所有的互联网项目都只是在讲两个故事：生存故事和资本故事
这些年，我看过听过太多项目，甚至是因为项目人经朋友介绍一起吃饭喝茶，顺带着给对方的项目以建议。我总是能感受到对方的勃勃雄心和创业激情，我甚是佩服这些创业的同学，但我还得保持理性，从我自己的角度给出我个人的建议。经朋友介绍来听我建议的，后来做得怎么样我也不去过问，毕竟无甚交际，只是人家来听我扯了一顿蛋。而那些我曾经看过甚至是操作过的项目，都或多或少留下遗憾，不是因为要多完美，恰恰是在某个环节上考虑不周全为项目的持续发展留下了隐患。随着项目越做越多，经历和经验积累越多，就越有一种感觉。基本上所有的互联网项目和中大型的传统企业一样，到最后都是在讲一个关于资本的故事。
互联网项目本身就烧钱。它不是因为你现在一年都能赚几百万或者几千万，因为你的一个想法，你就可以着手去做，因为你从来没有考虑过后果，你觉得马云们能成功，你也一样能成功，但是作为一个项目的人，你忽视了趋势与风口。每一次新浪潮，在后来总结的时候，总会有寻找到一些共性的规律（虽然这些规律是后来总结时才发现的），这些规律中一定隐含着某种大的趋势。阿里巴巴、腾讯等都是踏准了这个趋势的节奏。而且需要明确指出的是，由于环境趋势不同和社会以及商业本身的沉淀，创业的门槛一直不断的在提高。马云当年的创业资本，放置到今天，也就够开一家天猫店，更不要说平台。
对于稍有雄心的互联网创业项目，我能告诉你的经验就是，初始创业，自有资金可以作为项目的启动资金，一旦项目上线6个月仍然没有快速爆发的迹象（至少在资金上，数据上，跑出了正向数据），这个项目不会太成立。即便成立，一旦涉及平台，其资金的消耗量远比你想象中要大，你可以众筹，扩大合伙人，但这些钱对项目来讲都是杯水车薪。互联网项目本身，想要发展的更好就需要更多的资金，这也就意味着，你要做的是，是去讲好一个资本故事。
我不想在此讨论阿里巴巴、腾讯这些优秀且成功公司的创业史，毕竟世易时移，它与今天是两个完全不同的世界。但我们还是可以从公司运营管理的角度来看待他们今天的发展，就比如问你一个问题，你觉得阿里巴巴今天最赚钱的业务是什么？相信稍有认知的都会告诉我们，阿里巴巴的支付宝（蚂蚁金服）。你说的还真没错，的确，就连这些高大上的企业今天都在依靠资本赚钱。何况还是一个要依靠资本输入才能快速起来的项目。
在疫情之下，我看到的案例往往是，很多公司因为原先业务受疫情影响没办法开展，就想着转型，比如说专门做旅游的公司还比如培训公司。他们转型的方向都是瞄准了社群电商方向，然后就开始搭建属于自己的小程序或者APP，梦想着通过卖产品来弥补因为专业受限所带来的损失，但我必须指出，转型没有错，但如果想要靠着卖产品来进行自救，基本会失望，你会发现，卖东西一来你不专业（团队之前没有类似的经验，经验往往很重要，很多人承认，但在实践的时候，又忽视了经验这个选项），二来你的资金消耗速度要远比你想象中。一件件卖，是最笨的一种办法，也是忽视了行业操作规律的。在社交电商领域，通行的做法是以招商为切入口的，换言之，它一定是招商靠前，然后才是线上居后的。招商起得来，线上就起得来。做任何事情，对于规律，你一定得重视，这可以节省你大量的时间与金钱。zhen
关于互联网项目的资本故事，我想以瑞幸为例，大家或许看得更加明白，瑞幸模式是这样的：