带不出狼性团队，你拿什么赢别人！只用12招，1个月打造狼性团队
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每次看《亮剑》，总让人热血沸腾，因为李云龙身上那种逢敌必亮剑的精神。从管理的角度看，亮剑精神就是狼性精神！李云龙说：“独立团就是一只狼，只要出击，必有所获!”
作为一个企业领导者，无不希望把公司打造成独立团一样战无不胜的狼性团队，所以，宁可要一帮咬牙切齿的狼，也不要一群温柔的羊。
马云曾经说：“凡是想方设法逼出员工能力，开发员工潜力的公司都会升腾不息，因为在这种环境下，要么变成狼，要么被狼吃掉! ”
古人云，慈不带兵，善不为官。要想打造狼性团队，作为团队的头狼，心慈手软是不行的。一只绵羊永远也不可能带出一群狼的团队。
一，激发欲望
每个人都有欲望，其中最大的两个欲望就是“金钱” 和“成功”。每个人的奋斗，说好听点是为了理想，而理想的本质就是欲望。
任正非对员工说：华为最大的问题是什么？是钱多得不知道如何花，你们买房子的时候，阳台一定要大一点，天气好的时候，经常在阳台上把钱晒一晒，否则你的钱就全发霉了。
二，强迫进化
人都有惰性，而且特别喜欢舒适区的感觉。犹如温水中的青蛙一样，习惯了舒适区的环境和温度，就失去了活性，不想再去奋斗。
迫使员工进化，就必须不断地“折腾”。比如马云经常把管理者进行板块轮动，目的就是让员工在新环境中不断进化。
三，挫折教育
知耻而后勇，抓住问题和失败，要进行挫折教育。让职员对自身不足能够有清醒的认识。这样的“精准打击”可以够锻炼个人的忍耐力。
不要总是迷信赞美激励。如果一个人禁不住挫折，受不了打击，证明他并非是狼性团队中需要的角色，正所谓优胜劣汰。
四，高压态势
狼为什么凶狠顽强，因为要活着！韩信背水一战为什么能成功？因为士兵要活着！活着就是最大的压力！如果没有压力，韩信的士兵能那么拼命吗？
华为、阿里巴巴都有末位淘汰制度。任正非说：“末位淘汰掉一些落后的员工也有利于保护优秀的员工。西点军校就是坚定不移地贯彻末位淘汰的制度。”
五，盯住速度
什么是执行力？执行力首先是速度！没有速度，工作就谈不上力度，结果也不可能有深度！竞争是残酷的，行动慢一步就有可能失去机遇。
好的领导者应该是拿着秒表训练百米运动员的教练，眼睛盯着下属的速度。如果你不盯，公司也没很好的文化驱动力的话，高铁也能给你开出牛车速度！
六，只要结果
必须将“请给我结果”的文化深植到员工骨髓之中。不看苦劳，只要功劳；不听如果，只要结果。美国企业家说：“不要告诉我分娩有多么痛苦，把孩子抱来给我看看”。
任正非说：“本事再大，能力再高，首先要去做出结果来，没有结果不能真正认可你素质很高。强调的品德和工作能力，就是贡献和结果。”
七，以儆效尤
管理中，处理一个人，或一件事，可以对其他人起到很好的警示作用。所以，对于员工犯下的问题错误，必要时进行公开警告，以示众人。
马云为了统一阿里巴巴的价值观和执行文化，曾经开除了两名跟他一起创业打江山的元老。不如此，怎么能做到号令如一呢。
八，铁面无情
领导在职场没有朋友!如果你机械地推行柔性管理（柔性管理需要企业文化配套），把公司搞的跟文化沙龙似的，会死得很快。
凡是成功的企业，必是管理比较严格的，凡是成功的企业家，必是不讲感情和感恩的。如果老板整天讲感恩，员工知道，这一定是个骗子。
九，标杆激励
对于执行力强大，取得重大突破的员工要进行特别的奖励与表扬，树立榜样。目的就是净化团队气氛，起到辐射和带动作用。
有一年，三一重工发年终奖。梁稳根特别提出要重奖一名员工3000万。那时该员工已经去世。梁稳根说：必须奖励，他是公司的功臣。
十，信任力量
“我相信你能做到”比“你必须做到”多了一份信任，让员工感受到“被尊重”，才能产生责任感、使命感，竭尽全力地完成好工作。
德鲁克说：“企业管理的问题很多都是源于信任问题。”领导不信任下属，怀疑其忠诚，下属不信任领导，怀疑其诚信，这样的团队是不可能有狼性的。
十一，狼性合作
任正非对狼性定义为，一是敏锐嗅觉；二是进攻精神；三是群体意识。所以，打造狼性团队，必须强化团队合作精神。
华为是矩阵式组织结构，强调的是团队合作、共同意识。京东集团也对员工的配合度进行考核，而且配合度指数权重很高。
十二，头狼精神
头狼精神有两大核心，一是为了保证狼群生存，迫使狼群进化的精神，二是在狼群遇到困境时，挺身而出的精神。这样它才有资格做头狼。
亮剑中，李云龙的手下被五师的人抢了战利品，还挨了打，李云龙见到后，二话不说为下属撑腰站台。有这样的领导，下属能不卖命吗
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