任正非“福将”曹贻安：和郑宝用、李一男同层次的天才！鲜为人知

华为数十年发展历史，其中不知有多少可歌可泣的故事，多少惊才绝艳的人物。华为以技术研发立业，郑宝用、李一男等人也为外界所熟知。

李一男是绝对的天才人物，他跟郑宝用师出同门，为华为的技术研发立下过重大贡献，其后更是因为出走后与华为打擂台而名扬天下。

但在任正非和很多华为老人心里，郑宝用才是“NO.1”，他是华为交换机研发的奠基人，华为能够在通信行业立足，郑宝用是关键人物。

任正非说郑宝用“一个顶一万个”，对其的重视程度可以说谁都可以走，唯有郑宝用不能走。

不过，所谓风云际会，华为人才济济，郑宝用、李一男这样的天才人物也不是“唯二”的，不然在郑宝用隐退、李一男出走后，华为也走不到今天。

曹贻安，就是跟郑宝用、李一男是一个层次的天才。

大家对这个名字可能不熟悉，但提到他的夫人，大家应该都知道——华为董事、公共及政府事务部总裁陈黎芳。

陈黎芳是1995年加入华为公司的，曹贻安是1991年加入的，当时华为公司才成立三四年。夫妻两人有个共同的特点就是低调，不显山露水，不抢功劳。

比如C&C08万门数字局用交换机是华为发展史上的里程碑产品，很多人以为这是在郑宝用、李一男领导下取得的功劳。但谁知道08机的背后还有个幕后功臣？

实际上，没有曹贻安，可能就没有08机，或者说华为数字交换机和08机的出现要推迟，会让华为错过大发展的时机。

华为前副总裁刘平曾在回忆里说，当年华为在技术路线上犯了一个重大错误，那就是一直做模拟机，而模拟交换技术处于淘汰的边缘，“如果沿着这个方向走下去的话，华为很快会被淘汰。”

所幸的是，曹贻安坚持向任正非推荐做数字交换机，甚至一度闹到辞职，在公司不让做就跳槽到能做数字机的公司去。

另外任正非从行业内部和市场人员的反馈中也意识到形势变了，如果错过了数字交换机，那华为就失去了战略机遇。于是华为研发数字程控交换机的任务就交给了曹贻安。

曹贻安给老板立了军令状，说投入50万保证研发成功。任正非听了不屑道，50万能干啥，要做就做最好，钱我来想办法，人你自己去招。

后来曹贻安挖来了毛生江、杨汉超等人，毛生江还接任了曹贻安的项目经理一职。

在完成了大型数字程控交换机的基本模块的研发与生产后，正好赶上邮电部最后一批数字机入网证，曹贻安也被任正非提升为副总工程师。

在模块、大容量交换机和网络方案出来后，还需要大型的、实时的、多任务的操作系统，曹贻安又开始招聘软件人才。

这时候经郑宝用引荐，李一男进入了曹贻安的团队。曹贻安说李一男刚进项目组的时候还不懂交换机，但他非常聪明，操作系统很强，进步很快，一个月后工资就翻倍了。

曹贻安因为自己英文不好，觉得在研发方面有限制，就想去做市场，他在临走之前把自己手写的做万门机的总体方案交给了李一男，并向任正非推荐李一男做万门机的负责人。

所以，华为从模拟交换机到数字交换机的转型，从2000门数字机到C&C08万门数字机，曹贻安都是关键人物。从某种意义上讲，曹贻安可以说是任正非的一员“福将”。

转型做市场后，曹贻安也做得有声有色，他有研发经历，在面对邮电系统客户的时候不发憷，总能突出华为产品的强项，打动客户。

曹贻安坦言，做技术销售没有人说得过他。孙亚芳在听过他的几次客户交流后，专门把他的讲解做成胶片，然后去培训市场员工。

原来销售人员谈业务主要靠喝酒，但随着华为进入城市市场，客户从一线用户变成了邮电局的内行人，他们是设备的管理者，这样业务人员如果不懂技术是不行的。

在华为搞“市场部大辞职”的时候，曹贻安算是销售做得最好的了，一年一个多亿。但任正非又给他定了任务：

一年做50亿。

在开市场部大会的时候，毛生江和曹贻安作为落后代表发言，毛生江是拿着稿子念的，而曹贻安上台自由发言，说一年50亿完不成，所以主动下来，烧不死的鸟是凤凰，我是属鸟的，被烧死了。

曹贻安还说自己对“烧不死的鸟”的唯一体会就是公司让他干啥就扎扎实实地干啥……台下的人听了大笑，任正非也笑。

1997年，曹贻安开始往海外跑，任正非派他去开拓拉美市场，结果跑一个国家丢一个，太难，都找理由回国了。

最后曹贻安也回国了，他回去就辞职，因为要结婚了。从此曹贻安过上了相妻教子的家庭主夫生活。

曹贻安偶尔在网上写一些杂记，有网友评论曹贻安是和郑宝用、李一男一个层次的天才。陈黎芳看后笑着说：你比他们厉害，因为你找太太的本事比他们强。