拥有升维打击思维，你的人生可能完全不同

小的时候，有个同学学习很好，在课堂上不仅理解力强，能提出好问题，考试更是一骑绝尘。后来，老师让他分享学习经验。他说：“我也没有什么好的经验，就是每次拿到书，我都提前看，提前预习，上课前做一个知识结构图，然后找出自己要在课上弄明白的问题，这样学起来效率就高一些。

1.你看，这样的学习方法，其实不仅是提前预习，还在脑海里形成了知识结构，更是在课堂上重点解决之前发现的难点。而其他同学，不仅难点、重点、各个知识点混合在一起，更是没有形成自己的知识结构。这个厉害的同学，就像对其他人升维打击一样，他的学习效率和结果远远甩开了其他同学。

什么是升维打击呢？

就是当其他人在一个较低、较落后的维度中，你率先提高了维度，以一种更有效率，更先进的方式远远领先于对手。

2.

在1995年，俞敏洪接触到了互联网，当他的学生推荐给他互联网时，他觉得这是一个好玩儿的工具，挺有意思的，但是也不知道可以做什么。想了一下，觉得可以把电脑和互联网用来做学员管理。同一年，马云接触到了互联网，他认为互联网是一个新世界，人们的一切商业、社交、资讯都可以搬到网上，让这个世界改变。于是做起了自己的中国黄页。

我们可以看到，虽然同时遇到了互联网，俞敏洪把它当成了一个好玩儿的工具，而马云则认为互联网可以改变世界，用全新的一个维度看待互联网。

再说一个我们都熟悉的，雷军做小米手机，也不是和传统手机厂商在同一维度竞争。雷军做手机时，手机普遍卖到3000元以上，大量的手机厂商靠硬件赚钱。但雷军却给小米手机增加了互利网的维度，雷军认为，手机不应该靠硬件赚钱，而应该靠互利网服务赚钱，把多出来的钱返给用户，提高性价比。

所以，小米手机的用户是从网上的粉丝转化来的，小米的硬件基本不赚钱，因此价格非常优惠。但由于有了足够多的用户，小米的互联网服务有了收益，小米生态链的产品有了收益。面对更高维度的打击，其他厂商毫无还手之力。

3.

同样是做手机，智能手机的始祖乔布斯是如何击败诺基亚的呢？本质上讲，诺基亚被打败，一点都不亏，因为诺基亚在用做手机的方式做手机。诺基亚看重手机的信号，看重手机的坚硬程度。这些重要吗？我们多数人都认为很重要。但乔布斯根本不在乎，为什么？因为乔布斯对手机的理解并不停留在手机这个维度，乔布斯在用做电脑的维度做手机。手机的通话只是附带功能，更重要的，是一定要智能。如何智能呢？更多的软件、更大的内存，更多的游戏等等。

这样的情况，你觉得诺基亚还有几分胜算？

低维度面对高出一个维度的事物，几乎无法竞争。1840年的清朝，之所以被西方蹂躏，本质上是西方已经进入了工业文明，而清朝则还在农业文明。两者的物质生产能力、思考问题的方式、规则制度都完全不同。因此，我们用了痛苦的100多年，终于成为了工业文明，而现在，还在升维成为智能化的信息文明。

4.

梁宁在一篇文章中曾说：在2010年，有一对双胞胎。他们一个进了腾讯，一个进了报社。结果7年后，去腾讯的年薪百万，猎头不停的挖他，投资人也在挖他，只要创业，就给投资。而去报社的，则因为报社的沉沦，而四处找工作。

两个人的综合素质能力在开始时都相差无几，为什么会这样呢？根本的原因是，去了腾讯的人在一个快速上升的高维经济体，而去了报社的人则处在一个马上要被替代掉的，相对低维度的经济体。

当高维度开始与低维度展开竞争时，低维度是毫无还手之力的。

大润发是个号称19年不关一家店的传奇，它的创始人黄明端也被人们称为“零售大咖”，在商场这个领域，他与国际巨头沃尔玛、家乐福交手不落下风，击败无数同行。就是这样的一个人，却在近期留下一句感慨：我战胜了所有对手，却输给了时代。大润发被阿里巴巴收购，高管全部出局。

因为互联网的无孔不入，因为大润发对互联网、电商的傲慢，让大润发失去了升维的机会。后面无论再怎么努力，也是徒劳。

5.

人生，本质上就是让自己站在更高的维度上做事。然后，向低维度发起冲击。

如何提高维度，升维攻击呢？

第一步，顺势而为。

找到发展的趋势，发展的红利，人们真正的需求，政策的导向这些线索。由此判断出有潜力，需求大，发展快的领域。

第二步，找到最新、发展最快的领域。

找到同一类里更先进的的领域。比如，在体验式零售这个部分，全球做得最好的是日本的很多公司，比如茑屋书店，人们不仅可以看书，更可以获得良好的体验，还可以消费其他产品。

第三步，把先进的模式改造适应，满足人们的需求。

先进的模式，也不是直接复制就可以用，还需要不断的适应改造。比如，中国的团购网站美团饿了么不仅是复制了国外的团购网站，更是在这个基础上做了大量创新，培训自己的骑手，建立更丰富的品类等。

最后提一个问题，如果我们现在去非洲，做什么会大有前景呢？