经营婴儿游泳馆的一个中心、两个基本点

要问怎么经营好一家婴儿游泳馆,可能店长有很多要说的,比如要懂装修、水电工、市场营销学、人员招聘培训管理、消毒、婴幼儿健康、游泳常识等等,综合要求能力很高,开一家婴儿游泳馆和开一家公司相差都不大,特别是面临市场饱和、竞争激烈的今天,经营好婴儿游泳馆面临很大的考验。

好在任何事都是有规律可循的,虽然经营开店是综合学科的要求,但是也要遵守客观规律,比如经营婴儿游泳馆就有一个中心、两个基本点,抓住重心才能可持续发展,走的更远。

经营婴儿游泳馆的一个中心

创业开店,不论是任何行业,不能偏离的中心就是盈利,创业不是做慈善公益事业,为宝宝提供可靠、安全、有价值的健康服务,离不开成本、盈利的支撑,所以在做活动的时候,不要“跳楼价”“出血价”的做,这不仅影响店铺的盈利,还不能赢得顾客的同情。

特别是开店初期,很多创业者发现进店顾客和盈利达不到预期,就开始慌了,容易冲动地做出偏离盈利的措施。其实抓好盈利的关键在于:做好数据统计分析、平衡投入和产出,可协调的长期盈利和短期亏损,在不伤害消费者的情况下实现长期可持续盈利,这才是中心工作。

经营婴儿游泳馆的两个基本点

开婴儿游泳馆做生意,离不开两点就是门店和消费者,门店提供可靠、有价值的服务给顾客,顾客支付一定的费用,这就是生意的由来,而两个基本点也是围绕门店和顾客展开的。

对于顾客,店长要想明白为什么顾客要选择自己的门店,顾客能获得什么样的服务或商品,怎么增加顾客的信任度,顾客的需求有哪些,顾客付费的顾虑在哪,这是门店要不断研究和学习的。

对于门店,店长要想明白如何让顾客信任门店,如何保证服务和商品的可靠性,如何维持较高的利润率、让顾客愿意付费、如何调动员工的积极性、如何提升服务的档次和价值。

一个中心是婴儿游泳馆经营的根本,两个基本点,一个对内一个对外,其他的属于细节的东西可以不断学习完善,但是这三方面的工作是从创业初期就要重点进行的,特别是创业迷茫期,更应该思考门店的“一个中心、两个基本点”是否做好。

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