致德鲁克：十三年弹指一挥间

今天是双十一，又是一个不眠的日子。

对于很多人而言，不眠是因为双十一的各种特卖活动，但除此之外，今天还是一个非常重要的日子，在美国加利福尼亚州，这一天被命名为“德鲁克日”，是加州市政府为了纪念德鲁克先生对管理学的巨大贡献所做的一个更名。

没错，2005年的11月11日，德鲁克去逝，直到今天我依然清晰的记得那时的一个场景，我习惯性的在街边买了一份《中国经营报》，非常惊讶的发现：怎么整个报纸都是黑色的，最上面的一行字是这样写的：彼得在对岸，我们在河中央。

当我把这份报纸全部读完的时候，终于知道了原来有这样一个人，换句话说，我是非常遗憾在在德鲁克去逝的时候才知道在人类历史上有这样一个人，他用39本著作奠定了现代管理学大厦的基础，被尊称为“现代管理学之父”，“现代管理学的一代宗师”，尽管德鲁克先生本人对此非常反对，他不喜欢别人叫他大师，觉得这是骗子的伎俩，他认为“一个人一旦被命名为大师，其实就离骗子不远了”。

德鲁克对我的影响是什么？昨夜思绪纷扰，事实上，我的人生就是因为德鲁克而发生了巨大的改变，但这一切的源头，就是本人对管理学的真正兴趣源于德鲁克。

我是学师范出身的，刚刚大学毕业之时分配到了一所学校教书，讲授的科目是政治课与历史课，2004年初，当我开始走进创业的征程时，其实对管理依然是一无所知的，只是凭着热情开始那段不一样的人生旅程。

在三个合伙人中，大概我是属于最小白那一个了，没有大企业的工作经验，对管理一无所知，只是因为在人品方面信得过，在专业技能方面还不错所以加入进来，几个人东拼西凑了一些钱，注册了公司，就开始了创业之旅，那时候没有什么天使投资人一说，资金链也很紧张，中间度遇到很多创业公司在初期都可能会遇到的危机，人员磨合不足，股东出走，业绩低靡，在经历了接近一年的动荡之后，公司才慢慢的稳定下来，有了一些稳定的客户。

这个过程改变了我对创业最初的梦想，清醒过来也知道了创业为艰这一说实不为过，细细想来也明白自己的问题：对管理的一无所知让遇到任何问题时只会硬打硬冲，完全没有章法，不会处理与员工的关系，不懂得业务营销的基本知识，总之，仅有热情是不够的，还需要方法的指引。

我于是开始跑书店，买子一些管理的书和视频课程学习，但学来学去觉得问题重重，大多数管理学的作品都是极其晦涩难懂，要不就是离题万里，不知所云，要不就是顾左右而言他，对实质性问题浅尝辄止，大约也是因为自己没有管理学基础的原因吧，所以看来看去也没有什么心得，觉得管理学之复杂实在是让人找不到有效的学习路径。直到2005年当我看完了那份报纸之后，买了第一本关于德鲁克的书，因为报纸中有一份挽联是比尔.盖茨写的“如果你打算读一本德鲁克书，一定是《管理的实践》”。

在创业的日子里，我是住在公司的库房里的，旁边堆满了各种器材，在房间的一角，我放了一张行军床，一住就是三年。然后也就是在这里，开启了自己对德鲁克的兴趣：每天吃过晚饭一个人坐在床边，翻开《管理的实践》读了起来。

那个场景记忆犹新，在最开始的时候读的时候很是艰难，虽然很想看懂，但每天大约也就是看一到两页，整个人就困的不行了，然后倒头直接睡去，这样的情况陆陆续续的过去半个月才好了起来，在看到第五章以后，晚上的状态就变得越看越兴奋起来，在德鲁克设置的问题引领之下，抽丝剥茧，娓娓道来，有的时候我甚至感觉不到自己是在看书，好像德鲁克老人就坐在我的旁边，温和的笑容，看着我的眼睛，一字一句的说出他的观点，虽然和我看到的是相同的事实，但却用他独特的表达方式，或者是提问，或者是讲述一个案例，去引发你的思考，常常另人拍案而起，兴奋的直跺脚。后来在看《卓有成效的管理者》张瑞敏先生的序言时才知道，这是很多读德鲁克书的人的共同持点。

读《管理的实践》有一句话另我印象深刻：“企业需要的管理原则是：能让个人充分发挥特长，凝聚共同的愿景和一致的努力方向，建立团队合作，调和个人目标和共同福祉的原则。”，这句话让我顿有茅塞顿开之感，对管理的感觉也亲近了好多，于是开始诵读德鲁克书中的一些句子，直到把这本书完整的看完仍意犹未尽，于是在当当网买了一整套德鲁克全集，真正开启了我的学习之路。

时至2014年，那时我已经成为了北京彼得.德鲁克管理学院的专职讲师，有一次，一个来学院试讲的老师和我们说，2014年11月16日是《管理的实践》出版60周年，我们应该做些什么呢？这句话一下子唤醒了我对这本书的记忆，思来想去，我决定写60篇读书笔记，以为记念这本启发自己对管理学最初兴趣的作品。于是，我申请了一个公众号，就是“子曰德鲁克”的前身，开始写读书笔记，也利用这个机会，把《管理的实践》重新读了一遍，每天一篇，从2014年的9月一直写到11月16日截止，整整60篇读书笔记。

也正是从那个时候开始，我的笔开始勤了起来，又相继写了《非营利组织的管理》40讲，《21世纪管理的管理》50讲，《下一个社会的管理》20讲，《管理：使命、责任、实务》300讲，直到今天，还在更新《德鲁克52周管理教练》的365讲，预计2019年6月完成。

在现实的世界中，很多人是从德鲁克的全世界路过的，他们只知道这是一个神一样的存在，然后把肖像挂在墙上，仅此而已，然而，也有很多人选择停下脚步驻足思考，并且有幸能够跟德鲁克先生进行一些对话，哪怕是德鲁克先生已经过世了，依然能从他的著作中读到很多的心得和体会，这些企业家包括我们所熟悉的，像通用电气公司的杰克·韦尔奇，宝洁公司的拉夫雷，英特尔公司的安迪.格鲁夫，海尔集团的张瑞敏，也包括我们身边的很多普通人，当我们从他的作品中汲取营养，并开始实践之时，这样的学习就已经在事实上改变我们的人生。

2016年，我终于有机会走进位于美国加州克莱蒙特德鲁克研究生院，走进德鲁克故居，当我坐在德鲁克的办公桌旁，坐在他曾经用了很久的办公椅上时，回望2005年那个无助的少年，感恩此有生有幸得遇导师，更因为德鲁克结识一班的朋友与同事，人生际遇从此不同。

就像德鲁克所说的，管理学的终级之善是让人一个人可以生活的更好。

祝愿我的朋友与同事们生活更美好。

是为祭。