有这三个致命弱点的人,很难当上领导。 2024-06-06 20:23:03 文丨小云 来源丨云说职场 全文约 3200字,建议阅读时间 6分钟你好,我是小云。张三今年50岁了,许多跟自己同期提拔为主任助理的人,现在都已经成为了公司的高管、部门主任,最不济的也是个副主任,自己已经在单位干了快一辈子,一直看不到升职的希望。张三在国企,单位经过两轮改革。按道理来说,改革期也是机遇期,但为什么他没能抓住机遇,向上走几步呢,至少一步也行啊?经过聊天,我才发现,在他身上,有这三个致命的弱点。 01 不会带团队 张三所在单位,由A和B两家企业重组而成。重组前,张三在A公司任职部门经理。据张三说,重组前,自己虽然也是部门经理了,但是干的很累,那段经历并不愉快。原来,部门的重点工作,基本都在他自己手上。为什么不分下去呢?他说,部门人员能力不足,工作分配不下去。就算分下去了,工作做完了,还得自己修改,很多工作是有时效性的,根本没有那么多时间来回调修。那时间充裕的工作呢?他说,有些工作时间的确充裕。但是把这些工作分下去,工作做完了,自己提意见,再修改,再提意见,来来回回的调整,自己很累。在这个过程中,自己还经常发脾气,搞的团队氛围一度非常紧张。还不如自己一个人加班、熬夜,来的自在。那这样你不得一直干到死啊?他说是啊,自己总是在加班,员工们反倒工作清闲起来,朝九晚五,下班就回家。那可不,你抢着跟员工干活,不给他们任务啊。实话实说,带团队真的很累。我曾经也有一段时间,感到自己心力耗尽。但是,你知道领导和员工最大的区别是什么吗?就是,员工是自己干活,领导是带着大家干活。如果领导把大家的活都干完了,员工没有活干,员工会干什么?不思进取、游手好闲、和尚撞钟。久而久之,他们没有自我价值感的体验,就会提出离职。所以,要当领导,首先问问自己,怎么带团队?前两天看了一本书,叫做《一生只做一件事》。作者说了一个很有意思的观点,他说我们一生只做一件事情就够了,那就是做好自己。无论是家庭,还是职场。你只需要问自己两个问题,有没有人想跟你在一起?他们想不想成为你?想跟你在一起,他们就会跟随你。想要成为你,他们就会模仿你。这就是领导力,是道层面的问题。做到了这两点,解决了意识形态的问题,工作方法、工作工具等术和法层面的问题,他们会主动学习、模仿,形成工作经验和工作能力。主动学习和被动灌输,效果和结果完全不同。制度和规则的硬约束,是很有必要的。领导力和影响力的建立,却也是必须的。 02 不懂得向上管理 张三的风格是埋头苦干自己的事情,遇到问题也是尽最大可能自己消化解决。跟领导的沟通、汇报基本都在方案或者报告要报领导决策的时候。因为公司上线了线上决策系统,所以他认为不那么重要的东西,就直接线上报审了。我当时就惊了,这样的人,是怎么在公司存活的,竟然还做了部门经理?你可能说,把自己的事情干好了就行了,有必要跟领导早请示,晚汇报的吗?早请示、晚汇报,倒不至于。但是不请示,不汇报的弊端却很明显。请示,汇报,是了解领导思路的一个过程。同样一件事情,你是这么想的,他却不这么认为。这就会影响到对一件事情的评价。他都不觉得应该做那件事情,就算你做的再好,他也不会认为好。他觉得应该做的事情,你没有做,他就认为你没有做好。他觉得应该做成这样的事情,你做成了那样,你就会被差评。请示、汇报,就是要了解,什么是重要的,什么是不重要的。预期是什么,预期可达成性。资源够么,需要领导协调吗?做战略什么最重要?是选择。选择做什么,不做什么。做工作也是同样的道理。更可怕的是,如果遇到问题,自己扛,恐怕还会扛出事。