企业顶层战略设计，商业模式先行

企业顶层战略是关于企业未来发展的一个系统规划，这个规划包括了对企业发展方向的把控、商业模式的设计、组织效能的优化、产融生态的布局，做好这些，企业才有可能走上稳健可持续发展的快车道。在这当中，首先要把控好企业的发展方向，即企业的价值创造方向。商业模式设计作为顶层战略的一个环节，存在的意义就是通过找准企业在行业格局中的定位，明确企业价值，通过商业模式的设计，完成企业价值创造的路径规划。因此可以说，商业模式设计是顶层战略的首要环节。

商业模式作为顶层战略的先行者，解决了企业创造价值这一顶层战略中的根本性问题。企业有价值创造，才能在商业中立足，不能为客户和社会创造价值的企业如无本之木，是无法生存的。商业模式通过打通企业价值主张、价值创造、价值传递、价值实现四个环节，形成了一个完整的企业价值创造链条。通过对业务系统、定位、盈利模式、关键资源能力、现金流结构、企业价值中一个或多个要素的组合，构成了企业价值创造的核心商业逻辑。通过构建企业与利益相关者的交易结构，完成了价值在利益相关者之间的价值分配。通过在上述三个维度的思考设计，商业模式解决了企业价值创造这一顶层战略中的根本性问题。同时，这一过程能打开企业家的思维格局，让企业家站在企业、行业、产业三个不同层次的视野上，更清晰的看待企业在产业价值链中的地位，把握企业现有定位以及未来的发展突破口，从而做出更明智的决策。

而后随着企业的成长，商业模式也应跟着创新升级。只有不断求新求变，才能保障企业价值的地位。一成不变的商业模式，是一个企业最大的隐患。柯达的没落、大润达的惨淡收场、诺基亚的落幕，都是没有站在行业视角上进行商业模式的升级，最终被时代抛弃。创新商业模式，不仅能帮助企业基业长青，也是初创企业从行业中脱颖而出的重要手段。当年小米，就是通过C2B的逆向模式，在手机市场已经被苹果、三星、华为这些巨头占据的情况下异军突起，借助互联网创新商业模式，成为了手机行业中的一匹黑马。现在小米仍然在不断探索新的商业模式，自我调整，以确保自己的竞争优势。中小企业又有什么理由凭着一招鲜吃遍天呢。

做好商业模式设计，是企业顶层战略的第一步，只有解决了企业价值创造这一核心问题，顶层战略设计才能在此基础上，进行其他的发展规划。