什么是帅才的特点？—“秦汉史与项目管理”之九十二

什么是帅才的特点？

匈奴谈和失败后，汉廷派四路大军北击匈奴：贰师将军李广利、因圩将军公孙敖、强弩都尉路博德、都尉李陵（李广之孙）。

其中李陵率五千精兵，独自抵挡单于亲率的精兵十一万，且战且走，前后战数百回合，斩敌数万。后来弹尽粮绝，仅剩四百人，投降匈奴。武帝大为震怒，将李陵的母亲和妻儿下狱。

当时，太史令司马迁替李陵辩护，说他孝亲爱卒，有国士之风，以不到五千的步卒，抵挡匈奴骑兵十余万，矢尽粮绝，才身陷匈奴，但并非真心归胡。武帝余怒未消，将司马迁处以宫刑。你认为司马迁所说的是否得当？

这个问题，个人觉得从多个角度来看会更合适：

第一、个人认为司马迁说得是有道理的，他更多是从员工角度来看的。李陵为人确实像司马迁所说的，“孝亲爱卒，有国士之风，以不到五千的步卒，抵挡匈奴骑兵十余万，矢尽粮绝，才身陷匈奴，但并非真心归胡”。

这样的员工确实忠勇可嘉，尤其是卫霍死后，将才凋零，需要像李陵这样能打硬仗的将领。

第二、从武帝角度来看，也就是从整个组织来看，纵使是权宜之计，李陵投降匈奴在当时是事实。从对组织的影响来说，这是不容允许的。因为汉廷灭匈奴的决心很大，任何人都不容许做汉奸，同仇敌忾一致对外。

而且李陵的身份是飞将军李广之孙，他的投降对人心的影响力尤其大，所以这种行为是要坚决制止的。所以汉武帝对司马迁用刑并非针对司马迁本人，而是担心这种影响如稍有纵容或徇情，则有一发不可收拾的系统风险。

第三、这个案例就不得不再次提到大将军卫青。卫青不仅是用兵如神，关键一点是真正有大局观和体恤下属的帅才，这从他对李广和李敢的态度上就可以看得出来。

在当时，汉廷缺乏这样一位帅才来在一线统筹全局，这样李陵就可以放心冲锋陷阵，发挥其优势，又不会担心后援不济。

汉武帝（CEO）有这样的大局观，但他不了解一线情况，容易被一线人员利用信息不对称而欺骗。

史书记载，武帝虽然将李陵母亲和妻儿下狱，但并未加害。在再次北伐的时候，他曾经再三叮嘱公孙敖：“李陵败没，或许他有志回来，也未可知。如果你能相机深入，迎陵还朝，也算不虚此行了”。

但后来公孙敖出战匈奴左贤王不利，慌忙退军，怕被引咎责罚，谎称李陵教匈奴抵御汉兵的方法，所以他才失败的。结果汉武帝大为震怒，下令将李陵的母亲和妻儿处死。

由此可见，组织在做大规模项目时，有一位有战略大局观、协调各项目间的依赖关系、体恤下属的项目集经理（帅才）是非常重要，否则项目就会有如散沙，难形成协同收益。

请思考：你认为帅才最重要的特质是什么？