疫情下的钟表业，意外加速的线上新世界
这几年我时不时往欧洲跑，去表展，以及一些品牌的活动，我特别喜欢和国外同行聊天。
有一次我遇到一位欧洲钟表杂志Europa Star的编辑，这个杂志是他家祖传的生意，已经四代人，一百多年历史了。
除了卖广告的传统模式之外，他们家还有一个巨大的资料库，你可以买会员，几十年前的杂志都有数字版给你看。
他跟我说，市场策略活跃的宇舶表，已经在非洲富有群体里有了动静。一听这种故事，我就两眼放光。
2019年1月日内瓦表展最后一天，我在大厅中央的圆形餐桌前吃饭，旁边一位瑞士老先生很自然地打开话匣子。
他是洛桑一家多品牌集合店的老板，做了几十年钟表生意，这几年中国人成了他们最重要的客户。
他忧心忡忡地跟我聊巴黎黄马甲，中美贸易战，最后非常老派地掏出一张卡片，写下店铺的地址给我。
这两位分别是媒体和经销商，恰是几大表展上重要的角色。
一年又一年春天，他们从全球各地飞往日内瓦、巴塞尔。大约一周时间里，他们要预览数百枚新表，一场场轮番听各家品牌介绍。
全球钟表发烧友，都把表展季当成属于自己的日子。
表展和车展、时装周相似，本质是订货会。各路角色越聚越多，于是比武大会有了争风的趣味。以“搞气氛”为本职工作的媒体跑成了常客，一个钟表狂欢节。
从前时间过得慢，表展合纵连横一直有。然而到了2020年这个时候，整个世界的可怕程度，超出了洛桑老先生一年前最糟糕的想象。
今年1月之后的所有表展已全部被取消，四月中旬，巴塞尔表展厄运连连，镇馆之宝劳力士和百达翡丽决定退出，LVMH集团也毫无悬念地离开了。
如画的洛桑，那家我还没来得及去的表店，如今不知道是怎样在度过漫长的一天。不过历史告诉我们，黑暗与光明，终究会交替出现。
今天世界上最厉害的那些钟表品牌，能拿出一个世纪历史的不在少数，更有少数高手，走过了两百多年的光阴。
他们挺过了1930年代大萧条、两次世界大战、石油危机以及石英危机，一定也不会被病毒打败。
最近大约十年来，互联网的如飞猛进让钟表行业思考，究竟要不要再做展会？人与人之间，不远万里赶到一起交流究竟有多大的价值？
而结构简单到令人发指的低等生物——新型冠状病毒，只用了几十天的时间，就把整个行业关在了家里。
“每次危机爆发的时候，我们的第一反应是：不要慌，冷静下来分析情况。”LVMH集团主席阿诺在疫情之初这样说。
台湾经营之神王永庆曾说，危机的时候要做一只“瘦鹅”，降低消耗，默默忍耐到好转的那一刻。以危机为必修课的企业家，没有放弃努力。
表展停摆，意味着行业失去了一个热点。以往很多品牌会特意把重大新闻安排在表展期间发布，比如宣布代言人。
2017年巴塞尔表展，中国当红明星出现在宝格丽展馆。闻讯赶到现场的中国追星少女挤得水泄不通，网上更是短时间内爆发了铺天盖地的评论。
而一些规模不大的独立钟表品牌，更是将表展视为一年中最重要的营销机会。
比如独立品牌MB&F，总会发布一些天马行空的机械作品，充满科技和未来感，令很多表迷如醉如痴。
MB&F 2020年新品 HM10 Bulldog 戴上手如同一只斗牛犬蹲坐在腕上
而中国电子商务巨头京东，也曾在日内瓦表展现场，宣布一些重要的决定。
没有互联网的时候，人们就学会了“赶集”，在今天看来这无非是一种将流量集中的方式。
过去这么多年来，几大表展的运行逻辑就是，最好、最多的钟表品牌聚集在一起，在有限的时间内集中展示新品。
而全球各地最有影响力的媒体，也集中于这一段时间，在指定的地点看表。这是一个将眼球集中的模式，就像奥斯卡红毯，就像中国春晚。
今天我们不谈销售、订货，只研究表展的取消对营销传播的影响——品牌失去了一个营销机会。
你仍然可以宣布代言人，宣布重大的商业决策，但你无法获得高质量眼球如此集中的一个平台，制造轰动效果。
这对大品牌和小品牌的影响非常不同，大品牌靠自己，就能制造一次轰动性发布，而小品牌失去了舞台，无论产品有多惊艳，话题有多劲爆，都很容易被淹没在信息的海洋之中。
