要想做好管理，必须亲自上战场打下山头

在企业里，原本是管理层级越高，责任就应越大，工作就应当越紧张；而在不少企业里却是相反的，一线员工整天忙于各种业务，而管理者却是级别越高，工作就越轻松。

管理者作为公司重金聘来的骨干人才，不是用来摆设的，而是用来攻山头的。

传统的那种管理者在办公室坐阵，由基层员工去攻山头的做法是不对的，毕竟基层人员的力量有限，只有在部门负责人的亲自组织带领下，才能形成一个富有战斗力的团队。

公司的许多工作，必须由管理者带头攻山，才可能把山头攻下。

任正非也发表过同样的观点：

“没任命，你就先上战场打啊，打下来不就当连长了吗？你战功卓越，当了军长，然后跟着你的人当了团长，这个宝塔结构的体系是稳固的。而我们用任命的方法建组织，全世界撒了一大批官，实际上一盘散沙，根本没有战斗能力。”

在任正非看来，谁把新市场给公司拿下来了，那么谁接下来就是这个领域的负责人，接下来战友加入，就跟他形成了一个团队，如此下去，一个强大的组织才顺理成章地能搭建起来。

要优先提拔在艰苦地区、艰苦岗位的员工。“上过战场、开过枪、受过伤”，永远是华为的优先标准。

在这一点上，可以学习哈佛选人才的方式。

哈佛选择人才不仅仅看学术表现和学习成绩，还看重社会实践中表现出来的影响力和领导力。

只有面试者亲身经历并实践过才能在考核时说得出来真话的话，这些经历靠编故事是编不出来的，哈佛的面试官洞察秋毫，编假简历是过不了关的。

所以，如果说干部选拔有十项指标，我认为要把在岗位工作的输出放在干部选拔的第一项。

因为没有真枪实干，就没有话语权。

如同《战争论》里的话说：

“当战争打到一塌糊涂的时候，将领的作用是什么？就是要在茫茫黑夜中，用自己发出的微光，指引着你的队伍前进。”

那微光的积累，无不来自于实战积攒的底气和信心，才能给别人以力量。

又是新一周了，谁能不经历痛苦就获得荣耀呢？

给每一个努力奋斗的年轻人，加油。