职场案例 丨 黑暗时刻，敢于追随那一线微光前进！

军事历史学家克劳塞维茨说：面对战争的不可预见性，优秀的人必备两大要素：第一，即便在最黑暗的时刻，也具有能够发现一线微光的慧眼；第二，敢于追随这一线微光前进。

能够发现微光，是阅历，是智慧；敢于追随微光前进，是勇气，是意志。有没有智慧、有没有意志，对领导者来说是起决定性作用的。

在这个疫情横行、企业生存困难的黑暗时刻，领导者，也叫企业高管，就特别需要这两项特质。

发现微光，发现绝处逢生的机会，力挽狂澜于既倒。

追随微光，找准化险为夷的方法，扶之大厦于将倾。

以上两条，容易吗？不容易。

西方军事史上仅次于拿破仑的腓特烈二世讲：“军队行军之时，他跟着行军；军队扎营之时，他跟着扎营；军队跟着战斗之时，他跟着战斗。对绝大多数军官来说，这就是他们的军旅生涯。”

“很多军人日常忙碌于各种琐事，对于行军布阵之道，也就日渐生疏，这些人不放胆高翔云端，而只知道如何在泥沼里照老样子爬行，他们永远不会感到困惑，也永远不知道他们胜利或失败的原因”。

这些话很毒舌，一语中的。有领导是跟着干的，跟着混的，自觉的并不很多。这种现象从古到今，从西方到东方都存在。

迁移到企业管理，这就是为什么很多世界五百强公司要规定未来企业需要“主动担当”的人，为什么很多高管的工作汇报都要加上“主动担当”这一条。

领导者不主动担当，不敢于担当，企业就没法做行业第一，争世界第一。

希腊悲剧作家索福克勒斯说：“世间最难以揣测的事物，莫过于人的思想和心灵。要想看清楚一个人，最好的方法是将权杖塞到他的手里，看他如何行权号令，人的本质在权力中进行。”

人就是这样的，平常包装得很严实，遇到危机就全露出本色来了。这次疫情来势汹汹，企业生存困难，就最容易看出一个人的本色。

尤其对领导者来说，你有多大的能力、多高的智慧、多好的品格、多坚强的意志，全部都会展现出来。

绞尽脑汁想办法，少辞退员工，是最好的领导方式；诚恳说明苦处，在辞退员工，是较好的领导方式；粗暴辞退员工，污蔑员工低能，是最差劲的领导方式。

危机中，大家会看你做了什么，说了什么，而不是看你是谁，你有多大权力。处理方式一旦不好，人心散了，企业还能做好吗？

意大利经济学家帕累托提出著名的二八定律，强调20%的才是重要的。放在今天，控制疫情就是官员工作的那20%。

有媒体说平时工作做得非常好，遇到突发疫情按照正常流程机制来处理，何错之有，为什么不给他暖暖心？

平常兢兢业业促进经济发展，很好。

按照规定流程机制来处理突发事件，挑不出毛病。

但是机制再完美，本身不会自动发生作用，起决定作用的依然是人，尤其是领导者。

任何机制无论如何严密、完善，最终仍然无法取代危机中领导者的意志、洞察与决断。

没有办好关键的20%（控疫），致使人民生命安全受到严重损害，就不要怪人民无视你那相比之下不重要的80%（增收）。

对于领导来说，有些时候你可以松懈，你可以打瞌睡，你可以睡觉，但关键时候，你必须全力以赴。

而对于职场人士来说，你鞠躬尽瘁，天天加班，可是你找准工作抓手了没有？抓住工作重点了没有？抓住关键环节了没有？

在关键环节出问题，加班都做不出好结果，你想升职加薪，老板会给你机会？

决定你工作结果的不是日常琐事，而是关键事件。决定你人生成就的不是多数选择，而是少数重大决策（读哪所大学、进哪家公司、做好哪个重大项目、与哪个人一起过下半生）。

时间有限，精力有限，用最大精力去关注最重要的事，才是事业成功的关键。

已离职的人，积极上网找工作还是龟缩在家玩乐？在职的人，更加努力赚钱还是整天抱怨生意不好？你选前者还是后者？

疫情汹汹，你被迫做出选择，向左、向右、向前、向后，结局都不一样。

你的选择，决定你的未来。