为什么企业和员工的矛盾尖锐？80%的企业都存在五大管理问题

目前，在我国企业的员工管理中，主要存在五大问题：

第一，缺乏共同的思想，导致员工关系管理的起点不清楚。企业的共同思想首先是企业利益相关者的共同追求，由此，员工管理的起点是让员工认同企业的发展思想，达到思想统一的局面。

第二，对短期利益的过度注重。企业的价值观规定了员工的基本思维模式和行为模式，是员工对事物共同的判定标准和行为准则，企业核心理念的深根必须通过制度去体现，价值观只有反复强化才会得到员工认同。

第三，缺乏完善的激励和约束机制，导致员工管理根本的缺失。员工管理的根本是内部公平，调查显示，员工离职的第一原因不是薪酬水平低，而是员工的内部感到不公平、不公正等等。内部不公平体现在激励、职业发展、授权等方面。如何完善激励和约束机制，建立科学合理的薪酬制度和晋升机制是留住员工的根本。

第四，员工管理的主体不清晰，过于传统化的管理方法受限于权力，导致管理者与被管理者无法有效地沟通也是一个问题。往往造成管理者表达管理意愿时不够准确，被管理者有苦难言。

第五，员工需求的实现程度不高。企业没有清楚地了解每个员工的需求和发展愿望，并尽量予以满足，也没有对员工的需求进行适当的引导，导致员工需求期望的实现程度不高，老板和员工心理定位差距较大，双方的满意度都较低。

如何有效地改善这些问题呢？需要一套好的机制！

一套好的机制能够吸引人，同样也必须要留得住人，今天就结合我们落地了数百家企业实践出来的积分制管理这一套机制来给大家详细说明一下。

积分制管理现在已经广泛应用于政府单位、社区、以及基层管理中，在企业管理中用得就更是广泛了，截止到目前，我们都已经落地了超过3万多家企业，并且取得了非常好的效果。

积分制管理是一种通过把员工在公司里面做人和做事两方面用积分进行量化考核，员工在公司里面做事越多，所得的积分就越高，最终根据员工当月所得的积分决定当月员工拿到手的钱有多少。

通过这样一种方式来激发员工的工作积极性，从而提高公司的整体业绩，达到让公司利润倍增的目的。

为什么员工会愿意去多做事情挣积分呢？

很简单，我们把积分跟员工的工资收入、升职加薪、福利津贴、评优、甚至是公司的股权、分红等切身利益进行挂钩，只要员工积分达到了对应的条件，他就可以享受到对应的福利和好处。

员工在公司里面，想要多挣积分，就得多做事，而多做事，就等于给公司带来了更多的效益，如此形成一个良性循环。

在积分制管理里面，真正打破了平均主义，员工不再拿固定工资，而是根据自己的表现，每月挣到的积分多劳多得，让愿意为公司拼命工作的人得到更多，让偷奸耍滑，浑水摸鱼的人得到更少，甚至是没有，进一步筛选人才，优化人才，这样企业在用人方面就会更加地游刃有余了。