空有目标没有战术的汇报，都是口嗨，经营月总结PPT应该如何写？

职场生涯到了一定级别，免不了要做月总结汇报PPT。我看过很多经营类的月度总结汇报PPT。或许因为行业缘故，在我之前的职业生涯中，我所见到的PPT都相对能过关也相对算合格，甚至是，超越预期的好看，可是当我接触到另外一个行业，我发现所有的城市总，甚少有擅长于做汇报PPT的。回顾一下，就会发现，原来做PPT也是一门学问，是讲逻辑、讲总结归纳能力、讲经营管理力、讲成本与财务分析力的，总之，这些力在哪些PPT上我看不到。本也没打算去撰写“经营月总结PPT如何做？”的文字，是因为“我以为”这是最为基本的职业技能，只是，限于有些同学在问，那就凑一篇当分享，能听懂能理解多少，就全凭各自的悟性了。

经营月总结PPT就是总结和展望。所谓总结，既是回顾还是展望。回顾的目的是为了更好的展望，没有过去就不可能有现在。你需要承认万物相连。在经营类的PPT汇报中必不可少的有以下内容：

第一、可量化的经营目标。诸如月度汇报，你需要回顾的是在过去这个月中，对照目标，你做成了什么?任何一个经营行为，我们都需要想清楚，我们的经营目标。你可能一个月可能做了很多事情，但我必须提醒，无论你做了多少事情，最重要的事情只有意见，顶多也不会超过3件。在经营当中一定要区分，重点工作和非重点工作，更要区分雪中送炭和锦上添花，你要知道，什么是雪中送炭什么是锦上添花，通常和一般而言，雪中送炭必须自己做，锦上添花是别人做。在经营当中，月度可量化的经营目标才是你最基础也最为重点的工作，也是整个汇报当中，所有人最为关注的话题，这是真正能抓眼球的地方。

第二，经验与教训。成功了有经验，失败了有教训，如果你从来不知道你是怎么成功或怎么失败的，你终有一天还是会将所获得的倒出来，稀里糊涂的成功不是没有，但我们不能全凭运气活着，能助推运气的还有实力。经常性的总结与反思，会让我们走得更快更稳，尤其是经营行为，它是抬头看天和低头走路共存的结果。无论是目标达成与否，尤其是目标根本就没有达成，你总要反思而且还必须是那种深刻的反思，反思的过程也是调整自己的过程，你需要理清自己的思路，看清自己的缺陷，这既是经验也是教训，当你能总结出来，并且在后面的工作中去努力规避，你的经营就不可能做得太差。

经营成功的因素有很多，失败的因素也会有很多，在月度汇报PPT中，最好都能体现出来，尤其是失败的因素，你要盘查清楚，哪些是我们能改变的，哪些是我们需要其它部门协助改变的。去改变哪些能改变的，想尽办法去撬动哪些不能改变的。经营如围棋，有些子看似无足轻重，当你重新规划，你会发现局面会发生些许变化。

第三，下月的目标。我发现很多人在写到自己的下月目标的时候，往往是将过去与将来进行了割裂。也就是缺乏了一些基础数据的支撑，甚至是连总结和反思都没有，如果有，也只是照着往年的同期数据，稍微了调整了一下。我想表达的是，往年的数据不是不能参考，相反它有很大的参考意义，但真正有价值的是基于过去一个月的工作结果和竞争态势以及自身的行业经营经验，这样做出来的会更为科学和靠谱。

此外，定好目标的同时，你所有的工作都是围绕目标而展开的。即当你定下目标的时候，你要做什么样的事情才能让你达成目标，而这些事情根据轻重缓急，你要做出合理的调整与安排，甚至是相应的时间节点，这些动作都是你的过程管理，当你的过程做好了也做完了，你的经营结果也不会难看。这就正如战略和战术是一个道理，空有战略没有战术支撑的计划都只是口嗨，我希望我们的汇报PPT，既有目标还有可落地的动作，当动作和目标结合，至少能交出不那么难看的结果。

第四，作为相对较大的公司的下属子公司，除了完成既定的经营目标以外，还有一些其它事情要处理，诸如政府关系，诸如以公司层面开展的一些活动之类的，也可以呈现在我们的汇报PPT中，这是经营之外的经营，也可以顺嘴提一句。

总之，经营月总结PPT是以经营目标达成为目的的汇报，月度目标的达成是整个经营的重点工作，任何事情任何动作也都是围绕经营目标而开展的。在汇报中，既有目标又有相应的具体时间节点的可落地的战术支撑，至少看起来不是口嗨，看起来相对靠谱的汇报。

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