工厂管理口诀,请转给每一个员工背下来!

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1.蓝色通用工作汇报总结PPT模板

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一个总目标 

◆ 保质并保量(数量),按期并合规(法规),永远向零缺陷迈进。

两个重点 

◆ 首件一定要做到,点检到位问题少。

◆ 过程异常要重视,排除问题再制造。

三不政策

◆ 不接受不良品 ;

◆ 不制造不良品 ;

◆ 不放过不良品。

四大做法 

◆ 参照作业指导书的要求,了解本身岗位的要领

◆ 参照规范、标准

◆ 未做先检查(首件检查)

◆ 做完再确认

五大观念

◆ 满足客户的要求、品质没有折扣。

◆ 品质不是检验出来的,而是设计、制造、习惯保障出来的。

◆ 主动的自检效果胜过无数次的被动检查。

◆ 一次就做好,任何的修理和返工都会影响品质。

◆ 差不多、大概、好像是品质最大的敌人。

六不放过

◆ 原因找不到-------不放过

◆ 责任分不清-------不放过

◆ 纠正措施不落实---不放过

◆ 纠正措施不验证---不放过

◆ 有效措施不纳入---不放过

七种浪费

◆ 等待、搬运、移动、生产过多、库存、不合格品、加工的浪费

解决问题八步骤 

◆ 明确问题

◆ 分解问题

◆ 设定目标

◆ 把握真因

◆ 制定对策

◆ 贯彻实施对策

◆ 评价结果和过程

◆ 巩固成果

品质异常处理九步骤 

◆ 发掘问题

◆ 选定项目

◆ 追查原因

◆ 分析数据

◆ 提出方案

◆ 选择对象

◆ 草拟行动

◆ 成果比较

◆ 标准化,固化

5W2H法则

◆ What---什么问题?(主要问题)

◆ Why---为什么要这样做(目标) 明确目标,消除不必要的步骤

◆ Where---在哪里/完成到什么地方了(地点)

◆ When---什么时间是最佳的,何时开始/结束(时间) 选择 顺序

◆ Who----谁去执行,谁负责(人)

◆ How----如何完成,是否有其它的方法(方法) 将工作简化

◆ How much---完成到什么程度,成本多少(程度,成本)

4M1E

◆ Man—人

◆ Machine—机器

◆ Material—物料

◆ Method—方法

◆ Environment—环境

VIA手法

◆ 价值分析( Value Analyss)手法

◆ 价值工程( Value Engineering)手法

◆ 工业工程( Industrial Engineering )手法

◆ 品质管制( Quality Control)手法

品管圈活动

◆ 同一场所的同仁5-10人组成在一起组成一小团体,针对工作岗位上的问题,成员集思广益,运用VIQ手法,转动PDCA管理循环,推行自主管理,全员参与与实施.。

QC七大手法口诀

◆ 查检收数据

◆ 管制防变异

◆ 直方显分布

◆ 柏拉抓重点

◆ 散布找相关

◆ 层别找差异

◆ 特性找要因

8D手法

◆ 组织小组

◆ 问题描述

◆ 紧急处理

◆ 横向展开

◆ 不良围堵

◆ 现状分析

◆ 初步原因及临时对策

◆ 根本原因及永久对策

◆ 效果确诊,横向展开

◆ 防呆措施实施

◆ 标准化,文件化,固化

三现五原则

三现:

◆ 现场; 现物; 现状。

五原则:

A 搞清发生状况(现象、申诉内容、发生次数),把握事实(对零部件确认结果、原因分析、现正生产该部件品质状况)

B 查明产生原因(发生途径、问题再现试验,5个WHY的分析)

C 适当对应策略(对策内容、效果预测)

D 确认效果(确认对策的实绩效果)

E 对源头的反馈(要落实到体系、组织标准化的内容)

5S管理推行口诀

◆ 整理: 需与非需、一留一清

◆ 整顿: 科学布局、取用快捷

◆ 清扫: 美化环境、拿来即用

◆ 清洁: 形成制度、贯彻到底

◆ 修养: 遵守制度、养成习惯

控制图判异简单记忆口诀 

◆ 一点出界,九点同侧;

◆ 六升六降,14交替;

◆ 3分之2 B外,5分之4 C外;

◆ 15 C内,8点C外。

生产现场管理口诀 

◆ 交接班,手拉手,口对口,你不来,我不走。

机器保养

◆ 轴见光,沟见底,

◆ 机器见本色,警示要清晰。

◆ 一听,二看,三摸,四恢复。

安全 

◆ 安全第一,预防为主。

◆ 安全无小事,生命大于天。

◆ 侥幸是危险的开始。

◆ 高高兴兴上班,平平安安回家。

转换作业 

◆ 剩余的标签要清理;不用的材料及时退;

◆ 以前的产品快清走;用过的文件收回去。

质量

◆ 质量是制造出来的,不是检验出来的;

◆ 质量是设计出来的,不是习惯出来的!

◆ 没有质量的产量,等于犯罪。

◆ 产品质量,要记心上;看清标准,找对方向;

◆ 首样要齐,指引莫忘;注意方法,轻拿轻放;

◆ 重视自检,用对包装;写准标签,及时入仓。

生产计划

◆ 生产无计划,管理累趴下。

◆ 计划不合理,控制不容易。

◆ 控制不得力,交期难满意。

◆  交期不准时,经营难维持。

士气

一、二、三,三、二、一,生产现场有士气。

你帮我,我帮你,见面点头笑嘻嘻。

团结互爱心情好,五湖四海无距离。

一二三四五六七,步调一致争第一。

不迟到,不串岗,遵守纪律有理想。

戴厂牌,穿厂衣,抬头挺胸有朝气。

向左看,向右看,摆放整齐不混乱。

抬抬腿,抬抬脚,地面垃圾常清扫。

看样板,看文件,保证质量很关键。

抓产量,抓效率,增加收入靠积极。

不吵架,不吵闹,见面点头常微笑。

你敬我,我敬你,五湖四海是邻居。

团结友爱心情好,共同创造好成绩!

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