一些快速成长的中国品牌，希望创造更大成就的日本品牌，原本可以通过巴塞尔表展，获得更高质量的曝光，与最顶尖品牌同场的机会，如今他们需要寻找其他的机会。
传播是一场从年头到年尾的大工程，而一切似乎都是以表展的新品发布开启的。事发突然，品牌都需要在短短几周内决定今年如何推新品。
联合起来赶集是不可能了，唯一明确的是，线下的活动要尽可能转移到线上。
许多品牌一直在悄悄谋划、调试上线计划，之前并不急于推出。不料形势逼人，一些或许要在一两年后推出的模式，在这个4月纷纷出现。
在中国国内，许多品牌以直播的方式展示新品，宇舶表、泰格豪雅和Harry Winston都为媒体设计了专场。这些直播仅用于发布、展示，而不提供销售功能，观众也按照邀请制进入。
作为奢侈品牌，视觉效果仍然是不可妥协的。这几家品牌直播在灯光、布景、摄像等等环节投入精良设备，整个发布活动画质高清、流畅稳定。
唯一无法提供的是亲身试戴的体验，一些品牌尝试小范围组织媒体看表、试戴。严格控制人数以规避疫情风险。
挑战在于新表能否及时运抵国内，由于媒体分散在不同的城市，如何在较短时间内完成试戴的过程。
目前从技术上看，表展的展示功能，已经可以很大程度转移到线上了。
试戴这个难题，虚拟现实、增强现实以及人工智能技术正在不断进攻。
很多电商平台已经在为用户提供类似的服务，也许在不久的将来，你在家里虚拟试表，就能获得非常逼真的效果。
如果不考虑人与人之间的情感交流，线上技术实现线下表展的功能，是未来的必然，疫情让这一切提前了。
最近，美国专业钟表媒体Hodinkee上线了一个专区，名字叫作 All the New Watches of 2020 （所有2020年的新表），不断更新各个品牌2020年的最新产品，很多本来是为表展准备的。
通常是一篇介绍性的文章，包括品牌高管对新表的介绍和推荐，图文并茂展示新表细节，并在文章结尾附上新品的物理参数，乃至价格。
这一篇图文还有一个链接直接跳转品牌官方网站，感兴趣的用户可以看个够。
Hodinkee的这个专区早在今年1月就有新表信息上线了，因为当时疫情还没有爆发，LVMH在迪拜完成了整个表展，集团旗下的品牌按计划发布了新品。
这个页面上还有提前宣布告别表展、独立发布新品的爱彼，今年1月份发布的皇家橡树万年历中国特别款。
中国专业钟表媒体腕表之家，在今年4月20日宣布上线“2020线上腕表珠宝新品大赏”，这恰好在WWG和巴塞尔表展原计划开幕的时间前不久。二十多家钟表品牌参与了这次活动。
腕表之家的设计逻辑，尽可能与线下传统表展一致，比如每个品牌都有独立的线上展馆，用户可以看到一个3D的空间，如同走进展馆。
在新品展示上运用新技术，用户在电脑前移动鼠标，或者在手机上滑动手指，屏幕上的这枚腕表就会360度旋转给你看。图文、视频、品牌高层专访，都在展馆内呈现。
媒体和表展其实并肩而行，传统媒体时代，每家有钟表内容的杂志，都会为日内瓦表展、巴塞尔表展推出专题或别册。
互联网时代加速之前，媒体往往投入数月时间来制作这个专题，当这份印刷极其精美的别册上市，新表也陆续在店铺里上架了。
数字时代的媒体在不断丰富自己的功能和技术，印刷出身的钟表媒体，也在不断发展出视频、音频等等功能。
而电子商务巨头是天生的技术员，Net-a-Porter, Farfetch，中国的天猫、京东，都在想办法让你看新表更过瘾。
只是在当下这个时刻，线上技术仍然无法满足我们的情感需求。表展是狂欢节，是老友聚会，还没有哪一个角色有办法让线上出现这样一个空间。
哪一个钟表编辑在第一次参加SIHH的时候，没有被穿传统服饰的老绅士乐队吸引目光呢？
这也是品牌线下发布会的意义之一，精心设计的现场效果，明星的现场举动，在短时间内形成社交媒体上的热潮。
因为在线下，有人、有环境，任何一个参与者都可以拿出手机，展开自己的创作，形成一股传播洪流。
也许未来线上和线下不是互相取代，而是各有分工、互相补充。合久必分、分久必合，当5G时代遭遇疫情，整个世界似乎处在既分又合的状态。
每一次危机都蕴含着机遇，被意外加速的传播，让我们看到了未来的世界。