入你的理想，要么说服我要么收买我。都做不到，还谈什么理想。在企业运作中，经常犯的错误就是：管理机制这种事情，要么不公布，公布了就一定要坚持，别总是朝令夕改，最后弄得诚信尽失。一个没诚信的企业，员工最终会离开，客户也未必是傻瓜会一直跟着。诚信，这件事，还是个做人的底线问题，做任何事情，总归是要守住底线的，底线破了，这人也就废了，这企业也没什么前途，毫不客气的说。

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