《精编版：情商高没能力的人，为什么可以当领导？有能力的人为什么不易成功？》【屠龙有术（陈旭）社会学1047】

---

《精编版：情商高没能力的人，为什么可以当领导？有能力的人为什么不易成功？》【屠龙有术（陈旭）社会学1047】

作者：陈旭         网名：屠龙有术

唯一微信公众号：tulongys

---

有人问：

一个情商高却没有能力的人为什么可以当上领导？而空有一副能力的人为什么往往不易成功？

关于这个问题，主要原因是……

当领导的素质要求，跟当员工的素质要求，不一样……

例如：

【1】高层管理者最重要的素质，是判断能力；

【2】中层管理者最重要的素质，是沟通能力【就是大家平时说的，油嘴滑舌，吹牛拍马等等能力】

【3】基层管理者最重要的素质，是理解能力；上级说话，下级至少要能听懂，理解到位，准确，这样才不会在工作中把工作干错。

【4】底层员工最重要的素质，是勤快，具备工作需要掌握的专业技术知识（就是知道怎么干活，还愿意少拿钱多干活）

我们学习了上述知识，就会发现，对于高层，中层，基层管理者的要求，是不同的；

员工阶层跟管理者阶层的要求，就差距更大。

说一个员工有能力，就是指他会干活，勤快。

说一个管理人员有能力，是指高层判断准确，中层善于沟通，基层理解上级任务到位。

所以，不同阶层的人，要求具备的最重要的素质，差距很大。所以不同阶层的人，底层很难理解上层的想法。

情商高，没能力，但却能当领导，这一般指的是中层管理者阶层。

中层管理者阶层最重要的素质，就是善于沟通，善于吹牛拍马奉承人，善于利用人际关系实现自己目的。

这种素质，因为普通人看不懂，就变成了大家说的“情商高，但是却没有素质”的表现……

在普通人看来，只要踏踏实实的下苦力，扛麻袋，累的汗流浃背，这就是“有能力”的表现……

其实，如果扛麻袋算“有能力”，那么一头驴扛的麻袋是人的几倍……岂不是驴比人更有能力了？

所以啊，普通人的观念，全是错误的。

善于沟通的人，给人感觉就是只会说话，不会干活。

问题是，管理者阶层，不需要劳动……

员工阶层会劳动，勤快，就会被大家承认他有能力。

但以“员工掌握劳动技术，勤快”这个素质，如果提拔去当经理或者老总，是会给公司造成巨大经济损失的。

原因就在于，对管理者的素质要求，其中之一，就是“情商高，善于说话，善于利用各种关系，但管理者本人没必要有什么本事”。

管理者的本事是什么呢？

管理者的本事，就是善于说话，善于驱使大家去干活。

管理者本人不需要干活，也不需要掌握劳动生产技术。

一个人能当官，就是因为他“情商高却没有（干活）能力”……

“情商高却没有（干活）能力”是领导者的优点，只有具备这种素质的人，才适合当中层管理者。

为什么普通人认为的“有能力的人呢”，现实中往往混的穷困潦倒呢？

根源就在于，不同的社会阶层，素质和观念，以及思维方式都不一样。

不同阶层，需要的观念和素质，也不一样。

普通人属于社会最底层，掌握的社会知识属于粗浅简陋的，落后过时的观念，无法理解更高阶级管理者的行为。

而且地球生物界，不同的动物，不同的阶层，对“能力”一词的理解也不一样。

在猪眼里，能吃，就是有能力；

在驴子眼里，能扛麻袋，能拉磨的，就是有能力；

但是，在管理者眼里，自己不干活，能让大家努力干活的，这才是高手，这才叫有能力。

管理者的主要职责，是管理和鼓励大家干活。

普通人眼里的“有能力的人”，他们只会自己扛麻袋，不会鼓励大家干活，无法调动大家干活的积极性，上级领导当然不会提拔这种“只会干活的苦力”了。

因为当官，当经理，需要的不是你力气大，舍得下苦力……当官需要的是你善于鼓舞大家，带领大家，让大家玩命干活。

一般来说，大多数普通人不具备这种“鼓动大家干活的领导素质”，当然就不会提拔普通人当官了。

所以普通人很难成功。

——陈旭（chenxusir）

陈旭简介：

龙哥（陈旭）十几年前从底层保安员开始，5年升职到老总级别。当过物业主任、办公室主任、行政总监、营销总监、医院副院长、副总、美资企业代理老总，董事长助理等各种职业。工作中获得过各种荣誉证书。

陈旭的粉丝中，下至高中毕业、上至博士、硕士等学历无所不包；职业从员工到老总、老板，遍布各行业。跟随陈旭的粉丝及朋友，已有多人成为各公司副总、老总以及老板。

现在陈旭是老板和别墅业主。——陈旭私人微信：chenxusir

---