新晋瑜伽馆：我们要暴打疫情

德尔塔病毒在国内造成的突发疫情令很多瑜伽馆主感受到了不小的压力，尤其是新开馆不久的馆主，心情可谓是如波浪般起伏。很多馆主每天第一件事儿就是在网上关注国内疫情信息和国家相关政策。他们也许是创业路途上的新人，也许正处在瑜伽行业赛道的起点......此时手足无措。因此，今天这篇文章专为他们而做，希望可以帮助他们度过难关。如果你是一位经历过前两波新冠疫情的“老兵”，希望今天的内容可以对你有所启发，欢迎留言和我们探讨，我们一同砥砺前行。

馆主的心态就是团队的心态

关于团队的重要性我们在之前讲如何做预售的文章中反复的强调过，在之前的文章中我们着重讲了团队赋能、激励机制等硬核干货。而今天我们要说的是在逆境中，一个馆主作为团队领袖，作为团队的核心人物，应该起到的表率作用。

讲到这儿，你是不是觉得又该开大会，搞团建，搞所谓的“鼓舞士气”。其实大可不必，作为馆主在和员工的日常接触中做好“表情管理”就已经胜利了50%。谁也不愿意和一个愁眉苦脸的人共事，更何况是在逆境之中。尝试着微笑待人，不随意宣泄负面情绪，不抱怨，不埋怨，即便是很微小的行为细节，也会对周围的人产生影响。不断积累正面的影响，让这种影响在团队中不断的传递，形成一个瑜伽馆的团队氛围。一个充满正能量的团队，是对抗逆境的开端。

钱——永远是最核心问题

“手里有粮，心里不慌”，这是我们要达到的最佳状态。对于新晋的瑜伽馆，大量的资金投入已经消耗在开店的各项事务上，没有预留新店前期拓客阶段的瑜伽馆的经营成本费用，导致现金流紧张，在疫情的影响下资金问题更是雪上加霜。在这种情况下做好预售和二次预售显得非常重要，针对可能发生的疫情影响，制定出预售产品和策略，快速回笼资金。

进行二次预售的场馆因为有成熟的团队和方法所以预售过程会相对流畅很多，如果是第一次进行预售的馆主，建议与专业的预售团队合作，在疫情随时可能发生变化的紧迫时间里，提升预售效率，少走弯路，学习预售方法，为自己的二次预售做好充足准备。同时，我们应该对于预售回笼的资金进行严谨的使用规划，让每一分钱都用在刀刃上。

如果真的“下令停止营业”

我们该怎么办

1、减少团队损失。放在第一位的还是团队。这个时候预售的回款就派上了用场。保障员工的基础生活质量，为大家按时发放一定的基础工资。

2、减少会员损失。积极的与会员保持联系与沟通，千万不要对会员置之不理。为会员办理卡项的延时，并制定恢复营业后的福利政策，让会员对瑜伽馆的经营状况有信心。

3、减少资金损失。如果停业超过两个月应该果断和房东商讨房租减免的事宜。很多馆主认为这个事儿很难办，毕竟有租房合同在先，在“大家都很难”的时候从房东那里“抠钱”没可能。其实，站在房东角度对租户进行支持对自己也是有好处的。

如果租户因为资金问题而倒闭撤店，那么房东的房子将面临空置，不仅没有房租收入，还失去了一个成熟租户。在疫情期间商家普遍经营状况不好的情况下，房东想找到新的租户本身就很困难，即便是有新的租户，房东也会面临至少一个月免租期的问题。所以与其让房子空置、承担免租期，不如对现有租户提供一定的经济帮助，同时为双方减少经济损失。