从管理和业务两个角度来处理问题

从管理和业务两个角度来处理问题

从管理和业务两个角度来处理问题

通过这样闻味官的方式,我们从两个角度来提升管理的能力,正好当我们遇到问题的时候也是用这个方式来处理。从管理的角度提供一个简单的真实的方式,来让团队做真实的自己,让团队做真实的团队。同时要求我们自己的政委与人交流的时候将心比心,不只是以价值观来说服别人,而是真正的去理解、去了解,去知道对方为什么这么想。

当然我们真正的是以关心别人的方式去做的,不是矫揉造作,不是为了做个样子,给老大看到我们做了这个东西了,没有必要。最核心的是我们真正去找到问题,发现问题,把营养给补进去。

最后的是不要粉饰太平,有问题说问题,有解决方案说解决方案,不要让问题一直发生,政委千万不要成为粉饰太平的人,要真正让业务的老大看到问题,而且大家共同一起来解决问题。

从业务的角度来看,政委闻味道还需要用多个角度把业务串起来。很多时候与业务老大的矛盾都是在业务上面的矛盾,而更多的时候是业务的老大只看到了自己业务的发展情况,但是作为政委你就不仅要看到业务的发展,还要看到人员的发展。

除此以外,还要帮助大家去从更高更全面的视角,从公司的业务角度来做这样的很多的事情,以此为基础,让我们真正的去了解业务、战略在公司的落地有没有偏差。最后看业务的健康程度,除了速度之外,还有他有没有偏离主线?还有他在整个事情中有没有成长等等,都是我们要去了解的。以此为基础,就把望闻问切以及我们团队问题的解决方式,从管理方面,从业务方面两个角度得以处理。

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