致阿里（后续）
写在前面：
在多数职场人的认知里，大企业肯定能够大幅提高经济效率。但实际的情形却往往相反。公司的规模一旦庞大，组织的僵化、自负、特权阶级以及其他损害公司形象的问题都会越来越多。
当企业面临的决策，要么对公司更有利，要么对个人更有利时，多数都会选择有利于个人或个人事业的决策，企业规定和官僚主义这些反而成了开创性思维的障碍。
因此，“做大”一家公司，真的不容易！在这，笔者也希望员工能多多理解企业，当然，企业既得利益者们，你们也多体谅体谅员工。
经常看笔者八卦的网友可能知道，前几天笔者分享了一篇《致阿里》的文章。这篇文章火到什么程度呢？不但在内网阅读量超过30万，在互联网各大平台当中也广为流传。
当然，最近的阿里内网可不光这一篇神贴，与之相对应的另一篇出圈神贴就是《我愿意为阿里去“死”》了。这两篇文章也是引发了新一轮对阿里的批判，当然，也反映了截然不同的两种价值观。
今天，笔者就给大家聊一聊这后续的八卦。
《致阿里》是一个跑路的低p的离职帖，文章里把员工称呼为驴，把阿里用价值观洗脑比喻成公司要驴干活还让驴说爱公司，衍生出了一个新名词∶友驴。现在这词成了很多阿里员工每天早上的笑谈，大家会开玩笑说：“早安，拉磨驴！”
而《我愿意为阿里去“死”》催生了一个新名词∶阿里死侍。这个词指那些愿意为阿里去“死”的这批人，也就是无论阿里处于什么样的低谷都会赴汤蹈火万死不辞。
在阿里内网，帖子最直观的热度有一个分数的体现，员工会给自己喜欢的文章送上芝麻分，这个芝麻分可以给帖子加分或者减分，最后帖子获得的芝麻分是加减抵消后的总分。至刚刚，《致阿里》在内网已经获得2400多分。而另一篇《我愿意为阿里去“死”》可能是发文的作者因外部压力太大，不但重新编辑了帖子，还去掉了偏激的言论，但文章留言处盖楼立Flag表忠心，愿意为阿里去“死”的也还是不少的。
从第一波发展来看，《致阿里》在内网完胜《我愿意为阿里去“死”》。
读过《致阿里》的网友，可能都知道，这篇文章主要站在员工的角度批判了阿里的工作方式和价值观，比如：“客户第一、员工第二、股东第三”。
本以为发帖人离职，这事也就告一段落了。但没想到的是，合伙人和总裁们下场了，吃瓜群众开始了第二轮围观。
先是一个创始人兼合伙人点评《致阿里》的作者不是同路人，好走不送。
又有一个合伙人说公司太宠溺了，把年轻人惯坏了，说这个作者散发着黑色的怨气，若想让别人尊重他，请先自重。
两位合伙人顺便回忆了一下创业时的艰苦奋斗，让大家知道阿里走到现在，多么不容易，所以更应该感恩公司，保持奋斗精神，为公司工作。合伙人亲自下场手撕一个离职的低p，这操作让很多阿里员工都始料未及的。于是，有意思的一幕又出现了。
员工们又开始在合伙人的帖子下面评分了，加分减分抵消在一起比原文少了三分之一。
还有员工直接开始做了内部统计。给致阿里加分的大都是工号比较大的员工，也就是入职时间比较晚的新员工，给致阿里减分的大多是老员工。这种情况在合伙人的回帖下面完全反过来，加分的是老员工，扣分的是新员工。
而一位刚进阿里没两年的低P这样评论到：
作为公司的合伙人，只看到了帖子的怨气，忽视帖子背后的本质问题，不知道是对低p员工的文章傲慢到不屑一顾，还是缺乏高管基本的同理心和共情能力。可能位子越坐越高，离员工越来越远，浓郁的阿里味儿变成了何不食肉糜的傲慢与偏见。即使《致阿里》获得这么多员工的认同，仍然没法让合伙人走下神坛，看看员工中间发生了什么。HR有没有想过背后深层次的原因。大清已经亡了，如果还抱着过去的一套价值观因循守旧，如果还是用老一辈的方式去洗脑年轻人，阿里恐怕不能实现存活102年的伟大愿景。
很多高管把年轻员工跑路简单地归咎于现在的年轻人不像他们那个时候能吃苦，不能受委屈，心理素质差太脆弱。时代已经变了，现在的年轻人物质基础比70后和80后年轻的时候好太多，那个时候可能吃饱就已经是奢求，但是现在的年轻人更看重的是自我实现。员工只是把公司当做雇主，公司却还想洗脑新员工无条件接受公司价值观并且为公司卖命，这一套已经不好使了。
高管和合伙人无论是利益上还是价值观上与公司都是高度一致的，所以对公司有强烈的认同感和归属感。老员工由于入职较早，赶上公司发展红利，把公司看成是自己的衣食父母并且忠心耿耿也可以理解。这两类人都是公司发展的既得利益者。而新员工呢？如果是一张白纸还好说，任公司在白纸上挥斥方遒，书写自己的价值观。可是现在的年轻人，接触信息的渠道太多，有自己的价值观和看法，相同出价但是文化更好的公司、能够让员工真正实现快乐工作的公司，自然更具有吸引力。
不可否认，阿里的这套价值观在过去的二十多年是行之有效的，把几十万员工凝聚在一起，这才成就了现在的阿里巴巴。但是这一套是否能吸引现在的年轻人，是否还能让年轻人像老员工一样死心塌地为公司卖命，我是保持怀疑的。员工提出异议的时候就被指责不是同路人，好走不送，就这样送走了一批又一批年轻人。只能说，眼看他起朱楼，眼看他宴宾客，眼看他楼塌了。
笔者有话说：
就这事，别说阿里了，放在任何企业，都是一样。
时代变了，当年的骨干们、既得利益者们，他们当年的思想可以为了理想而牺牲一切，并且不求当下回报。而现在，真不同了，现在大厂的年轻人哪个不是科班出身，哪个不是名校毕业？不管是学识以及知识量，都是远超老一代管理者的。管理者若没有特别服众的地方，你真的就是挨骂的。
而这些老领导们也看不到下面的真实情况，画饼画了几十年，他们从当年一穷二白的时候给自己画，自己成功了，后来又画给中层、底层。但他们忽略了时代发展、变化的规律问题。忽略了人性、忽略了对下面管理层能力与自己学习、认知力的提升。
你说这些老白兔员工们做不起来的新业务，他们自己不知道吗？他们知道，故意隐瞒而已。不隐瞒就得滚蛋，留在阿里那么高的薪资，不香？出去，工资可能连几分之一都没有。所以，无论是高层、中层，都在为了自己的利益死撑，而基层员工，自然就成了他们利益下的牺牲品。
于是，老白兔们为了维护自己的利益，HRG出现了。
HRG这个岗位在阿里存在，就是为了判断员工符合不符合阿里的价值观，有没有阿里味儿。与其他公司不同的是，在阿里，HRG的权利可不是一般大的，还拥有一票否决权。而HRG们选人的标准又不同于业务方，他们可不管你能力如何，他们的标准是聪明，皮实，乐观，自省……
就比如昨天笔者吐槽百度的问题，公司都是好公司，但是，当蛀虫跟老白兔越来越多后……