年中我们要做的工作

我们天天上下班，如果只是机械地重复劳动重复工作，相信任何人都会变得麻木。无论是“699”，还是“596”，我们只会使自己对工作变得越来越没有热情，没有了动力。这样去工作，很难提高工作效率。

我们人力资源管理与开发的工作目标之一就是要提升员工在组织内的工作兴趣，激发工作潜力，提高员工的效率。到了年中了，我们要做的工作有那些呢？

作个简单粗略的归纳吧。

实行绩效考核，有奖有罚，这方面的工作量还是比较大的。这只是一个例行的过程，关键还是在于要达成我们的目的，为下半年的工作激发员工的工作热情，为完成全年目标进行阶段总结。

检视全年的工作计划，总结考察计划完成的进度，为下半年的工作任务进行冲刺。

对上半年自己在人力资源管理与开发工作中存在的不足或问题进行反省，找到原因，分析解决的办法，有什么经验教训留给自己。

员工培训计划的完成情况如何，下半年是否还需要进一步加强，通常我们在这个环节的工作，上半年完成情况不是太理想，而下半年又要安排较多的上半年没有完成的工作，容易导致我们全年培训计划通常完成不了，成为一个摆设。

员工招聘是一个长期性工作，无论上半年完成的效果如何，还要继续同业务部门之间配合，进行人员储备。

年中的企业总结会，作为HR还是要牵头组织，提前要为领导准备好企业上半年工作完成情况的总结及下半年努力的方向。要尽量组织全员参加。

人力资源管理其他方面的基础工作，我们每个HR自然不会忘记的。