A公司｜非民生系董事长就位：民生银行市值成长策略能否落地？
“高迎欣是10余年来首位从民生银行外部调入的董事长。”
出品：财经涂鸦（ID：caijingtuya）
6月30日，在董事会延期换届超过120天后，民生银行（600016.SH）关键人事变动终于尘埃落定，原董事长洪崎辞任，中银香港原总裁高迎欣任民生银行董事长。
与董文标和洪崎长期任职于民生银行不同，高迎欣长期在中国银行任职，并没有在民生银行的任职经历，也是10余年来首位从民生银行外部调入的非“民生系”董事长。
据《财经涂鸦》了解，根据今年6月民生银行董事会发布的战略发展方向，除了提升小微业务市场竞争力和发展科技金融外，不断强化服务民企和提升问题资产管理能力也是民生银行战略发展的重要方向。
非“民生系”董事长
6月30日，民生银行发布公告称，根据《中国民生银行股份有限公司章程》相关规定及公司实际工作需要，选举民生银行党委书记、执行董事高迎欣担任公司董事长，任期与公司第七届董事会任期一致。
民生银行同日亦公告，董事会于2020年6月30日收到董事长洪崎的辞职函，因任职年龄原因，洪崎申请辞去民生银行第七届董事会执行董事、董事长、董事会战略发展与消费者权益保护委员会主席、提名委员会委员及其他职务。
来源：公司公告
据了解，高迎欣的任职资格将报请银保监会核准，任职自银保监会核准之日起生效。在高迎欣的任职资格获核准前，洪崎将继续履行执行董事及董事长职责。
这也意味着在董事会延期换届超过120天后，民生银行关键人事变动终于尘埃落定。而高迎欣也将是继董文标和洪崎之后，10余年来首位从民生银行外部调入的非“民生系”董事长。
去年12月初，民生银行发布《关于董事会换届选举并征集董事候选人的公告》，宣布民生银行拟启动董事会换届工作，候选条件是单独或合计持有已发行的有表决权股份总数3%以上的股份的股东可提名股东董事。
今年2月28日，民生银行公告称，为做好疫情的具体应对工作，第八届董事会换届工作需相应延期，第七届董事会董事的任期将顺延至股东大会选举产生第八届董事会为止。
洪崎于2014年8月底当选民生银行第六届董事会董事长，2017年2月续任第七届董事会董事长，行长郑万春则是2015年11月从工商银行空降。
民生银行章程曾规定董事长、副董事长任期3年，可以连选连任，连任一般不超过两届。不过，2017年，民生银行进行公司章程修订，取消了原来关于董事长、副董事长的任期规定，即董事会认为确有必要时，允许董事长、副董事长连任三届。
从目前情况来看，虽然民生银行允许董事长、副董事长连任三届，但洪崎并未选择连任三届。
与其他众多股份制银行不同，创办于1996年的民生银行向来股权分散，也是内陆第一家由民间资本设立的全国性商业银行，但股权分散也意味着董事会中民营资本大佬集中，股东之间的明争暗斗不可避免。
据业内人士透露，多年来，张宏伟、卢志强、刘永好、史玉柱等资本大佬为争夺董事席位和话语权进行不断较量，同时民生银行也为多家民营资本股东的融资提供了众多的便利。
民生银行战略如何走？
新的掌舵者就位，民生银行的战略或将发生变化，而服务民企和提升管理问题资产的能力将是民生银行的重要发展方向。
在此前民生银行的干部任命会议上，高迎欣曾表示，民生银行党委将坚决贯彻落实党中央的决策部署，严格按照银保监会党委的要求，全力以赴做好各项工作，着力把民生银行建设成为一家特色鲜明、价值增长、持续创新、稳健经营的一流商业银行。
在董文标任民生银行董事长时期，民生银行曾发力小微金融，逐渐成为业内小微金融业务的标杆，小微金融不仅带动了该行资产规模的快速增长，迅速实现弯道超车，也对民生银行的利润增长做出不小的贡献。不过，随着小微金融业务的风险不断暴露，过去数年，小微风险暴露对民生银行净利润的负面影响也不断显露。
2019 年，民生银行净利润增速大幅低于营收增速，当年实现归属于母公司股东的净利润 538.19 亿元，同比增长 6.94%；实现营业收入 1804.41 亿元，同比增长15.10%。
对此，农银国际研报认为，加大拨备限制盈利增长。民生银行 2019 年净利润同比增长 6.9％，远低于其总营收同比增长率 15.3％的水平，主要在于该行2019 年拨备费用同比增长 36％，限制了其盈利增速。而加大拨备主要由于在当前宏观不确定因素下，民生银行的风险缓冲能力相对较弱。
农银国际还认为，考虑民生银行在民企及小微企长久以来的竞争优势，预计民生银行将对这些领域继续加大资源投放更大。
根据2019年年报，民生银行的战略定位是成为民营企业的银行、科技金融的银行、综合服务的银行。
有分析人士指出，外部引入的高管在为管理层带来新的血液的同时，也有望带来新的经营管理思路。
至于2020 年战略方向，在6月初的股东大会上，民生银行董事会表示2020年将向6 个战略方向发展，一是加速战略民企落地；二是以科技赋能促进零售跨越式发展，即提速创新资产业务,提升小微业务市场竞争力等;三是推进资产管理业务转型；四是提升问题资产专业化管理能力；五是科技金融战略落地和规模化创新；六是动力再造和体制机制创新｡
在服务民企方面，民生银行表示，将推动战略民企加速､生态民企推广､中小民企突破,完成总分行战略民企调整, 强化风险与业务协同,实现“共商､共管､共担､共享”及“五位一体”机制全面落地。
与此同时，随着不良余额的增加，对于如何提升问题资产专业化管理能力，民生银行指出，将强化清收的垂直化､标准化管理,聚焦关键问题加快风险管理核心能力建设。
市值管理也是民生银行战略发展的重中之重。民生银行指出，2020 年是改革转型暨三年发展规划实施的收官年,也是改革转型的决胜年，将高度聚焦市值成长，全面推动战略实施落地､体制机制突破，决胜改革转型，以实现全行高质量､高效率､高动能发展。
至于如何聚焦市值成长，民生银行表示，董事会将带领经营层围绕“市值最大化”,确保持续稳健经营，带领全行围绕客户价值提升推动综合化转型，围绕金融生态构建推动数字化转型,实现高效率发展;围绕全面战略协同推动一体化转型,实现高动能发展｡同时,实现资本更加集约､结构更趋合理､效益保持稳健､增长更趋稳定､风险更加可控的目标｡