管理与控制有什么区别？

战略控制与管理控制最大的区别在与战略控制的对象是战略计划相关的事，而管理控制的对象是组织中的人。 战略控制的内容包括： 1. 设定绩效标准。根据企业战略目标，结合企业内部人力、物力、财力及信息等具体条件，确定企业绩效标准，作为战略控制的参照系； 2. 绩效监控与偏差评估。通过一定的测量方式、手段、方法，监测企业的实际绩效，并将企业的实际绩效与标准绩效对比，进行偏差分析与评估； 3. 设计并采取纠正偏差的措施，以顺应变化着的条件，保证企业战略的圆满实施； 4. 监控外部环境的关键因素。外部环境的关键因素是企业战略赖以存在的基础，这些外外部环境的关键因素的变化意味着战略前提条件的变动，必须给与充分的注意； 5. 激励战略控制的执行主体，以调动其自控置与自评价的积极性，以保证企业战略实施的切实有效。 管理控制的特点为: 1. 管理控制具有整体性：所有管理人员、组织的各个方面（人员士气与作风、工作程序、产品质量、资金成本、物料消耗、工作或学习业绩）; 2. 管理控制具有动态性; 3. 管理控制是对人的控制并由人来执行; 4. 管理控制是提高员工管理能力、业务能力、自我控制能力等的重要手段