湖北群艺
制度没有执行力
管理团队无法决定员工待遇，只能对上一套对下一套，处罚难以落实，制度形同虚设
员工的思想发生变化
员工上班不仅为了工资奖金，还有更高的精神需求，传统的企业管理根本没有考虑
没有合理的分配机制
传统企业管理多采用“大锅饭”的利益分配方式，再多的投入都无法起到激励作用
留不住人才
私营企业缺乏留人的砝码，员工想来就来想走就走，剩下老板面对“烂摊子”
无健康的企业文化
传统企业管理只考虑员工“做事”，没有管“做人”，越是能力强的员工在公司越是不好管
激励成本高
传统企业管理用物质激励，不断给到员工承诺，结果利润在不断下降，员工工资却在不断上涨
积分制管理
01PROBLEM
什么是积分制管理？
简单的说，就是用积分（奖分和扣分）对人的能力和综合表现进行全方位……>>
简单的说，就是用积分（奖分和扣分）对人的能力和综合表现进行全方位量化考核，并用软件记录和永久性使用，目的是全方位调动人的积极性。 <<
02PROBLEM
积分制管理有哪些特点？
增加了制度的执行力，有利于留住人才，加速了健康企业文化的快速形成……>>
增加了制度的执行力，有利于留住人才，加速了健康企业文化的快速形成，有利于节省管理成本，不需要修改原有规章制度，针对管理中的所有难题。 <<
03PROBLEM
积分制管理适合您的企业吗？
积分制管理它的核心是认可人的表现，点对点的激励人的行为……>>
积分制管理它的核心是认可人的表现，点对点的激励人的行为，其结果是让优秀的人不吃亏，所以单位的体制不同、性质不同都可以使用。几个人的公司也需要营造一种竞争的平台。大规模几万人的企业也是由一个个班组和车间组合起来的。目前，上市企业顶固，公牛集团已经在使用。 <<
04PROBLEM
如何引进积分制管理？
绝佳的方法是参加一次积分制管理落地实操班，3天时间可以学习全……>>
优选的方法是参加一次积分制管理落地实操班，3天时间可以掌握全套的方法，让你少走很多弯路，并且终身复训免费！其次是选择上门管理咨询及实施服务。 <<
积分制管理与传统管理，四大区别，极具颠覆性
简化了管理工作，不需要给员工洗脑，不需要过多的批评教育，通过奖分和扣分产生信号，而且这些信号全部是正能量的向导。
传统的管理调动是员工外在积极性，很难持久。积分把企业的需求和员工的利益梦想串联在一起，调动员工内在的积极性。
传统的管理总是少不了扣员工的钱，现在改用积分，员工各方面可以得到奖分的认可，比传统的管理更加人性化，员工更容易接受。
传统的管理方法是一种封闭式的管理，而积分制管理方法只需要共性的规章制度和奖扣分标准就可以了，涵盖每个人的所有行为和表现。
- 建立健康的企业文化公司不论大小都要有建立企业文化的理念，而积分制管理可以把员工的任何行为与积分挂钩，员工好的行为就用奖分进行认可，不良行为就用扣分进行约束，因此积分制管理非常有利于建立健康的企业文化。
- 易实施易落地每一个企业都有自己的管理体系，都有自己的规章制度，都有自己的流程，但这一切都不需要改变，只需要把积分体系配套导入就可以了。因此，这套管理方法任何一个企业都可以放开使用。
- 建立健康的企业文化公司不论大小都要有建立企业文化的理念，而积分制管理可以把员工的任何行为与积分挂钩，员工好的行为就用奖分进行认可，不良行为就用扣分进行约束，因此积分制管理非常有利于建立健康的企业文化。
- 增强制度的执行力实行积分制管理，员工所有的违规、违章行为都可以不扣钱，改为扣分，不影响员工的工资，员工人人都能接受。同时，通过扣积分，员工又接受到了处罚的信号，有了这套管理体系，大大增强了制度的执行力。
- 解决分配上的平均主义实行积分制管理，积分代表一个人的综合表现，员工的积分按照名次排得清清楚楚，奖金都与积分名次挂钩，人人都有的不平均发，少数人有的可以放在台上公开发，彻底解决了分配上的平均主义问题。
- 能够节省管理成本一是积分不需要花钱买，是一种取之不尽、用之不竭的激励资源，积分不直接与钱挂钩，二是把原来平均分配的福利待遇转为与积分名次，开支不增加，由于拉开了差距，激励效果成倍增加，也相当于节省了成本。
- 增加留住人才的砝码实行积分制管理，员工工作时间越长，表现越优秀，积分累计就会越高，积分越高，成就感越强。同时，得到的各种福利也会越多，有的配了股份，解决了归属问题，企业就有了留人才的砝码，员工也就稳定了。
- 易实施易落地每一个企业都有自己的管理体系，都有自己的规章制度，都有自己的流程，但这一切都不需要改变，只需要把积分体系配套导入就可以了。因此，这套管理方法任何一个企业都可以放开使用。
- 建立健康的企业文化公司不论大小都要有建立企业文化的理念，而积分制管理可以把员工的任何行为与积分挂钩，员工好的行为就用奖分进行认可，不良行为就用扣分进行约束，因此积分制管理非常有利于建立健康的企业文化。
- 易实施易落地每一个企业都有自己的管理体系，都有自己的规章制度，都有自己的流程，但这一切都不需要改变，只需要把积分体系配套导入就可以了。因此，这套管理方法任何一个企业都可以放开使用。