《管理：实务篇》第四十七讲：如何处理“没有绩效”？ / 开普饭

第一.要制定目标一个管理者首先要制定目标.他决定目标应该是什么,为了实现这些目标应该做些什么,这些目标在每一领域中的具体目标是什么.他把这些目标告诉那些同目标的实现有关的人员,以便目标得以有效地实现 ...

目标管理公司每个成员的贡献有所不同,但所有人都必须朝共同目标贡献.所有人的努力必须朝同样的方向,将贡献配合在一起,以生产整体贡献,而没有差距,摩擦与不需要的重复努力. 组织绩效的要求是,每个工作都必 ...

组织结构应该去个人化吗? 职位设计总是有得有失,人事决策也是如此.有人顺应自己的性格及专业能力规划了某项工作,胜任愉快,离职后却发现后继无人.所以,看起来很合逻辑的工作通常是因为工作者的人格特质造成, ...

舍弃也是一项选择在实行多元化经营的过程中,如果遇到不合适事业失败的案例,公司应尽快消除它们带来的灾难,否则资源将被耗尽,且大大加重经营团队的负担.不论是透过根基发展或收购实行多元化经营策略,公司均应 ...

47 大家都知道日本执行"终身雇佣制度"(lifetime employment)吧?至少,在现代的日本经济体制中,绝大多数的日本工作者只要加入组织后,就获得工作保障.同时,依照规 ...

合上"管理的圣经" 自2015年9月8日第一篇文章"开启管理的圣经"始,至2017年1月26日止,跨过三年的光阴,终于完成了对这套管理学圣经<管理:使命, ...

人生下半场经理人及专业工作者的优点(同时也是弱点),就是期望能从工作中获得满足及刺激.就这些来看,知识工作者在早年的工作经验中可说是被宠坏了.工人(不论是资深或资浅)并不会期望工作有挑战性,能激发他 ...

让听见炮火的人做决策经理人应被赋予宽广的空间,这意味着经理人的决策应推移到他们活动的最前线.这与传统由上司授权的观念形成强烈的对比. 传统上,高阶主管决定公司从事的活动及使命.高阶主管分析公司所欲 ...

大多数经理人把大部分时间花在"非管理"工作上.业务经理做统计分析或安抚重要客户:领班修理工具或填写生产报告:制造部门经理设计新工厂平面图或测试新原料:公司总裁仔细查看银行贷款细节或 ...

晋升的误区传统的组织晋升是一个阶梯模式:晋升经理人,可获得更高酬劳与地位.结果,许多值得肯定与奖赏的人,反而得不到较佳报酬:或者,有时为了给与奖励或肯定,有些并不希望担任管理职务或没有管理能力的人, ...

《管理：实务篇》第四十七讲：如何处理“没有绩效”？