一个优秀的项目经理具备哪些强大的工作能力，看完本文你合格吗？
在弱电智能化工程公司中，一般的施工企业中都会设工程计划、工程管理、工程成本、合同管理、技术管理、物质采购、设备管理、人事管理、财务管理等职能部门。项目经理一般都会在工程管理部，或是项目管理部下设的项目经理部主持工作。项目经理往往是一个施工项目施工方的总组织者、总协调者和总指挥者，他所承担的管理任务不仅依靠所在的项目经理部的管理人员来完成，还依靠整个企业各职能部门的指导、协作、配合和支持。项目经理不仅要考虑项目的利益，还要服从企业的整体利益。
一、项目经理的任务包括项目的行政管理和项目管理两个方面，其中项目管理任务如下：
1. 施工安全管理；
2. 施工成本管理；
3. 施工进度管理；
4. 施工质量管理；
5. 工程合同管理；
6. 工程信息管理；
7. 工程组织与协调。
二、项目经理的权限
1. 参与项目招标、投标和合同签订；
2. 参与组建项目经理部；
3. 主持项目经理部工作；
4. 决定授权范围内的项目资金的投入和使用；
5. 制定内部计酬办法；
6. 参与选择并使用具有相应资质的分包人；
7. 参与选择物资供应单位；
8. 在授权范围内协调与项目有关的内、外关系；
9. 法定代表人授予的其他权限。
三、项目经理的职责
1. 项目管理目标责任书规定的职责；
2. 主持编制项目管理实施体系，并对项目目标进行系统管理；
3. 对资源进行动态管理；
4. 建立各种专业管理体系，并组织实施；
5. 进行授权范围内的利益分配；
6. 收集工程资料，准备结算资料，参与工程竣工验收；
7. 接受审计，处理项目经理部解体的善后工作；
8. 协助组织进行项目检查、鉴定和高评奖申报工作。
项目经理需持证上岗，没有相关证件的都是不符合法律法规的，证件主要有一级建造师和二级建造师，一级建造师全国通用；二级建造师只能在你考证省内通用，出省就无效。以前有项目经理证，政府在前几年已取消，现在统一由建造师才能担任，所以，建造师很重要，有时间老铁可以去考一个，稳赚不赔的证，你值得拥有。
四、项目经理各阶段具体工作内容
1、进场前准备阶段
（1）熟悉合同，熟悉现场，熟悉图纸，配制管理人员，组建项目部；
（2）参与建议单位及监理单位对接工作，了解项目具体进度情况，介绍项目配制人员情况；
（3）明确开工日期，组织人员编制施工组织设计、专项施工方案、施工进度计划等（给甲方、总包及监理相关资料），并审核是否合理，提交给监理、总包审核；
（4）组织设计深化人员及资深现场工程师参于深化图纸，确认图纸是否可实施，以及修改意见；
（5）组织甲方、监理和甲方产品进行图纸会审核，并提出存在问题，需要深化处理，并形成书面会议记要，下发所有参会单位。
（6）选择施工队伍，优先考虑做过优质工程队伍，并对施工队伍选择提出意见和建议；
（7）确定材料供货商，沟通材料进场时间，形成材料先后进场计划表
（8）组织项目人员及施工班组根据现场及图纸制定可行性进度计划，组织项目所有人员及班组管理人员开会，形成书面记录并签字下发。
（9）与建设单位对接，落实施工队各方面安顿工作，组织施工队伍进行开工前准备工作。
2、施工阶段
（1）办理施工进场手续工作，与总包进行管理费用谈判（总包管理费取决于与甲方合同，需要查找合同条款，如果合同内明确总包管理费由甲方支付，那就让甲方找总包协调就行，如果合同没有相关条款，那就需要公司自己出总包管理费，多少一般需要找总包谈相关费用，总包管理费主要由于以下几个费用组成，水电费及安全文明保证金）。其他对外关系协调，了解并快速熟悉建设、监理、总包、各分包单位负责人，建立友好关系；
（2）落实现场项目部及工人食宿问题，建立仓库材料管理制度，并通知管理人员及班组执行仓库管理制度；
（3）参与现场临设及施工区平面规划布置，组织施工班组成有成员进行安全、图纸、技术交底。
（4）对项目进行总协调管理，对质量、进度、成本及安全文明施工进行严格的控制，以树立公司的良好形象；
（5）审核物资部材料计划，根据施工进度及工序组织材料的发货；
（6）在施工队入场三天前确保施工图纸、施工进度计划、工作范围、具体要求、注意事项等到位情况；
（7）施工队进场后，组织安全部人员负责施工队的安全教育，并做好安全教育资料，安全教育资料完工后存档；
（8）负责监控提供材料的使用情况及文明施工情况；
（9）将现场变更工程量及有关增量签证以书面形式与甲方、监理进行沟通、确认，工程量的增减费用必须由公司审定；
（10）每月月底前提交下月工程进度计划，由项目经理审批后报建设及监理单位；
（11）每周提交周工作总结及周工作计划，由项目经理审批后报建设及监理单位；
（12）每日填写项目经理带班记录，同时每周向公司工程部经理汇报工地进展情况及需要公司解决的问题；
（13）业主方没有及时支付工程进度款的，项目经理应及时采取措施，并用文件形式催要，若催要几次未果的，应及时汇报公司。
3、施工过程中的管理工作
（1）跟踪和监督好材料加工（或采购）计划、施工计划等；
（2）掌握施工图纸及其他有关的设计文件；
（3）熟悉与施工图纸有关的国家、省、市的规范、规程及规定；
（4）在施工过程中，经常到施工现场了解施工进度、安全和质量情况，以便发现存在问题，消灭事故隐患；
（5）熟悉施工合同，如果有变更要及时办理好签证手续。
4、现场签证、项目结算、工程验收。
（1）项目经理将现场变更工程量及有关增量签证以书面形式与甲方、监理进行沟通、确认，工程量的增减费用必须由公司审定；
（2）因变更增加的签证需要甲方下发指令或图纸变更通知，及时与监理、甲方签字确定新增工程量，并保留现场施工前、后照片留证；
（3）工程完工后，及时将工地剩余材料设备（列好清单）返回公司入库；
（4）整个工程完成后，应在各项归档资料完成的前提下，与甲方、监理协商进行竣工验收，以便进行工程结算；
（5）工程验收合格后及时办理结算手续及回收工程款。
（6）工程终验，最后一笔钱，工程质保金，提交工程质保金相关资料给甲方。
项目经理对施工承担全面管理的责任，建立以项目经理为首的生产经营管理系统，实行项目经理负责制。项目经理在工程项目中处于中心地位，对工程项目施工负有全面管理任务，是组织协调的重要角色。一个项目能否为企业带来利润，取决项目经理管理水平能力的高低。所以，一个优秀的项目经理对项目操作能力是很强的。看完这篇文章，你做到了哪几点？文章中还有多少条款没有做过？如果都做过，恭喜你，你已经成为弱电智能化工程界的一位老司机了。
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