牙科老板如何用人？学会以下四点，经营不用发愁

随着口腔行业的发展，各大牙科对人才的竞争尤为激烈，由此可见用人的重要性。作为领导者，牙科老板要学会用人，对人才不要过于苛刻，求全责备得不到好效果。实际上，世界上没有十全十美的人，牙科老板不例外，行业人才也不例外。因此，牙科老板不能追求完美，而是需要在一定范围内，明确标准和底线，发挥每一个人才的作用的价值。

1、用人必须容忍

牙科老板在用人的过程中，可能会遇到各种各样的情况。比如，有些员工有强烈的主观意识，虽然有很强的工作能力，但是工作态度欠缺。在此情况下，牙科老板要有容人之度，以博大的胸怀容忍员工的不足，并指正出来要求其改正。只有这样，牙科老板才能高效用人，如果只看到不足，无法帮助员工成长，注定是一个失败的领导者。

2、用人必须信任

很多员工有自尊心、自信心，还有责任感和荣誉感，需要牙科老板的信任和关怀。大凡有才之士，都有独立分析问题、解决问题的能力。因此，牙科老板要做到“用人不疑，疑人不用”，适度地放手，让员工发挥创造力和创新力。只有这样，信任员工、尊重员工，才可以得到更多的认可和支持，从而维持一个良性的上下级关系。

3、用人必须恰当

作为领导者，牙科老板的用人不能盲目，需要做到职能相称、量才适用。如果让没有能力的人身居高位，必然出现各种管理问题，不利于内部的稳定和有序。长此以往，有才华的人得不到重用，难免积极性受挫，无法保证工作的高效率。因此，牙科老板必须提高重视，充分了解人才的水平，并将其安置在合适的位置，不要出现“大材小用，小材大用”的问题。

4、用人必须搭配

在搭建团队的时候，牙科老板需要考虑员工的综合能力，针对不同的气质和性格，作出不同的组织搭配。比如，一个团队的成员都脾气暴躁，容易冲动行事，虽然工作的效率高，但是容易出现疏漏。在此情况下，牙科老板要选择内敛型的人才到团队中，形成一种制约，在保证业绩增长的同时，防止大的问题出现。由此可见，用人搭配是一门学问，需要牙科老板的学习和领悟。