有一件事情,我印象非常深刻。有一次,部门有项工作努力了很久依然没有达成,领导第一次过问的时候部门说在推动,第二次过问的时候还说在推动,第三次的时候领导怒了。部门表示很委屈,因为觉得自己一直在很努力的推,但是却没有达成领导想要的效果。后来,我才知道,那件事情,即使在部门层面推动几个月都无法达成目标,因为问题在这个层面已经无法解决了,需要公司领导与上级单位进行沟通协调。但是部门压着一直没说。领导很生气的原因在于,如果你推不动,需要我来协调,为什么不尽早告诉我。他真正恼恨的是,工作目标没有达成,时间耽搁了,错失了时机。彼得·德鲁克说:“工作要想卓有成效,下属发现并发挥领导的长处是关键。”而很多人,在面对领导这个层级的时候,要么满意,就跟着干;要么不满意,就选择离开组织。他们不知道,我们还可以向上管理。沟通汇报的优势,也是显而易见的。你可以管理领导的时间、资源、预期等等,让上司为我所用。这样更容易干出成绩,干出价值。至于怎么向上管理?我曾经写过几篇相关的文章,戳链接可看:《做好向上管理,与领导相互成就的5个小妙招,不想获得高绩效都难》 03 没有特别的闪光点 公司重组以后,单位的战略、组织都做了重大调整,本部干部职工竞聘上岗。张三原本竞聘的是部门副主任岗,实际任职为高级主管。经过两年多的时间,升了一级,成为了主任助力。结果过去了好多年,当时与他同期在重组前单位任职的同事都升职了,他很不甘心。但是你问他的优势是什么?他支支吾吾又说不出来。一个人,要想在一个团队中脱颖而出,一定要拥有一个闪光点。这个闪光点,是你有,别人没有的。别人有,你更优秀的。别人优秀,你做到了极致的。两年前,我们公司领导到基层单位调研。在年轻员工座谈会上,一个姑娘跟领导做了现场交流。这场交流,让领导回到公司之后,念念不忘,并且经常提及。这个姑娘是英语专业本科毕业,毕业之后,就去了基层。那天在座谈会上,她侃侃而谈,没有手稿、没有备忘录、没有关键词,她讲的话,有逻辑、有押韵、有内容、有感情。后来,领导一直很关注这个姑娘。年中项目管理大会上,她所在单位的领导做发言时,报告很惊艳。当时领导就开玩笑说,你背后一定是有高人指点吧?这个高人,就指的这位姑娘。这位姑娘,用了五年时间,就任职主任助理了。还有一个小伙子,因为公文能力比较强,短短几年时间,就做到了部门经理。闪光点,可以引起他人的注意,也更容易引起领导的注意。注意,注意力就是生产力。获得关注的同时,就拥有了更多的机会,更多做事的机会,做有价值的事情的机会。而有价值的事情,更容易让你脱颖而出。事情,就是这样。很多人在单位默默无闻一辈子,也很爱岗敬业,也很辛苦劳作,也是加班加点,但为什么他总是做不出成绩?有一个原因,是无法忽视的,就是他可能一直在做日常工作。比如,贴个发票,编个计划,录入数据……等等。试想,如果你做的是系统性工作,比如你主导公司市场开发,拿的项目比去年同期增长个30%。你主导公司目前棘手的管理问题研究,而这个问题会给公司带来可观的经济效益,那你的成绩自然会有目共睹。等等。不幸中的万幸是,即便是日常工作,也有可能会干的出彩。之前看过一本书,名字忘记了。作者是某上市公司高管,毕业后的第一份工作是在财务做报销管理。这份工作够普通吧?但是他发现了报销管理里的秘密。最后为公司节省了500万元。这个闪光点,叫创新。稻盛和夫曾经说过,公司初创时,有一批烧纸的陶瓷,总是会发生变形。他就在炉边观察,当陶瓷两端向上翘起的时候,他恨不能将手伸进去,按压住。后来他发现,只要用一种模具,压住烧纸陶瓷的两边,问题就可以得到解决。