培养领导能力，这四个字至关重要

作为过来人，我发现现在这个社会不要怕吃亏，更不要怕下苦力。不管社会风气多么不好，只要自己坚持走最难走的路，总会有走顺了的一天。最怕这也不努力，那也不付出，总希望走捷径，占糊涂便宜，结果别人在实干中得到好处，自己还在一山望一山高，什么也没有捞到。

人的每一分付出和努力，都不会白费，都会沉淀下来，作为将来不断发展的量变基础。所以工作的时候要卖力，要主动去抓去做。不要因为太难太苦就退缩。如果觉得工作还能坚持，就不要怕苦怕累。

我们的物质需要，都要从工作和劳动中得来。工人、农民辛苦，知识分子也辛苦，当老板的更加焦虑和辛苦。所以不要再犹豫不定，为做什么五心不定，而是把当前的事做好，做到极致。只要我们在一个平台上使劲钻研，房子会有的，车子会有的，再贵的奢侈品也是能够得着的。

对于正在读书的人，趁大好时机，把知识搞透、夯实，工作后就会少花许多时间来充电，在大学一次性就充满了电，进入单位，就会瞬间被人慧眼相中，视为可培养的人才。对早日开宝马、坐奔驰，迎娶白富美，有巨大的帮助。

对于已参加工作的朋友，如果想进步想当领导，我送四个字——真抓实干。把工作的每件事当做要打倒的对手，甚至当做老鹰嘴下的野兔，非撕下几块肉不可。一旦决心干某事，就要心狠手辣一般，不达目的不罢休，自始至终的关注和解决。尤其是已经是小头目的人，对工作要严盯死守，下定决心，非要干出个样子和成果不可。尽管做小头目也要学会授权，但不能万事不管不顾，对每个环节，该监控的，还是要监控到底。

美国原子弹之父叫奥本海默，他是曼哈顿计划的总负责人。他抓工作十分的娴熟。为什么？因为每个步骤没有他不知道的，基本上只要时间允许，每个环节他都能亲力亲为。知识丰富，加上真抓实干，真乃如虎添翼。我们也要真正学会管理，实实在在的去抓事、抓人，这样才能在管理中学会管理。

小编以前是做建筑工程的，深知一个优秀的项目经理必须是一个真抓实干的人。因为工程有很大的实践性。很多事情，负责人不抓不重视，就做不好。甚至被下属蒙骗和架空。作为一个优秀的项目经理，必须抓质量，抓安全，抓预算，抓资料。不说每样精通，至少要懂关键环节，能与专业人士搭上话。管理幅度不见得多大，每个部门，只要抓住一两个关键人物即可。

必须真抓实干，不能完全下放权力，至少要能放能收。要亲自到工地上巡视和检查。及时发现工作上的问题。用自己的以身作则，来鞭策一线的专职人员，提高他们的工作热情和责任心。哪怕说破嘴，跑断腿，该监控的人和事一定要真抓到底，直到他们如期完成每个目标和任务为止。

真抓实干的人，才能掌握实际情况，取得工作成效，获得各方面的赏识，成为晋升的依据与资本。领导岗位不是摆设，而是企业的火车头，要实在的发挥作用。那些从不真抓实干的人，迟早会被群众看轻识破。只有真抓实干，才能运用科学的工作方法和态度，使企业得以真正的进步和发展。