管理者必须抓住的几个重要指标

想要把企业做强做大，就必须要牢牢抓住这几个指标，那么工作就会井井有条，特别是初创企业：

1、利润

很多企业很注重营收情况，制定销售目标往往也是按营收（实际收入的金额）来制定，而对于毛利和净利却不过重视，而对于一个企业来说，净利才是企业生存与发展的关键。

2、现金

很多企业为了增加销售额，不断的投入资金，花钱没有控制，也不管帐上还有多少现金，一旦出现变故，现金流又阻断，那么企业就会变得很危险。就像疫情的爆发，很多企业没有现金流导致倒闭破产。

3、损益平衡点

作为管理者，要随时掌握公司的损益平衡分析，了解月营收要多少才能收支平衡，心中要有数，才能知道公司是否良性发展，以免公司出现不良性时还不清楚，最终导致失败。

4、库存

为了维持公司的运营，大部分企业或多或少都会有库存，有库存是正常的，但是要学会管理库存，因为库存是需要成本的，很多产品都有保质期，所以要随时掌握库存情况，避免出现库存积压，影响到现金流。

5、订单和退货记录

订单是客户的该产品的肯定，也是企业销售的一个重要环节，对客户的订单一定要认真落实，避免因为工作的失误导致客户的不满意；在销售的过程中如果频遭退货，表示质量管理有问题，不止会造成损失，还会影响到公司的声誉。认真对待每一次退货，了解客户退货的原因，只有认识到自己的不足才能不断的进步！

6、员工数

很多企业都是由小规模慢慢做大起来，因为岗位的需求所以不断的进行招聘，但是对于一些初创企业，盲目的招人只会让公司增加一些不必要的费用，而人多效益不一定会跟得上，所以一个管理者要了解公司的发展情况，根据公司发展的需求而招聘员工。

7、产品的销售量

管理者要及时掌握公司产品在市场上的占有率与产品的调价关系，了解产品在市场的占有率才能决定是否增加产量或者开发新产品，只有这样才不会被市场淘汰掉。

管理者要学会掌握这几个重点指标，就能使企业不受外界的影响，即使出现一些变故也能使企业继续发展强大起来！