至此,这个困扰了他很久的问题,就迎刃而解了。这个闪光点,叫专注。所以,无论如何,拥有自己的闪光点。你不仅能感受到工作的乐趣和价值,也更容易得到你想得到的那些努力工作的附属品,比如高薪资、高职位、社会地位等等。 04 写在最后 你的优势,是你的跳跳板。你的劣势,是你的天花板。想要往上升,看看自己有哪些优势。能不能管理好团队?能不能让上司为我所用?有没有自己的长板?找到你最强的那匹马,去迎战别人的马。 赞 (0) 相关推荐 三年DM,五年大区,外企想快速晋升到底该怎么做??? 了解这位美女经理人的朋友应该知道,她毕业于复旦大学生物化学专业,在哥伦比亚大学商学院获得 MBA 学位后,就职波士顿咨询担任咨询顾问.在 2009 年加入诺华担任战略与销售及市场运营部负责人,正式跨入 ... 职场里面会这三种做事习惯的人最容易被领导重用 职场里面谁不想当领导身边的红人,变成同事羡慕的对象,但是如果被领导重用却不是那么容易的,往往需要我们掌握正确的做事方法才能有那么一丝可能成功! 在职场里面想要被重用,一个人的情商是一方面,最重要的还是 ... 傅佩荣:古代儒道墨三家各有何特色?用三个词形容一般人很难想到 武侠小说描写很多侠客,让人心生羡慕,这些形象其实都发源于古代一种思想-国学馆精品教材已上架~ 靶向治疗的致命弱点“耐药”,遇上了怎么办? 靶向治疗是癌症的重要治疗手段之一.相比放化疗,靶向治疗可以从基因水平针对突变细胞起作用,它定位准确,针对性强,直接靶向肿瘤细胞,因而治疗效果显著且毒副作用少. 但是,靶向药优点明显,弱点同样显著.靶向 ... 首长的三个警卫员,两人全当上了司令,他最受信任,却成了个农民 在一九四八年的时候华东野战军第六纵队十七师师长,是由开国少将陈仁洪将军所担任的,那个时候不仅有着恶劣的环境,敌特分子还非常多.除此以外,当时盐东县独立团也是改编成为了华东野战军第六纵队.听盐东县独立团 ... 为什么能力最强的人当不上领导?这3个底层逻辑,终于说到根本了 国企员工经常会问"为什么能力最强的人,反而当不上领导?"因为他们觉得,他们身边能力最强的那几个人,努力挣扎十几年,最终也当不上领导,而上级提拔的领导看上去都挺"笨&quo ... 为什么人品好能力强的人当不上领导?别说你不送礼,这四点说透了 有人总问,为什么公司里人品好.能力强的人,反而当不上领导?肯定是因为他们不会巴结领导.没有送礼.开门见山指出,这是片面理解.即使你做到了人品好.能力强,也只是掌握了当官的"术",未 ... 为何能力强的人当不上领导老领导酒后吐真言,说透7个底层逻辑 我今年39岁,在这家单位工作了18年,自认为工作能力很强,工作水平优秀,工作态度端正,兢兢业业.任劳任怨,人际关系干净,从不收礼.更不送礼,坚持原则,办事一丝不苟,做事不讲情面,对得起工作,对得起工资 ... 最强版本快船还未出现,乔治伦纳德缺乏化学反应,2人都有致命弱点 今年夏天,洛杉矶成功抢走了NBA绝大部分戏码,成为了休赛期的最大赢家,同时也成为了本赛季夺冠最热门球队之一.新赛季湖人在浓眉和詹姆斯的带领下势如破竹,成功坐上西部头把交椅,而快船紧随其后排名西部第二, ... 项羽一生最致命的三个错误小看1人,忽视1人,信错1人! 败不败,在自己:胜不胜,在敌人.为什么败不败在自己呢?因为自己不犯错误就不会失败.胜不胜为什么在敌人呢?因为敌人不犯错误,自己就不会胜利.这句话怎么理解,我们不妨那刘邦和项羽来做例子.也就是说,刘邦能 ...