牙科老板不懂招聘，缺乏招聘渠道，这6种不常见但很实用（上）

牙科招聘人才的渠道很多，常见的大约有29种，其中有6种渠道不常见，但是招聘人才的话很实用。

一、 实习生也是招聘渠道。

搞定实习生的老师，跟老师保持关系联络，老师会推荐熟悉的优秀学生给自己牙科。联系老师需要公共关系的维护，需要一定的手段和方法。实习生入职，严格执行考核和淘汰，越是早淘汰，越是能降低人才培养的成本。头3个月基本上能测出员工是否适合牙科。如果同时来多个实习生，牙科老板不要把所有人都留下，不然优秀的人会觉得牙科老板缺人，容易绑架老板。适当的时候还是要淘汰一部分。

二、 内部岗位的转化，做到人尽其才。

就像公司现在的一位出纳，刚入职的时候是咨询顾问老师，后来无法适应跟客户打交道，就转岗到速记老师的职位。做了几天速记后，无法适应眼光六路的工作，继续转岗到出纳岗位。擅长表格制作，对金钱不敏感，胆子小，工作十分细心，所以目前在出纳工作上做得很好，老板和其他同事都很喜欢。同样，牙科老板可以安排护士的岗位，是做普通护士，还是调岗到咨询师岗位，需要看员工喜欢做什么，需要看员工有什么优势和特长，院长要主动帮员工做分析。

牙科老板要有一双慧眼，能快速把员工看透，员工是否适合现在的岗位，员工的心态是否摆正，员工的心思是否在牙科，员工是否带有负面情绪，这些都需要尽快搞明白，否则员工会对牙科有负面影响，对牙科团队也有负面影响。不能转岗的员工只能尽快优化掉。

三、 效益不好的公立医院的在职牙科医生。

以自己牙科为中心，四周画出5公里范围的圆圈，找附近的公立医院的口腔科，看看里面有没有合适的医生。有的牙科医生不喜欢现在的工作，不习惯各种制度规矩，想找个相对自由的发展空间较大的民营牙科，这样的医生就是牙科的目标员工。

不常见但是有效的牙科招聘渠道还有3个，下期继续为大家分享讲解。

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