怎样能看出来一个人的工作能力到底强不强？...

工作能力强不强，简单来说，只有一个指标，就是看这个人能否在规定时间内达成指定的目标。

工作是要看结果的，要以结果为导向，在达成目标的过程中，可以看出这个人的各种综合能力。

如果既能拿到理想的结果，又能在让所有相关人员(客户/老板/同事/下属)都满意，那就是工作能力超强的表现！

我认为一个人的综合工作能力要看下面几点：

第一，解决问题的能力。

公司请人来是解决问题的，能解决多大的问题就能坐多高的位置，拿多高的薪酬，如果你解决不了问题，那么你本身就是一个问题，迟早要被公司解决的。

这是属于'术'这个层面的东西，一件工作交给你，你得知道如何去完成，用什么专业知识，需要哪些人去配合，需要借助什么分析工具等。

在本职工作上，一定要有独当一面的能力，要能拿得出解决问题的方案，这才是一个人在公司站得稳的最重要的基础，你做好了这件事，上级才会相信你有能力做好现在的工作，也才会增加对你的信任，这是一个循序积累的过程。

第二，沟通的能力。

在绝大部分工作中，都需要沟通，现在职场，只靠一个人就能完成工作的时代已经过去了。任何事情都可以看成一个项目，而做成项目最重要的能力是沟通，可见，沟通这项能力是多么的重要。

沟通是双向的，不但要传递信息，还得保证对方收到了信息，收到了以后还得正确的理解信息，然后给予一个反馈，这才是一个正常的沟通环节。

第三，制定计划的能力。

有了前面两种能力，工作可以说就成功了一半，也是一个人工作能力强大的有力证明。

制定计划的能力，这也是一种工作能力的体现，俗话说得好，兵马未动粮草先行，一个合理科学的计划能保证工作和项目有条不紊的进行。

第四，当出现异常时的临时应对能力。

很多时候，计划赶不上变化，一个人是否有能力，当他面对变数的时候就能看得出来一个大概。

第五，能解决不是他本质工作范围内的问题。

有些人不仅能管好自己的一亩三分地，有时候跨领域跨部门更能体现出一个人的能力！聪明人能从危机中看到机会。

第六，管理团队的能力。

最后一点是带队能力，区别于前五点，这是一项管理能力，通过驱动别人去做事，不再是自己冲锋陷阵了，研究如何发挥1+1>2，这是职场发展必须具备的能力。

如果你还想往上发展的话，这比单打独斗难得多，让手下员工不但要口服，更要心服，这很难，因为每个人的目标和追求是不一样的，思维方式和立场不一样，管理团队就是把这些不一样统筹协调，让他们往一个目标使劲，从而完成部门的年度目标和绩效。

如果做到了这点，你就在职场上脱胎换骨了，能力就有了一个质的飞跃和提升，也是对公司更有价值了，所以说能管理好一个团队就是能力强的一种证明。

最后总结一下，工作能力强只是一个笼统的说法，只要你在工作中持续不断的提升自己综合能力，尽心尽力去做事，勇于担当，我想公司管理层和老板一定也能看得到的。