【实体商家营销案例】如何在夏天快速处理1万件库存羽绒服，并轻松赚几十万

今天给大家分享一个服装店的案例，这个案例实际上也是一个库存快速消化的经典案例。

其实有很多的人在做生意的过程当中，特别是做服装鞋帽的，看着很挣钱，但是最后压了很多库存还卖不出去。

这个案例就是一个做羽绒服的库存了上万件，并且已经都到了夏天了也卖不出去。

上万件的羽绒服的平均的成本是在90块钱，大家想一想90块钱上万件也将近100万了，

所以这个压力是非常大的。主人公姓宋，宋总压力非常的大，所以在这种情况之下又是夏天，

羽绒服根本都不可能销售出去，但是后来经过我们的指点之后，它就有了一个非常好的思路。

其实大家想象一下上万件的羽绒服如果卖不出去，光仓储的费用都是不便宜的。所以说宋总很头疼，他都希望哪怕成本价把它销出去都可以，但是越是这样着急越是没用的。相信我们很多做生意的朋友也同样遇到过这样的情况。

当你在生意上遇到一些挑战和压力的时候千万不能着急，一定要思考一下怎么样能更有效地解决问题。其实你的问题你认为是问题，但对别人来讲可能早已经解决了，否则就没有中国500强和世界500强。

接下来将会给大家来分享一下它背后是怎么来操作的，怎么样通过一种方式去把库存成功消化，很短的时间内消化并且帮助了第三方，还让他到赚了48万，接下来给大家来解释一下这个案例：

其实这个时候要考虑的是什么呢？要考虑的是要利他。

什么叫利他？就是你不能光想着你自己的产品怎么销售出去，你要想一想你给别人能带来什么。这是他听完我们分享之后所受到的启发。

然后他又找到了一个水上乐园的老板，水上乐园的老板也是头疼，他的水上乐园投资了上亿元，但是人气不旺所以生意也不好，老板也很头疼，这个时候他们就达成了一种合作。

具体是怎么合作的：

老板，就是水上乐园的老板，他的门票的标价是168块钱。

168块钱，其实大家知道在水上乐园里面，可能还会有一些收费的项目。它的成本其实来一百个人一千个人甚至5000个人，实际它的成本是没有太大差别的。所以宋总就抓住了这一点，然后就开始跟他进行合作。

具体是怎么合作的：给他谈，我给你带来人气，你把底价给我。到底是多少钱？最后谈下来是30块钱。

30块钱，这个时候他的服装的成本是不是90块钱，这个时候它就打出来一个横幅，买168块钱，就是水上乐园的门票，直接送500块钱到800块钱的羽绒服一件。这个时候大家想象一下，很多人就不是冲着水上乐园去了，光冲衣服可能他就会参与这个活动。况且又能够买衣服又能够去水上乐园去玩，对不对？何乐而不为。所以说一举两得。

对于客户来讲，有了极大的占便宜的感觉；对于水上乐园的老板来讲，他又让他的人气增加了；这个时候我们来算一算羽绒服的老板它的收益是多少？

168块钱，他的成本是90块钱，再加上给的水上乐园老板30块钱，是120块钱。168减去120是48块钱。48块钱，如果这上万件的羽绒服全部都销售出去，实际上都送出去了，这样的话就产生了48万的利润。这样的话你看大家一举三得。

你还在抱怨市场越来越难做吗？你还停留在赚差价的思维中吗？不是市场难做了，是你的思维该扭转了！

当你看不懂互联网和移动互联网如何赚钱时，他已经悄无声息的覆盖了很多行业；在你看不懂微信抖音QQ到底靠什么赚钱时，他已经慢慢渗透了我们的生活；

并且这些模式就像一台台赚钱，机器一旦被设定好并开始运转，赚钱就像打印机一样简单！这就是免费模式的精髓，赚客户看不到的钱。

所以说今天做生意一定思路要发生变化，改思路，改思维就等于改变命运。