牙科薪酬与团队关系，必须捋顺，别搞错牙科发展大方向

牙科老板想让自己的牙科取得卓越的成绩，跟牙科老板具有高瞻远瞩能力，能制定出行之有效的发展战略规划、积极进取的团队精神，高效的团队执行力密不可分。这些要素是基础，想要夯实牙科管理基地，还需要在基础上面采取加固措施，那就是规划好牙科薪酬机制。镡卓锋牙科管理咨询的《薪酬财务系统》精品课程，让很多牙科老板捋清薪酬与管理之间的关系，规划薪酬，改革奖惩机制豁然开朗。

任何一个牙科，无论规模大小，若是弄不清楚团队与薪酬的关系，就很难获得成功。

第一步、首先牙科老板需要弄清楚牙科团队的角色以及负责的任务：

决策人：负责制定牙科发展战略，想出牙科发展方向。

修改人：负责修正牙科发展过程中偏离轨道的行为。

执行人：负责领任务，做事情。

总结人：负责联系所有人员，总结政策制度等弊端、优势。

审核人：科学、可观的审核牙科每项任务的执行结果。

第二步、能让牙科管理获得成功，其中还需要完成关键的任务是通过调整牙科薪酬考核系统，先捋清牙科团队的职责顺序。

顺序一、确认责任分属。所有牙科工作人员分配明确的任务，对号入座，加强管理。

顺序二、考察执行能力。责任明确了，任务下发了，接下来就需要执行，通过考核指标来评判牙科员工。

顺序三、激励惩罚并施。通过科学的薪酬管理制度，通过牙科工作人员的劳动结果，进行薪酬等发放，推动牙科奖惩制度的完善。

第三步、分清绩效考核层次。才能让个人与团队利益紧密联系在一起。

第一层：员工个体绩效：每个岗位员工个人的工作与工作结果。指的是个人在牙科内部的荣誉、层次、薪酬。

第二层：小团体绩效：不同部门，例如牙科前台岗位、牙科护士岗位的工作成果、绩效。同部门的个体绩效的总和。

第三层：牙科整体绩效。所有团体部门绩效想加的总和，牙科从老板到所有员工工作的总成绩。

第四步、建立牙科薪酬管理部门。主要人员有牙科老板、牙科合伙人、人力资源主管以及牙科行政主任等，根据牙科经营状况进行设置，主要负责这几个任务。

任务一、负责制定牙薪酬考核制度。

任务二、负责确定牙科业绩目标和未来发展战略。

任务三、负责制定牙科业绩季度目标、年度目标，根据目标制定牙科薪酬考核的指标。

任务四、负责审核牙科薪酬管理流程、处理关于薪酬考核而出现的事项。