刘杰——“曲靖外滩”的“工程师”

中国有两个外滩，一个是“上海外滩”，一个是云南的“曲靖外滩”，而“曲靖外滩”的打造者，就是“曲靖云南人家控股集团”的刘杰董事长。

早上醒来，习惯性地拿起手机，微信的第一条问候就是刘杰董事长发来的，前两年与他交往的日子，就像电影一样一幅幅地展现在眼前。

因为工作上的原因，我在曲靖认识了刘杰董事长，竟然有相见恨晚的感觉，因为我俩在经营管理中的很多意识都很相近，所以刚认识就成了无话不谈的好朋友。

刘总运作的“曲靖外滩”项目，是一个非常成功的商业综合体开发项目，依托邻近的湿地公园，在曲靖经济开发区规划、设计、开发了集美食娱乐、文化演艺、酒吧街区、金融街区、家庭亲子教育等为一体的街区综合商业体，带动了曲靖经开区400余亩的文化产业园区，与占地900多亩的湿地公园连成一体，打造了总面积超过1000余亩的曲靖文化旅游新中心，并申报国家3A级旅游景区，成为了曲靖一个全新的风景区，也成为了曲靖对外旅游的一张名片。

在与刘总的交流中，得知刘总小时候家境一般，17岁就开始外出打工，先后在昆明的海尔分公司、沃尔玛等企业应聘打工，经过自己的不断努力，从一名普通员工，做到了地产公司策划销售总监，人力资源管理学校校长，酒店总经理——丰富的人生阅历，造就了他在企业发展过程中遇事不慌，临危不乱的处事风格，为他未来发展奠定了良好的基础。

2007年8月初，刘总在曲靖创立餐饮品牌“云南人家”，从那时起他就立志创建云南餐饮文化的品牌企业，结果真的如他所愿，仅仅用了5年时间，就奇迹般地囊获了“云南省十大少数民族特色餐饮企业”、“曲靖十大品牌餐饮企业”、“曲靖市卫生A级单位”、“云南省民营科技企业协会常务理事单位”、“云南省烹饪协会副会长单位”、“中华餐饮名店”、“全国绿色餐饮企业”、“企业信用评价AAA级信用企业”、“守合同重信用企业”、“滇菜研发中心”等品牌。

与刘总在一起的时候，最多的话题就是企业如何做好内部管理工作。他告诉我，企业经营初期，精力基本上都在建设、生产、销售环节，怎样提高销售业绩，怎样让产品实现其自身的使用价值，怎样让企业快速高效发展等就是企业生存和发展的重要环节，一旦企业达到了预期的目标，管理就成了企业发展中的重点工作。他说，运作企业就像英雄打天下一样，打江山难，守住江山更难，因为中国无数个成功的企业，最终都败在企业的管理过程中，所以企业前期发展要重经营，有了天下就要重管理。

刘总给我的印象是：聪明，睿智，果断，智慧，他做事雷厉风行，当天的事情当天完成，绝不拖泥带水。在与公司的高管徐江华总经理聊天时，他说刘总严厉、认真，而且工作起来没有时间观念，有时开会可以开到后半夜。刘总精力充沛，常常在周末还出现在办公室、工地现场，所以他周边的人，身上的那根玄总是绷得很紧。有一次与徐江华总经理谈起刘总的做事风格，徐总笑着说，我们都习惯了刘总的工作作风，有时候闲下来了，还真觉得有些空虚，大概是因为对那种繁忙的工作方式适应了。他很真诚地告诉我，刘总并非不通人情世故，他有一次就对我说，工作就必须有一个工作的样子，就像毛主席说的“团结、紧张、严肃、活泼”，如果你们家里真的有事情，我的原则是“先私后公”，让你全心全力处理自己的事情。徐总说，刘总真是这样的人，特别通情达理，如果我们谁家里有事情了，他就立即让我们先回去办自己的事情。刘总说，家里有事情不让走，人在单位心在家里，工作不尽心，办事没效率，那样的领导才是真正的没有水平。

刘总说，在社会上做事，首先自己的人品要好，对父母要讲孝道，对家庭要多照顾，对子女要多关心，对朋友要讲义气，对同事要讲信用，没有原则地对待别人，就是对自己、对社会的不负责任。他告诉我，对丑恶的包容，就是对善良的亵渎，所以待人做事都要爱憎分明，爱要明明白白，恨要清清楚楚，不能做糊涂之人。

在刘总的企业里，做事情讲原则，办事情按制度，做的好要奖励，做的差要处罚，企业的底线谁都不能触碰，只要违反了制度，就要承担后果。每当有员工要离开企业的时候，公司都会都发一份“荣誉证书”，即表示对员工辛勤工作的感谢，又是员工在企业工作的一种纪念。刘总说，这些离开公司的员工，曾经为企业的发展做出了贡献，公司是不会忘记他们的努力和付出的，也希望他们牢牢记住，自己曾经是“曲靖外滩”的员工。

时间过得真快，上次与刘总一别已经快两年了。刘总真诚地邀请我抽时间到企业来看看，到“曲靖外滩”走走，因为两年的变化确实太大了。我也邀请刘总在百忙之中抽空来西安看看，这几年西安的变化也非常大，西安人已经习惯把西安叫“大西安”了。

刘总与我相约，忙完手中的事情，一定要见一下面，要么“曲靖外滩”见，要么“大西安”见，一起畅聊未来的生活之路。